張晶：韓國(guó)KT并購(gòu)案顯示電信業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)

　   資產(chǎn)規(guī)模達(dá)24萬(wàn)億韓元、銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)19萬(wàn)億韓元的通信行業(yè)“巨頭”已經(jīng)誕生。韓國(guó)廣播通信委員會(huì)日前宣布，批準(zhǔn)韓國(guó)最大的固網(wǎng)和寬頻業(yè)者——KT兼并韓國(guó)第二大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商KTF。本次合并超過(guò)了2000年LG電子和LG信息通信(銷(xiāo)售額16萬(wàn)億韓元)的并購(gòu)紀(jì)錄。那么，韓國(guó)監(jiān)管部門(mén)為何會(huì)同意這次并購(gòu)？KT為何選擇此時(shí)進(jìn)行并購(gòu)？針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，本報(bào)記者采訪了工信部電信研究院專(zhuān)家張晶。
 
　　合理并購(gòu)成應(yīng)對(duì)危機(jī)“黃金法則”
 
　　據(jù)介紹，KT和KTF于3月27日各自舉行股東大會(huì)批準(zhǔn)合并后，計(jì)劃于5月18日推出KT合并法人。事實(shí)上，本次并購(gòu)花費(fèi)的時(shí)間很短：今年1月21日，KT總經(jīng)理李錫采以“確保國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”和“移動(dòng)固定的整合”為目標(biāo)，正式宣布將與KTF合并，3月份就順利通過(guò)了并購(gòu)。這么快速的合并，KT肯定做了很大的努力，而KT之所以這么急于并購(gòu)，關(guān)鍵在于金融危機(jī)提供了合適的機(jī)會(huì)。
 
　　“金融危機(jī)給企業(yè)間的并購(gòu)提供了更多的機(jī)會(huì)，降低了企業(yè)并購(gòu)成本，而且合并后的企業(yè)可以有更大的力量來(lái)渡過(guò)危機(jī)時(shí)期，是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的有效措施之一。”張晶告訴記者，在這個(gè)最適合企業(yè)并購(gòu)的時(shí)機(jī)，不僅有KT對(duì)KTF的并購(gòu)，在之前的1月份美國(guó)第二大運(yùn)營(yíng)商Verizon也收購(gòu)了第五大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Alltel，從而使Verizon Wireless超越AT＆T Wireless成為美國(guó)移動(dòng)通信新霸主。
 
　　由此看來(lái)，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高上市公司質(zhì)量、促進(jìn)行業(yè)整合、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的重組并購(gòu)，已被大多數(shù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)重視。那么，哪些運(yùn)營(yíng)企業(yè)將獲得更大的機(jī)會(huì)，張晶告訴記者，“那些綜合實(shí)力強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商將獲得更多的機(jī)會(huì)。所謂的綜合實(shí)力強(qiáng)，包括了企業(yè)的用戶(hù)基礎(chǔ)廣泛、業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展、現(xiàn)金流充足、負(fù)債率較低等。”
 
　　監(jiān)管應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，有效競(jìng)爭(zhēng)格局應(yīng)是運(yùn)營(yíng)商之間形成相互制衡的局面
 
　　據(jù)張晶介紹，作為韓國(guó)最大的固定電話業(yè)務(wù)提供商，KT在固定電話市場(chǎng)占有90%以上的市場(chǎng)份額，在寬帶業(yè)務(wù)也處于龍頭地位，市場(chǎng)占有率在50%左右。近年來(lái)，隨著移動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)固定業(yè)務(wù)替代日益明顯，KT公司面臨著和中國(guó)電信類(lèi)似的問(wèn)題：固話業(yè)務(wù)收入不斷萎縮，寬帶和移動(dòng)業(yè)務(wù)所占的收入比例不斷攀升。但受韓國(guó)本地寬帶和移動(dòng)業(yè)務(wù)普及率高等因素的影響，移動(dòng)業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)這兩塊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。KT并購(gòu)KTF后，可將固話、寬帶服務(wù)與移動(dòng)服務(wù)深度融合，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，其移動(dòng)市場(chǎng)份額也可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)融合的帶動(dòng)而得到提升。
 
　　“因此，KT并購(gòu)KTF再次印證了電信業(yè)務(wù)的融合趨勢(shì)。實(shí)際上，我國(guó)最近一次的電信重組也是遵循了全球電信業(yè)融合的大趨勢(shì)，形成三家可進(jìn)行全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這為我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)提供融合型業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)，也給電信企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了機(jī)會(huì)。”張晶表示。然而，韓國(guó)乃至全球的成功經(jīng)驗(yàn)表明，有效競(jìng)爭(zhēng)格局的形成必須是運(yùn)營(yíng)商之間的相互制衡。KT的此次合并很大程度上是為應(yīng)對(duì)LG電信的日益強(qiáng)大。目前我國(guó)電信市場(chǎng)雖然已經(jīng)重組，但一家獨(dú)大的局面仍在，如此下去肯定會(huì)阻礙有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局形成。因此，如何構(gòu)筑有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局是當(dāng)下監(jiān)管機(jī)構(gòu)仍然需要考慮的問(wèn)題。
 
　　企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)應(yīng)注意成本控制與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
 
　　進(jìn)入2009年，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，世界各國(guó)紛紛宣布或者出臺(tái)經(jīng)濟(jì)復(fù)興計(jì)劃，各國(guó)電信監(jiān)管機(jī)構(gòu)也在配合政府出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃過(guò)程中，逐步出臺(tái)有利于穩(wěn)定電信行業(yè)發(fā)展的監(jiān)管政策。那么，作為企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，除了并購(gòu)策略外，還有哪些方法可以更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)？
 
　　“畢竟危機(jī)是時(shí)刻存在的，運(yùn)營(yíng)商不僅要注意成本控制以安然渡過(guò)危機(jī)時(shí)期，還要積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以便為危機(jī)后的市場(chǎng)開(kāi)拓做好準(zhǔn)備。”張晶表示。其實(shí)，受金融危機(jī)影響較大的歐美運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始了成本控制計(jì)劃，裁員是他們普遍采用的手段。2008年11月，英國(guó)電信公司宣布裁員1萬(wàn)人；2008年12月，美國(guó)AT＆T公司裁員1.2萬(wàn)人，意大利電信裁員4000人；2009年1月，美國(guó)SprintNextel宣布裁減約8000名員工。
 
　　“從我國(guó)國(guó)情和運(yùn)營(yíng)商的實(shí)力考慮，裁員應(yīng)對(duì)金融危機(jī)并不可取。”張晶表示。在金融危機(jī)環(huán)境下，我國(guó)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，應(yīng)該保持健康的財(cái)政狀況，保證充足的現(xiàn)金流，這將使運(yùn)營(yíng)商可以隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況；其次，面對(duì)投資機(jī)會(huì)，既要謹(jǐn)慎又要大膽，為公司未來(lái)的發(fā)展做好儲(chǔ)備；再次，更加貼近客戶(hù)，了解用戶(hù)的需求，這將是在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下贏得客戶(hù)、取得成功的關(guān)鍵。