光迅公司完成四個體系整合預(yù)審

面對光通信市場的激烈競爭，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需求,為了顧客的滿意, 把企業(yè)推向市場，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)頂尖、國際一流的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營自我發(fā)展，就必須在投資、成本質(zhì)量、利益分配等方面實(shí)行自我約束，執(zhí)行質(zhì)量體系整合是企業(yè)自我約束的重要手段。武漢光迅科技有限責(zé)任公司在2004年加大了改革力度，不斷優(yōu)化管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理、市場營銷、客戶服務(wù)、生產(chǎn)、開發(fā)等各方面全面發(fā)展，從2004年初策劃、建立、運(yùn)行的四個質(zhì)量體系認(rèn)證工作已達(dá)到了最后的關(guān)鍵時刻，并剛剛完成了四個質(zhì)量體系認(rèn)證的預(yù)審工作。公司高級管理層和各部門經(jīng)理以及全體員工在各個階段中均給予了高度的重視和支持。
光迅科技在1998年通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，2004年，公司改革的重點(diǎn)是將質(zhì)量（TL9000）、職業(yè)健康安全（OHSAS18000）、環(huán)境（ISO14000）三個管理體系同時納入公司管理體系中的體系整合。體系整合，就是企業(yè)將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等管理體系的建立和運(yùn)行有機(jī)組合。有機(jī)組合不是簡單疊加，而是在三個體系標(biāo)準(zhǔn)要求的框架內(nèi)，通過高效的接口處理，提高體系運(yùn)行效率，達(dá)到事半功倍的目的。因此，體系整合是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及企業(yè)的各個職能和層次。光迅科技在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和決策下，在著名管理體系認(rèn)證公司的指導(dǎo)下，首先做好前期策劃，組成由體系主管部門牽頭、相關(guān)職能和層次人員參加的工作小組，對原有的管理體系進(jìn)行評審，找出改進(jìn)點(diǎn)，提出改進(jìn)意見。其次，組織各部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確新增加內(nèi)容的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，由相關(guān)職能部門分別制定管理要求。最后，將由體系主管部門策劃整合型管理體系的文件結(jié)構(gòu)，經(jīng)相關(guān)部門評審后組織實(shí)施。
2005年1月13日~14日賽寶認(rèn)證中心對光迅科技公司TL9000和ISO9001管理體系進(jìn)行了預(yù)審，對ISO14001和OHSAS1800管理體系進(jìn)行了第一階段審核。本次審核重點(diǎn)是管理體系的策劃方面,整個預(yù)審過程已基本完成。外審組人員在文件、管理活動以及作業(yè)現(xiàn)場中均對光迅公司提出了一些改進(jìn)的問題。
2005年1月15日~16日，公司管理者代表組織公司內(nèi)各個體系策劃部門對預(yù)審中提出的問題做出了整改計劃，并已在設(shè)計控制系統(tǒng)和內(nèi)審系統(tǒng)方面開始實(shí)施改進(jìn)工作。全公司各部門經(jīng)理、骨干以及全體員工都嚴(yán)密關(guān)注本部門在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的運(yùn)行要求和預(yù)審改進(jìn)工作計劃，按照管理體系手冊職能分配執(zhí)行相應(yīng)職責(zé)，建立相應(yīng)的運(yùn)行記錄。將以最完善的準(zhǔn)備來迎接賽寶認(rèn)證中心，已確定在2005年1月31~2月3日（共四天時間）對我公司ISO9001和TL9000進(jìn)行認(rèn)證審核，對ISO14001和OHSAS18001進(jìn)行第二階段審核。