Q3財報泄晴雨 電信企業(yè)“耐寒”能力待考驗

    十年前的金融危機還只是以“亞洲”為定語，如今，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機卻被打上了“全球”的烙印，美國政府全力自救、英國、德國、瑞典、挪威等國家也紛紛出臺政策救市，中國即便對世界經(jīng)濟的依附不強，但仍舊積極參與并推出經(jīng)濟復(fù)蘇的舉措。

    就是在這個深秋初冬交替的季節(jié)，上市公司今年第三季度的財報如期而至。正所謂屋漏偏逢連陰雨，伴隨著全球經(jīng)濟的動蕩，幾乎全球各個股指都呈現(xiàn)下跌態(tài)勢，所以，在上市公司的業(yè)績晴雨表上看到的幾乎都是“陰雨天”。

    國內(nèi)運營商穩(wěn)中有增

    但是，并非所有的企業(yè)都是哭喪著臉，我國的三大電信運營商就保持了穩(wěn)中有增的態(tài)勢。全球市值最高的電信運營商中國移動前九個月的凈利潤達到了825.9億元，同比增長了37.9％。截至第三季度，中國移動的用戶數(shù)已經(jīng)發(fā)展到了4.3612億戶，約占中國市場總體用戶數(shù)的2/3。

    可以說，中國移動交出了一份令人滿意的答卷。但是，在全球經(jīng)濟衰退的大前提下，投資者對股市缺乏信心，中國移動的股價也是隨著大盤一跌再跌。中國移動今年第三季度的凈利潤為277.1億元，低于路透社分析師294億元的平均預(yù)期。而且，一些分析師還警告到，預(yù)計中國電信和中國聯(lián)通將積極爭奪3G用戶，中國移動的壟斷優(yōu)勢將逐漸被削弱。

    正如分析師所述，在今年5月底的電信改革方案發(fā)布后，原有六家電信運營商被合并為三家，三家運營商均實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)運營，而且，中國電信和中國聯(lián)通還有望獲得在全球市場上發(fā)展更為成熟的CDMA2000和WCDMA牌照。盡管這兩家上市公司的財報不及中國移動那樣盆滿缽滿，但仍舊是可圈可點。

    中國電信的第三季度財報顯示，該公司在當季的經(jīng)營收入為449.45億元，同比增長了0.7％。其中，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)顯示出了良好的增長態(tài)勢，寬帶用戶數(shù)達到了4.218萬戶，凈增用戶223萬戶。

    而且，中國聯(lián)通在今年前三季度的凈利潤也實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。中國聯(lián)通的財報顯示，其前三個季度的總體收入為524.78億元，同比增長3％，其中凈利潤為69.88億元，同比增長了35％。

    重組之后的三家電信運營商均保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢。但是，他們畢竟都只是全球經(jīng)濟的一分子，影響在所難免。不過，電信專家劉昊飛認為，運營商受到金融危機的沖擊不會有想象中的那么大。

    “這主要是因為打電話、發(fā)短信等通信需求都是消費者正常、剛性的需求，就像是醫(yī)療保健，人們不會因為全球經(jīng)濟不好，就放棄了看病就醫(yī)。”劉昊飛說，“在金融危機發(fā)生的時候，奢侈品行業(yè)受影響會很大，而消費類需求受影響的程度最小，通信恰恰屬于后者，所以，電信運營商在金融風(fēng)暴中不會傷筋動骨。”

    但是，這并不意味著運營商高枕無憂。明年中國的3G市場有望正式啟動，運營商不僅要投入大量資金用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，還要征戰(zhàn)于爭奪3G用戶這個沒有硝煙的戰(zhàn)場。價格戰(zhàn)雖然老套，那卻是最行之有效的辦法之一，而這無疑將對業(yè)績產(chǎn)生影響。所以，推出更多有黏性且用戶生活必須的業(yè)務(wù)才是要義，考驗運營商內(nèi)力的時候到了。

    不受股市影響的企業(yè)可能受益

    在諸多電信企業(yè)當中，設(shè)備廠商是不容忽視的一環(huán)，他們大多都是全球巨無霸的企業(yè)，有著百年的歷史，他們經(jīng)歷過太多歷史的變遷，而這一次又將面臨全新的考驗。

    愛立信這家百年老店在今年10月下旬發(fā)布了該公司第三季度財報，凈銷售額492億瑞典克朗，比去年同期435億瑞典克朗增長了13％，但是，28億瑞典克朗的凈收入?yún)s比去年同期下降了30％。

    盡管愛立信總裁兼首席執(zhí)行官思文凱先生稱，愛立信在該季度的業(yè)務(wù)未受到金融動蕩的影響，但是，卻對運營商如何應(yīng)對金融危機以及電信消費支出是否會受到影響等問題表示了擔(dān)憂。所以，愛立信做出了第四季度放慢成本調(diào)整速度的舉措。

    如果沒有這場金融危機，諾基亞西門子這家已經(jīng)呈現(xiàn)上升態(tài)勢的合資公司走得會更順利些。從去年4月1日正式運營的諾基亞西門子在當年就實現(xiàn)了盈利，但是，今年一路走來的諾基亞西門子卻并不是順風(fēng)順水。

    諾基亞西門子在今年第三季度的銷售額為35億歐元，比去年同期減少5％，比上個季度減少了14％。其中，該公司在歐洲市場的銷售額降低了9.5%，受到中國電信業(yè)重組以及北京奧運會期間網(wǎng)絡(luò)部署暫停的影響，諾基亞西門子該季度在中國市場的銷售額降低了22.6%，收入僅為2.88億元。

    不過，相對于阿爾卡特朗訊這家合并后的大鱷，諾基亞西門子還要好過得多，盡管業(yè)績下滑，但畢竟沒有虧損，可前者就沒有那么幸運了，持續(xù)的低靡讓阿爾卡特朗訊不得不做出換帥的決定，但是，這仍舊無法挽回他們第三季度凈虧5270萬美元的局面，不過，值得欣慰的是，這個數(shù)值不僅遠低于去年2.58億歐元的凈虧損，而且也低于分析師7300萬歐元的預(yù)期。

    一位國際設(shè)備廠商的高管在接受C114采訪時曾表示，中國經(jīng)濟沒有完全接軌于世界經(jīng)濟，所以，中國在這場全球金融危機中并不會受到太大的影響。這一點似乎在中國企業(yè)身上也有所體現(xiàn)。中興通訊的財報就讓人們感受到了一絲暖意。

     2008年前三季度中興通訊營收達到303.27億元，同比增長29.34%，并實現(xiàn)了8.16億元的凈利潤，增幅達到了35.3%。其中，中興通訊在第三季度的收入為105.98億元，凈利潤達到2.58億元，同比增長了80.65％。

    其實，中興通訊的股價也在隨著大盤的走勢起起伏伏，對于實現(xiàn)盈利且保持增長態(tài)勢的原因，中興通訊給出了這樣的解釋――中國設(shè)備廠商能夠發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，為運營商提供端到端的服務(wù)，加快運營商拓展新興市場的步伐，從而獲得了更多訂單。

     而另外一家中國設(shè)備廠商卻不能不提，沒有上市，讓華為始終保持著一種令人向往的神秘。任正非打造的華為企業(yè)文化秉承了軍人那種愈艱難愈堅強的作風(fēng)，所以，已經(jīng)體驗過如何過冬的華為，在這個金融冬天里應(yīng)該會有更有一種先天的自御能力。

    而劉昊飛也特殊指出了這家中國設(shè)備企業(yè)。“華為沒有上市，他不會受到股市的影響。所以，在競爭方面他們就不會顧慮那么多。其它上市公司忙著提升股價的時候，華為會集中精力參與競標，從而獲得更多的勝算。畢竟，只有身體強健的人，才更容易熬過這個冬天。”

    全球電信行業(yè)也是全球經(jīng)濟的一個組成部分，盡管沒有上市且有良好的現(xiàn)金流并不能保證一家公司在金融風(fēng)暴中毫發(fā)無損，不過，在金融危機的大浪淘沙中，更有耐力的公司有望發(fā)起新的合并重組，整個行業(yè)的再度洗牌也未必沒有可能。

    手機企業(yè)喜憂參半

    手機行業(yè)的洗牌已經(jīng)不是一次兩次了，尤其是中國市場上的中國品牌，從來就沒有長久的霸主。尤其是山寨機的出現(xiàn)，更是加劇了這個市場的競爭，品牌企業(yè)的退市也不稀奇。在手機消費領(lǐng)域，又會受到金融風(fēng)暴怎樣的沖擊呢？

    “手機早已經(jīng)不是奢侈品，隸屬于消費品的范疇內(nèi)手機在山寨機的推波助瀾下已經(jīng)達到了非常親民的價格。所以，即便是全球金融風(fēng)暴，也不會對山寨機在二三級城市以及農(nóng)村市場的銷售帶來太大的影響。”劉昊飛說。

    但是，對于品牌手機來將，情況就變得不甚明朗了。盡管還坐在手機市場的頭把交椅上，但是諾基亞在今年第三季度的凈銷售額已經(jīng)呈現(xiàn)下降的趨勢，1469百萬歐元的經(jīng)營利潤更是比去年同期下降了21％。盡管有著豐富的產(chǎn)品線，但是，卻不能保持業(yè)績增長的態(tài)勢。

    現(xiàn)在的摩托羅拉更是風(fēng)雨飄搖。今年第三季度的虧損高達3.97億美元，不僅如此，3000人的裁員計劃也隨之拋出，作為美國金融危機最直接的受影響者之一，摩托羅拉在這個冬天真得要要緊牙關(guān)。

    所幸的是，這家老牌的手機企業(yè)已經(jīng)開始了變革，從高通公司空降到摩托羅拉的聯(lián)席首席執(zhí)行官兼移動事業(yè)部首席執(zhí)行官桑杰.賈先生適時制定了改革措施，加速產(chǎn)品平臺整合、重新調(diào)整投資和市場重點、組織結(jié)構(gòu)更加扁平化、產(chǎn)品組合更加節(jié)省成本等舉措將在今后的一段時間內(nèi)付諸實施。

    在手機企業(yè)中還有一家合資企業(yè)的典范，那就是索尼愛立信，一家技術(shù)公司和一個消費電子行家的結(jié)合。兩三年前的索尼愛立信在市場上取得的成績大家有目共睹。當時，這家公司的中國負責(zé)人古尼拉女士甚至提出了在2008年進入中國市場前三甲的目標，恐怕這個目標不得不延后了。

    索尼愛立信今年第三季度的銷售額為2808百萬歐元，但是，運營利潤呈現(xiàn)了負增長，為-33百萬歐元，去年同期，這個數(shù)字為正393百萬歐元。索尼愛立信總裁小宮山英樹也坦言形勢依然嚴峻，不過，他們會按照到2009年第二季度末每年節(jié)省運營成本三億歐元的目標繼續(xù)走下去。

    產(chǎn)品設(shè)計過于同質(zhì)化是索尼愛立信走到今日低谷的原因之一，而摒棄這種做法的韓系企業(yè)三星和LG卻在這個季節(jié)品嘗到了豐收的喜悅。三星電子通信部門在今年第三季度的銷售額比去年同期增長了26％，達到了6萬億8500億韓元，手機供貨量同比上升了22％。在中國，三星更是搶盡了風(fēng)頭，成為中國移動第一家共建銷售策略的手機企業(yè)合作伙伴。

    LG手機的表現(xiàn)更是可圈可點。得益于“謎”（KF755）、“Viewty”(KE998)、KF600和其它高端手機的暢銷，LG手機第三季度發(fā)貨量達到了2300萬部。LG手機的銷售額為33.06億元，較去年同期增長了40.8％。

    手機企業(yè)的財報可謂幾家歡喜幾家愁，在產(chǎn)品方面的創(chuàng)新幫助三星和LG爭取了更多的消費者，然而，要想在金融風(fēng)暴后繼續(xù)保持這樣強勢的增長著實不是件容易的事。經(jīng)濟的衰退勢必導(dǎo)致企業(yè)裁員等一系列社會反應(yīng)，而人們也將更加謹慎地捂住自己的錢包。

    所以，即便是手機已經(jīng)淪為消費品，但是，在金融風(fēng)暴期間，人們購買手機的周期將會變長，這種影響在一線城市的一線品牌中表現(xiàn)會更為強勁。冬天已經(jīng)悄然而至，手機廠商乃至整個電信行業(yè)內(nèi)企業(yè)都要在這個冬天比拼耐寒的能力，惟有堅持下去，才會在風(fēng)雨過后體會到春天的暖意和復(fù)蘇的氣息。