【訊石PLC論壇】愛沃富光電程總：PLC器件生產(chǎn)降低成本的方法

        【訊石光通訊咨詢網(wǎng)消息】金融危機(jī)影響的全球經(jīng)濟(jì)，要贏得可觀的利潤，除了市場和銷售的擴(kuò)張，對于眾多光器件生產(chǎn)廠商來說，成本控制也尤為重要。訊石9月5日舉辦的PLC論壇上，無錫愛沃富光電科技有限公司總經(jīng)理程正達(dá)就給大家講述了《光集成器件降低成本方法》。 

         程總先從個(gè)人的經(jīng)歷說起，九六年留學(xué)歸國后長期從事各種高科技行業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)工作。從剛開始回國時(shí)的計(jì)算機(jī)硬盤的開發(fā)生產(chǎn)進(jìn)而涉及高分子聚合物鋰電池的研發(fā)，大規(guī)模的生產(chǎn)，現(xiàn)在成為全世界第二大的生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí)又涉及了光通訊器件的開發(fā)制造行業(yè)，現(xiàn)已經(jīng)有3家光通訊的大規(guī)格生產(chǎn)基地，并期望在今年年底成為國內(nèi)最大的無源器件生產(chǎn)廠家。程總擁有豐富的大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，所以在成本控制方面也有很多獨(dú)到的見解。

降低原材料成本，關(guān)鍵在于降低Fiber Array的成本 

         針對具體的PLC產(chǎn)品，他首先分析了其成本組成主要包括物料成本，管理成本兩個(gè)方面。通過圖表分析得出芯片占據(jù)總成本的36％，其次是光纖陣列占據(jù)21％，而這兩項(xiàng)材料幾乎都被國外廠商壟斷，中國企業(yè)要具有國際競爭力還比較困難，所以在采購方面要想對策。他認(rèn)為芯片的價(jià)格主要取決于采購量，量越大，就會越便宜，各生產(chǎn)商相差不大，要壓縮這塊成本除了靠量，沒有其他有效辦法。他提出PLC生產(chǎn)商在原材料方面降低成本主要取決于Fiber Array的成本?，F(xiàn)在的生產(chǎn)商的Fiber Array有三種情況：一是直接從其他公司購買，成本很高。另一種是買V-groove，自己生產(chǎn)Fiber Array，這樣成本相對也很高。而第三種也是愛沃富光電選擇的就是自己生產(chǎn)V-groove，自己生產(chǎn)Fiber Array，成本相對低，這也是公司的核心競爭力所在。

降低管理成本，設(shè)備投入和折舊成關(guān)鍵 

         那么PLC企業(yè)如何進(jìn)行有效的管理成本控制呢？程總認(rèn)為降低管理成本的方法上，在稅費(fèi)成本，運(yùn)輸成本，房租水電成本上，各個(gè)生產(chǎn)廠家基本一樣，不能凸顯優(yōu)勢。在人工成本方面雖然有差別，但是也不是絕對的。那么降低管理成本的關(guān)鍵就在于設(shè)備投入和折舊上。程總提到PLC的設(shè)備投入是很大，最初的生產(chǎn)商都有幾臺日本進(jìn)口的設(shè)備，價(jià)格很高，算折舊的話，成本會增加。如果像愛沃富光電一樣是自己獨(dú)立設(shè)計(jì)和開發(fā)所有生產(chǎn)設(shè)備的公司，在設(shè)備投入和維護(hù)上就突顯了優(yōu)勢。

程正達(dá)總經(jīng)理介紹： 

         無錫愛沃富光電科技有限公司總經(jīng)理程正達(dá)先生，出生于上海。1986年去美國留學(xué)，1989年獲得美國San Jose State University碩士學(xué)位。同年在美國創(chuàng)立Sanyou Technology Inc公司任總裁。1996年回國創(chuàng)業(yè)。曾任香港SAMMEK電子科技有限公司總裁，東莞ATL新能源公司創(chuàng)始人董事，現(xiàn)任深圳ADF無限光通訊，上海澳譜光通訊器件有限公司和無錫愛沃富光通訊有限公司總裁。同時(shí)還是無錫凱爾科技有限公司創(chuàng)始人董事。