華為高管談未來設(shè)備行業(yè)走勢：全球趨于穩(wěn)定

       近日華為高級(jí)副總裁徐直軍接受采訪，在談到華為公司接班人問題時(shí)也涉及到了設(shè)備制造行業(yè)走勢。訊石特整理，全球第二大設(shè)備制造商高層透露的一些信息，對(duì)光通訊行業(yè)發(fā)展也許會(huì)有所啟發(fā)。

       未來全球設(shè)備制造業(yè)趨穩(wěn)定 增長很小 

　　記者：您認(rèn)為未來設(shè)備制造行業(yè)的走勢如何?

　　徐直軍：行業(yè)趨勢不太好，日子越來越難過。原來中國的通信業(yè)是快速增長期，在快速增長期，企業(yè)只要把握住了方向和機(jī)會(huì)就會(huì)比較好做，現(xiàn)在全球整個(gè)行業(yè)都趨于穩(wěn)定，增長很小。

　　雖然很多咨詢公司預(yù)測，未來運(yùn)營商每年的CAPEX(資本開支)還會(huì)保持百分之幾的增長，但這是不可能的，為什么呢?大家一競爭，一降價(jià)，實(shí)際上就沒法增長了。在整個(gè)行業(yè)沒增長的前提下，任何一個(gè)企業(yè)的日子都會(huì)比較困難。 

        華為進(jìn)入平穩(wěn)增長期 銷售收入主在國外市場

　　記者：華為2010年在國內(nèi)、國際市場具體表現(xiàn)怎么樣?華為是否有對(duì)未來幾年的發(fā)展設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)?

　　徐直軍：去年華為的銷售收入超過1850億元(約合280億美元)，以后我們只會(huì)公布銷售收入，不再發(fā)布合同銷售額。就增速來說，華為已經(jīng)逐漸慢下來了，進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定平穩(wěn)的增長期。前年的收入增長不到25%，去年估計(jì)不會(huì)到20%，未來如果一年能增長百分之一二十就很不錯(cuò)了。

　　去年國內(nèi)三大運(yùn)營商市場都是負(fù)增長，電信和聯(lián)通的投資減少了接近30%，也影響到了我們，所以華為公司2010年國內(nèi)市場是微增長的。但銷售收入實(shí)現(xiàn)從218億美元增長到280億美元，主要是在中國和印度之外，我們增長了逾30%。這就是全球市場的好處，東方不亮西方亮。

　　2009年中國和印度市場一片飄紅，去年這個(gè)增速不存在了，其他市場又冒出來了。全球其他市場2009年降得太厲害，對(duì)金融危機(jī)的過度恐慌是一個(gè)重要因素，不敢投資，去年才開始投，中國是前年的3G投資太大，去年難免開始放慢。

　　華為自己從來不說超這個(gè)，超那個(gè)。去年有次開會(huì)，公司的一個(gè)主管突然說，有個(gè)不幸的消息，今年可能真要進(jìn)世界500強(qiáng)了，所以你看進(jìn)500強(qiáng)，華為公司有任何興奮嗎?華為的風(fēng)格就是這樣，今年做完就做明年，明年的目標(biāo)完成就開始做后年。 

        華為云計(jì)算戰(zhàn)略 考慮多元化發(fā)展

　　記者：華為現(xiàn)在提出云計(jì)算的戰(zhàn)略，能算是華為公司的一個(gè)轉(zhuǎn)型嗎?

　　徐直軍：說轉(zhuǎn)型也不對(duì)。華為面向運(yùn)營商市場的收入有200多億美元，如此大一塊業(yè)務(wù)，怎么轉(zhuǎn)型呢?只能說發(fā)展到今天，華為開始考慮是不是要有一點(diǎn)多元化。

　　原來華為解釋自己的商標(biāo)時(shí)候，叫“focus”，就是聚焦，聚焦電信運(yùn)營商市場，現(xiàn)在電信運(yùn)營商市場處于穩(wěn)定增長的階段，我們就有精力再面向企業(yè)做點(diǎn)事情。原來面向企業(yè)的業(yè)務(wù)，我們不是賣掉，就是合資，比如之前的華三，現(xiàn)在華賽也是合資公司。

　　去年我們的決策是，面向企業(yè)客戶，我們也可以拓展了。因?yàn)槊嫦蚱髽I(yè)的產(chǎn)品我們都有，為什么做出來只賣給運(yùn)營商不賣給企業(yè)呢?我們好好考慮了一下，認(rèn)為我們也應(yīng)該賣給企業(yè)，這也是我們未來的一個(gè)增長點(diǎn)。 

        華為的最終目標(biāo)是活下去

　　記者：之前把面向企業(yè)的產(chǎn)品都賣掉或者做成合資公司的做法，現(xiàn)在回過頭來看，會(huì)有所反思嗎?

　　徐直軍：沒有反思，首先，這不可能是錯(cuò)的。如果是錯(cuò)的，當(dāng)時(shí)為什么要做呢?你要知道，華為沒上市，那華為發(fā)展的資金從哪來?如果當(dāng)時(shí)不割肉的話，母體就不可能活下來。當(dāng)初賣掉電源和華三，都為當(dāng)時(shí)的發(fā)展獲取了很好的現(xiàn)金支持。
　　我們賣東西的原則都是獲取現(xiàn)金，這才能支撐我們走到今天。當(dāng)初雖然割了一塊肉，這塊肉也割得很疼，但我們活下來了。華為公司的最終目標(biāo)就是活下去，為了活下去并活得更好，過程中的犧牲是必須的。 

        華為的核心競爭力

　    記者：您認(rèn)為華為公司的核心競爭力到底是什么?

　　徐直軍：華為公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是公司從一開始就建立的以員工持股的利益分享機(jī)制，這個(gè)機(jī)制通過把員工的利益與公司的利益緊密結(jié)合在一起，支撐著公司過去及未來的發(fā)展;二是公司二十多年來努力構(gòu)建和形成的以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅(jiān)持艱苦奮斗和自我批判的核心價(jià)值觀。這些核心價(jià)值觀是華為文化的基礎(chǔ)，是華為與眾不同的關(guān)鍵。