加油,華為!

訊石光通訊網(wǎng) 2009/9/11 1:50:36

------讀訊石“華為上半年市場份額已超2008年全年”的隨想

      “在外界質(zhì)疑華為連續(xù)40%的高增長是否可持續(xù)之時,華為2009年上半年交出了一份超過2008年全年的答卷……美國市場調(diào)查公司Dell‘Oro最新數(shù)據(jù)顯示,繼2009年1季度躍居全球第三之后,華為第2季度在全球移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上繼續(xù)保持第三:愛立信以32%的市場份額繼續(xù)排名第一,諾基亞西門子以20%的市場份額名列第二,下降一個百分點(diǎn),華為以17%的市場份額排名第三,而華為的市場份額比2008年同期翻了近乎一倍,比1季度也高了2個百分點(diǎn),為業(yè)界最高增長。”----摘自訊石原文 

      讀完這篇文章思緒萬千,在當(dāng)今全球電信市場的博弈中實(shí)際上形成了以愛立信、諾西和阿朗為陣營的發(fā)達(dá)國家電信設(shè)備供應(yīng)商同以華為、中興為陣營的發(fā)展中國家電信設(shè)備供應(yīng)商的對峙局面。其中愛立信以其強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力和前瞻布局目前仍穩(wěn)居業(yè)界第一、諾西緊隨其后、而阿朗則有些舉步維艱。華為和中興作為后起之秀不斷向前超越,在過去的二、三十年間取得了舉世矚目的長足進(jìn)步,華為取得的成績尤為耀眼、可謂中國企業(yè)的驕傲! 

      筆者以為未來的十年將是華為和愛立信一決雌雄、爭奪業(yè)界第一的十年。近年來愛立信已經(jīng)不斷感受到了這一挑戰(zhàn),并積極地采取各種主動措施來加強(qiáng)自己的實(shí)力以應(yīng)對來自華為的挑戰(zhàn)。幾年前當(dāng)英國公司馬可尼被出售的時候,愛立信以遠(yuǎn)高出華為報(bào)價的方式將之收歸旗下;去年當(dāng)北電出售其電信業(yè)務(wù)的時候愛立信又以比競爭對手高出一倍的報(bào)價將其拿下;當(dāng)前阿朗前景黯淡,又有西方分析評論員文章建議愛立信將其拿下,以進(jìn)一步增強(qiáng)愛立信的實(shí)力,防止被華為拿到而增強(qiáng)其與愛立信的競爭力。寫到這里,筆者不禁感慨,說到底這其實(shí)還是兩大陣營之間的較量。 

      然最近華為和中興都表態(tài)沒有收購阿朗的想法,筆者以為這是最好的應(yīng)對,很妙的一招棋!何以見得? 

      首先,華為是否有收購阿朗的必要或收購其的意義何在?答案是華為沒有收購阿朗的必要,如同華為沒有收購馬可尼和北電一樣,華為在過去幾年里反而取得了長足的進(jìn)步,事實(shí)證明不收購這些發(fā)達(dá)國家在市場競爭中被淘汰的對手華為一樣取得了成功,并在過去幾年里不斷擴(kuò)大了它在全球市場的份額!換言之,華為已經(jīng)達(dá)到了和收購這些企業(yè)一樣的目的,為何還要掏出真金白銀來收購這些將被淘汰的企業(yè)?須知在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,cash is king! 

      其次,既然對方害怕讓我們收購、敝帚自珍,那何不成人之美呢?古云,君子有成人之美之德!這個寶貝就讓對方拿去吧。但這假定不是個寶貝而是個包袱呢?就如同愛立信收購馬可尼和北電一樣,它付出了什么樣的代價,又是否收獲了預(yù)期?值得商榷!在當(dāng)今嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,跨國大公司需不斷回歸和增強(qiáng)其核心(技術(shù))競爭力,背那么多包袱或戰(zhàn)線拉得太長是利還是弊?其理不言自明! 

      第三,收購國外的企業(yè)對中國企業(yè)而言主要是獲得對方的技術(shù)和市場,但華為憑借每年在研發(fā)上的高投入奠定了在新產(chǎn)品開發(fā)上的雄厚實(shí)力并在第四代網(wǎng)絡(luò)通信中已經(jīng)和愛立信齊頭并進(jìn);憑借其在全球的技術(shù)和市場網(wǎng)絡(luò),華為擁有全球最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì),這些年來連續(xù)超過40%的高速增長無不證明了這一點(diǎn)。因此,華為在收購阿朗上敢說不,表明了華為的自信和雄厚的實(shí)力,也表明了任正非所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)對全球電信市場的明辨!這樣做,有其更深遠(yuǎn)的意義!華為為中國的民族企業(yè)走上世界經(jīng)濟(jì)舞臺開創(chuàng)了自主創(chuàng)新、自力更生的正確道路!在西方企業(yè)家心目中華為是讓他們在心底里真正佩服的中國企業(yè),也是讓他們真正感到畏懼的中國企業(yè)! 

      第四,中國富起來以后,國外的金融機(jī)構(gòu)如投資銀行等看得眼紅,總想找機(jī)會撈一筆或敲詐一筆。通過他們掌控的媒體或代言人煽動或挑唆事端,引中國的公司上鉤。如果華為上鉤了,恰好給這些金融機(jī)構(gòu)從中漁利或敲詐的機(jī)會。近幾年我們在海外的資產(chǎn)并購案(包括套保)中所汲取的教訓(xùn)還少嗎?大多數(shù)都是損失慘重、鎩羽而歸。國內(nèi)主流媒體上稱這是我們走出去需要付的學(xué)費(fèi),但這學(xué)費(fèi)付得何其高昂?!這里姑且不談體制的弊端,但毋庸置疑我們的企業(yè)一旦走出國門在世界這個經(jīng)濟(jì)、金融的十里洋場中還顯得那樣的稚嫩和單薄。華為沒有上鉤,沒有付那幾十、幾百億的學(xué)費(fèi)!任正非沒有做這樣的敗家子,充分體現(xiàn)出他做華為領(lǐng)軍人物高度的企業(yè)家的責(zé)任感和大智慧! 
      
      第五,做企業(yè)就要考慮投入產(chǎn)出比,與其以高昂的代價收購阿朗,不如讓其自生自滅、自然而然的消失于無形。其后留出的市場空白讓剩下的強(qiáng)者憑借自己的實(shí)力去搶奪,而華為是有這樣的實(shí)力的!現(xiàn)在的阿朗還只是危機(jī)重重、還要困獸猶斗,待到其窮途末路之時,華為可以考慮兵不血刃地收編。在現(xiàn)今,讓對方的陣營中多個四處沖撞的困獸不是很好嗎?(感言:這一次中興和華為在收購阿朗態(tài)度上的一致、這種默契讓人欣賞和佩服。這與我們鋼鐵行業(yè)在鐵礦石購買上所表現(xiàn)出的自相殘殺是多么的不同和高明。中國企業(yè)走出國門需要這樣的默契和團(tuán)結(jié)!本是同根卻為了小我的利益客觀上造成自相殘殺,將大利拱手與外人,哀莫大于斯?。?nbsp;

      在當(dāng)今世界電信的大舞臺上,正是群雄逐鹿中原的時候,通過多年的拼搏和積累,華為已成為其中的一只勁旅,有問鼎中原之勢!但還需幾個大戰(zhàn)役,華為才能和愛立信一決高下,這其中要經(jīng)歷怎樣的曲折和艱辛我們無法預(yù)知但可以想象。而華為擁有足夠的空間和時間來取得最后的勝利,因?yàn)橹袊?、中國?jīng)濟(jì)在可預(yù)見未來的蓬勃發(fā)展為華為所需的戰(zhàn)略縱深提供了有力的保障。今后的三至五年是關(guān)鍵的時期,試看任正非如何帶領(lǐng)華為、借3G和FTTx的東風(fēng),在4G的舞臺上一舉擊敗對手奪得桂冠!到那時指點(diǎn)江山猶似閑庭信步,中國的民族企業(yè)可以對發(fā)達(dá)國家的企業(yè)說:俱往矣,數(shù)風(fēng)流人物還看今朝! 
      
      路漫漫其修遠(yuǎn)兮,在這重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)需要我們保持理智、更多一份清醒和審慎!中國的民族企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上引領(lǐng)風(fēng)騷需要我們幾代人上下求索!我們期待著華為有更為卓越的表現(xiàn),為我們的民族企業(yè)做個典范,為世界詮釋中國民族企業(yè)的企業(yè)家精神!

筆者簡介:
張波  中國光學(xué)學(xué)會理事,本科及碩士畢業(yè)于清華大學(xué),博士畢業(yè)于瑞典皇家理工學(xué)院。曾歷任招金光電子運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理,現(xiàn)任四川飛陽科技有限公司海外市場總監(jiān)。

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新聞來源:訊石光通訊網(wǎng)

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