面試40分鐘和20分鐘產(chǎn)生的本質(zhì)區(qū)別

訊石光通訊網(wǎng) 2016/7/8 11:24:31

  Sam Altman在YC創(chuàng)業(yè)課里說(shuō)過(guò),Airbnb的前100個(gè)員工都是創(chuàng)始人親自面試過(guò)的。

  對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),創(chuàng)始人親自面試員工至關(guān)重要。

  而很多創(chuàng)始人對(duì)招聘面試這些事并不是很擅長(zhǎng),比如我自己。

  從今年年前算起我陸陸續(xù)續(xù)面試了十幾個(gè)人。

  期間踩了不少坑,所以想總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)和大家交流。

  40分鐘定律

  今天談一談我發(fā)現(xiàn)的一條很神奇的規(guī)律,我把它稱之為“40分鐘定律”。這個(gè)定律的意思是,面試時(shí)和你聊天的時(shí)間超過(guò)40分鐘的人才是值得考慮的候選人。

  在面試了十幾個(gè)人之后,我總結(jié)發(fā)現(xiàn)所有不合適的候選人的面試時(shí)間都在20分鐘左右,而所有合適的候選人的面試時(shí)間都超過(guò)了40分鐘。

  20分鐘和40分鐘有什么本質(zhì)的區(qū)別

  在我的經(jīng)驗(yàn)中,面試的前10分鐘會(huì)用來(lái)討論候選人之前的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷,之后還會(huì)有10多分鐘用來(lái)討論候選人和公司之間的匹配度(技能、經(jīng)驗(yàn)、文化、薪資等等)。

  大部分面試基本都由這兩個(gè)部分組成,所以大部分面試的時(shí)間都在30分鐘之內(nèi)。

  關(guān)于公司發(fā)展方向的討論

  對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),每一個(gè)創(chuàng)始員工都在參與公司未來(lái)發(fā)展方向的制定和推動(dòng),所以合格的創(chuàng)始員工候選人應(yīng)該在面試中提出很多Ta在這方面的想法。

  以我們的自媒體項(xiàng)目為例,優(yōu)秀的候選人一般都會(huì)和我花不少時(shí)間討論一個(gè)問(wèn)題:我們的自媒體會(huì)采用什么樣的商業(yè)模式?

  因?yàn)樽儸F(xiàn)是幾乎所有自媒體的發(fā)展瓶頸,所以有想法并且“懂行”的候選人都會(huì)問(wèn)到相關(guān)的問(wèn)題并和創(chuàng)始人切磋交流。

  和這樣的人面試你一般會(huì)有兩種感覺(jué):“非常爽”或者“非常痛苦”。

  “非常爽”是因?yàn)槟憬K于找到一個(gè)可以和你交流的人了,“非常痛苦”是因?yàn)門a提出了很多專業(yè)而尖銳的問(wèn)題讓你知道自己需要進(jìn)一步想清楚自己的創(chuàng)業(yè)方向。

  不過(guò)這兩種感覺(jué)對(duì)公司的發(fā)展都是有益的,而且給你這些感覺(jué)的人很有可能成為公司至關(guān)重要的人。

  候選人的“兩種語(yǔ)言”

  接下來(lái)聊一聊面試時(shí)候選人會(huì)使用的“兩種語(yǔ)言”。

  “有意識(shí)”和“無(wú)意識(shí)”的語(yǔ)言

  美國(guó)著名心理學(xué)家丹尼爾·戈?duì)柭谒慕?jīng)典著作《情商2:影響你一生的社交商》中曾對(duì)這兩種語(yǔ)言進(jìn)行分類討論。

  “有意識(shí)”的語(yǔ)言指的是通過(guò)理性思考所說(shuō)的話,一般我們?cè)诤蛣e人交流時(shí)從嘴里說(shuō)出的都是“有意識(shí)”的語(yǔ)言。

  “無(wú)意識(shí)”的語(yǔ)言指的是包括聲音、語(yǔ)調(diào)、表情、動(dòng)作這些很多時(shí)候不經(jīng)過(guò)大腦思考就會(huì)自然流露出的“語(yǔ)言”。因?yàn)檫@些“語(yǔ)言”基本由潛意識(shí)決定,不像“有意識(shí)”的語(yǔ)言那樣容易被大腦控制,所以這種語(yǔ)言往往能透露出一個(gè)人的真實(shí)想法。

  我覺(jué)得這兩種語(yǔ)言大家在平常生活中應(yīng)該經(jīng)常接觸到,所以就不贅述它們的區(qū)別了。

  在面試這個(gè)場(chǎng)景中,創(chuàng)始人可以通過(guò)一個(gè)候選人“有意識(shí)”的語(yǔ)言來(lái)考察這個(gè)人對(duì)與行業(yè)、市場(chǎng)、公司、方向等問(wèn)題的看法和思維方式。

  對(duì)“有意識(shí)”語(yǔ)言的接收和判斷是大多數(shù)人都具有的能力,然而對(duì)“無(wú)意識(shí)”語(yǔ)言的解讀能力就不是所有人都具備的了。

  讀懂候選人表達(dá)的“無(wú)意識(shí)”語(yǔ)言,開(kāi)啟自己的直覺(jué)系統(tǒng)

  比如有時(shí)候我們聊完一個(gè)面試過(guò)程中并沒(méi)有說(shuō)錯(cuò)什么話的候選人,但最終還是“感覺(jué)”到這個(gè)人和公司的文化并不是很契合。

  這種“感覺(jué)”就是我們的直覺(jué)系統(tǒng)接收了這個(gè)候選人的“無(wú)意識(shí)”語(yǔ)言后做出的判斷。

  舉個(gè)例子,我面試每一個(gè)候選人時(shí)都會(huì)提到創(chuàng)業(yè)公司的不確定性,這種不確定性一方面代表著工作可能沒(méi)有明確的流程和規(guī)章制度,另一方面也代表著員工可以根據(jù)自己的個(gè)性發(fā)展、不用受到條條框框的限制。

  在聽(tīng)到這個(gè)描述后,雖然大多數(shù)候選人都在“有意識(shí)”的語(yǔ)言上表示可以接受這樣的氛圍(因?yàn)樗麄兿M玫竭@個(gè)offer),但是真正適合這種氛圍的候選人的“無(wú)意識(shí)”語(yǔ)言會(huì)表現(xiàn)出興奮、期待、樂(lè)觀的反應(yīng)(比如眼睛放光、語(yǔ)調(diào)上揚(yáng)),而不適合這種氛圍的候選人則會(huì)表現(xiàn)出質(zhì)疑、謹(jǐn)慎、消極的反應(yīng)(比如皺眉、避免眼神交流)。

  以我的經(jīng)驗(yàn),面試過(guò)程中言不由衷的人挺多的,所以學(xué)會(huì)解讀“無(wú)意識(shí)”的語(yǔ)言特別重要。

  培養(yǎng)自己解讀“無(wú)意識(shí)”語(yǔ)言的能力

  我記得《情商2:影響你一生的社交商》里提到,可以在看電影的時(shí)候關(guān)掉字幕和聲音,通過(guò)分析主人公的行為動(dòng)作來(lái)判斷他們當(dāng)時(shí)的心理活動(dòng)?;蛘咭部梢杂^察在透明會(huì)議室里討論的人們,在聽(tīng)不到交談內(nèi)容的情況下判斷他們的會(huì)議是在和諧友好還是劍拔弩張的氛圍下進(jìn)行的。

  總而言之,想要解讀“無(wú)意識(shí)”的語(yǔ)言,就要把一個(gè)人說(shuō)話的內(nèi)容和Ta說(shuō)話時(shí)的行為表現(xiàn)分開(kāi)來(lái)分析。據(jù)說(shuō)情商高的人一般更容易解讀“無(wú)意識(shí)”的語(yǔ)言。如果你覺(jué)得比較困難也沒(méi)關(guān)系,《FBI教你讀心術(shù)》就是一本在這方面很具有實(shí)操性的書(shū)。

  如果你沒(méi)時(shí)間讀書(shū),在面試完一個(gè)人之后撇開(kāi)Ta說(shuō)的話不談回味一下Ta給你留下的“感覺(jué)”和“印象”,然后再做判斷,也會(huì)讓你避免犯“過(guò)于理性”的錯(cuò)誤。

  來(lái)源:金融女王----丁丁

新聞來(lái)源:金融女王

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