站隊讓職場人士很糾結(jié)

        近兩成人剛?cè)肼毦烷_始找“隊伍” 

        據(jù)介紹，本次參加調(diào)查的共計200名職場中人中，62.5%的參調(diào)者表示自己身處的辦公室或公司中“站隊”現(xiàn)象很常見；25%的參調(diào)者表示，周邊人際關(guān)系比較好，同事間相處很融洽；12.5%的參調(diào)者表示不清楚。 

        “站隊”現(xiàn)象雖然很常見，但大部分職場人士對之卻多少有些敬而遠之。調(diào)查顯示，68.18%的被調(diào)查者表示“不愿意在職場中站隊”，更有62.5%的人明確表示“不站隊”。64.95%認為同事、上司之間就應(yīng)該和平相處，融洽協(xié)作，除非是“非站不可”。 

        進入職場多久才開始“站隊”？19.32%的參調(diào)者表示初入職場1年就開始找隊型站；12.5%的參調(diào)者表示2~3年是觀察期，然后摸好隊型再“站隊”；5.68%的參調(diào)者表示要打拼三五年，看到有晉升的“苗頭”再站。 

        允許一定程度的“站隊”現(xiàn)象存在 

        吉川機械人力資源總監(jiān)王建中表示，職場站隊很常見，“一朝天子一朝臣，任何管理團隊的負責(zé)人或團隊的主要成員的交替更換，必然帶來的是‘血液’的流動和更新。”王建中說，“辦公室大環(huán)境下的小圈子、小團體行為在其副作用未發(fā)酵的前提下，甚至?xí)@得更加有效。” 

        一知名軟件開發(fā)商的產(chǎn)品經(jīng)理高先生也有同感：“職場站隊，很常見，難避免。站好隊不見得有什么好處，站錯了那肯定沒什么好下場”。 

        高先生表示：“職員有多位直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象不多見，通常也不會讓員工選擇‘站隊’，但在項目執(zhí)行或產(chǎn)品研發(fā)過程中，多位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)屬平等的情況比較多見，偶爾會使下屬主動站到隊伍中來，只要不影響項目全局的發(fā)展，這種‘站隊’還是允許存在。” 

        建議： 

        可以等“隊伍”來吸納自己 

        智通人才職業(yè)顧問蔡小梅認為，職場站隊向來被理解為職場“潛規(guī)則”，職員們承認其存在，但盡量避免站隊，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的，所以不一定要選擇“站隊”才能在職場生存。 

        如果一定要選擇“站隊”，該如何應(yīng)對？王建中表示：“一般不建議初入職場的新人盲目‘站隊’，而是等其對工作環(huán)境和社會環(huán)境有所了解后，或如果對自己的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無意性的去‘站隊’，但一定要保持一個度的衡量”。 

        蔡小梅則認為，“站隊”可以理解為一種職場生存手段，在沒有強迫性必要時，一般不主張輕易采用。如果被迫無奈一定要選擇，根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展定位，以及上司的風(fēng)格匹配度，順其自然讓隊伍吸納自己更好。 

        聽聽“過來人”的“經(jīng)驗” 

        1.站隊就好比進股市，最重要的目標是保本，不發(fā)生損失，然后是取得收益。所以，在站隊前，要先想到最壞的可能，即站隊失敗后，怎么才能保住現(xiàn)在的位置。 

        2.看清自己的利益在哪，而不是隨大流。每個人所處的位置不同，自然職場利益不同，隨大流的選擇未必對自己最有利。 

        3.審時度勢。給博弈的雙方或多方打打分，看看誰的勝算更大，站隊自然要跟勝算大的人。 

        4.跟著與自己價值觀一致，風(fēng)格匹配的上司。只有跟自己有同樣的追求，并且做事風(fēng)格匹配，能給予支持的上司，才能對自己在職場的長遠發(fā)展最有利。 

        5.如沒必要，最好“避而遠之”，安心踏實地做好本職工作，努力提升個人競爭力，比起一心鉆營站隊之術(shù)才是王道。