人事案例|部門人員超編，公司內(nèi)部自行調(diào)配，是否合法?

　　【基本案情】

　　某公司是銷售型公司，因市場(chǎng)不景氣，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降，銷量急劇下滑，銷售業(yè)績(jī)連續(xù)3個(gè)月沒有完成目標(biāo)，老板非常生氣。經(jīng)過公司高層會(huì)議討論，大家認(rèn)為市場(chǎng)人員配備不齊。經(jīng)了解，目前研發(fā)部門人員超編，效率低下。老板決定從研發(fā)部?jī)?nèi)部調(diào)7名員工到銷售部，其中2名銷售專員，2名商務(wù)專員，3名客服專員。張某等4名技術(shù)人員不同意內(nèi)部調(diào)動(dòng)，認(rèn)為自己對(duì)銷售一竅不通，根本無法勝任銷售部的崗位。公司的做法，是變相讓員工主動(dòng)離職。于是提出要求辭職，并以公司未經(jīng)協(xié)商變更勞動(dòng)合同工作內(nèi)容，要求予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　請(qǐng)結(jié)合本案例分析，張某等員工的仲裁申請(qǐng)，仲裁委員是否會(huì)支持?

　　【知識(shí)點(diǎn)講解】

　　勞動(dòng)合同的變更是指勞動(dòng)合同依法訂立后，在合同尚未履行或者尚未履行完畢之前，經(jīng)用人單位和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人協(xié)商同意，對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容作部分修改、補(bǔ)充或者刪減的法律行為。勞動(dòng)合同的變更是對(duì)原勞動(dòng)合同內(nèi)容作部分修改、補(bǔ)充或者刪減，而不是簽訂新的勞動(dòng)合同。原勞動(dòng)合同未變更的部分仍然有效，變更后的內(nèi)容就取代了原合同的相關(guān)內(nèi)容，新達(dá)成的變更協(xié)議條款與原合同中其他條款具有同等法律效力，對(duì)雙方當(dāng)事人都有約束力。

　　【本案評(píng)析】

　　本案例中，張某等員工的仲裁申請(qǐng)要求是合理的，會(huì)得到仲裁委員會(huì)的支持。如果無法協(xié)商一致，可以要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司在變更勞動(dòng)合同前，首先應(yīng)與員工協(xié)商達(dá)成一致。公司如果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)，在協(xié)商一致的前提下，辦理異動(dòng)手續(xù)即可。因此建議，公司的人力資源部門應(yīng)先做好調(diào)動(dòng)的解釋說明工作，讓員工能夠理解調(diào)動(dòng)的意圖。同時(shí)，為了讓員工勝任新的崗位，應(yīng)該做一些崗前的培訓(xùn)。

　　法律條款：《勞動(dòng)合同法》第四十條第三款的規(guī)定，勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位在提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。由此可以確定，勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，是勞動(dòng)合同變更的一個(gè)重要事由，但必須勞資雙方協(xié)商一致。

　　來源： i人事