ICCSZ訊(作者:Rachel)2013年前3個季度已經(jīng)過去,在國家對光通訊產(chǎn)業(yè)的大力支持下,光通信市場對人才的需求也邁向了新的臺階。日前,主流光器件廠商索爾思光電中國區(qū)行政及人力資源高級總監(jiān)許奕接受了訊石獵頭顧問Rachel的采訪。許奕(下稱Alex Xu)用個人的職場經(jīng)驗指出,光通信從業(yè)者要想立足市場,必須在觀念上跟上時代的發(fā)展和社會的需求,不要斤斤計較細節(jié),努力工作,才能在職場生涯的路上慢慢找準自己的位置。
索爾思中國區(qū)行政及人力資源高級總監(jiān)許奕
訊石Rachel:Alex是讀經(jīng)濟學出身,請問當時是怎么進入HR這個圈子的?
Alex Xu:在做人力資源之前,我做了四年的外貿(mào)和四年多的商業(yè)管理,后來因為在讀MBA的時候,覺得自己也許更加合適做人力資源工作,于是選擇了人力資源作為自己的研究方向,也正好當年的飛博創(chuàng)給了我這樣的一個很好的平臺,也就一直做到現(xiàn)在了。
訊石Rachel:作為一名HR,您認為最大的成就感是什么?
Alex Xu:我覺得在一個公司里,公司業(yè)務蒸蒸日上,內(nèi)部員工上下和諧,員工滿意度高,凝聚力強,就是HR最大的成就。
訊石Rachel:索爾思由原來的Luminent和Fiberxon兩家在光器件領域各有優(yōu)勢的企業(yè)合并而來。在公司迅速擴張的同時,HR必然面臨很多變革管理和沖突管理,在這些過程中,索爾思HR部門如何面對挑戰(zhàn)?
Alex Xu:索爾思在2007年底完成了兩家公司的合并,在合并初期,兩家公司在各個方面尤其是文化方面有著重大的差異,這也導致了大量中高層員工的離職。后來隨著新員工的加入,隊伍的穩(wěn)定,HR能夠更多地與管理層進行溝通,逐步平復文化之間的沖突,加強相互理解,調(diào)整組織架構(gòu),中方員工也越來越受到重視。
譬如,HR在公司管理層的支持下,近幾年啟動一個“快速發(fā)展計劃”,公司管理層和HR在各部門選出一些工作年限不長但很有潛力的年輕員工,為其專門制定培訓和發(fā)展計劃。在兩年內(nèi),由公司管理層做一對一的輔導,每半年HR和管理層對該員工做一次定期review。這些員工在這兩年內(nèi)成長非常迅速,業(yè)務能力得到很大提升,很快就成為獨當一面的中層干部,穩(wěn)定性和忠誠度也非常好。通過這兩年這幾年,索爾思中國的員工離職率已經(jīng)降到比較低的水平。
訊石Rachel:有的員工會說HR你是代表員工還是老板?您是怎么看待這個問題。
Alex Xu:這樣的命題似乎把員工和老板的對立絕對化起來。在企業(yè)里面, HR的位置往往比較微妙,HR始終要貫徹公司的戰(zhàn)略和方針,引導員工朝著公司管理層制定的目標前進。但是作為員工于老板的溝通紐帶,HR總是傾向于能夠在兩者之間達到一個平衡。
訊石Rachel:我們聽說Alex您對人才有自己獨到見解。您能和我們談談對人才的看法嗎?
Alex Xu:人才就像金子一樣,總是會發(fā)光的。這也是我一直對應屆生講到的一個問題。不要斤斤計較于多干一點,不要過分地去想什么性價比,努力工作,讓自己發(fā)光,才是自己職業(yè)生涯的正路。我們不少從學校招來的應屆學生,通過自己的努力,以及良好的業(yè)績,很快就讓公司的領導另眼相看,也很快就走上快速上升通道。也有一些人,能力本來是不錯的,但總是對工作挑三揀四,生怕自己吃虧了,這種人必定無法很好地找準自己的位置。我自己挺認可索爾思的這種文化,有能力的人在這里總是有出頭的機會,有些新來的同事,會很吃驚,我們有些總監(jiān)真的好年輕。
訊石Rachel:除了工作,您是如何安排其他時間?我們有留意到您會發(fā)表很多書評。
Alex Xu:我一直相信,讀書能開闊人的眼界,拓展人的思路,提升人的素質(zhì)。清茶一杯,好書一本,可以給我很強的愉悅感和滿足感。我沒有太多的愛好,買書看書就是最主要的一種了。
訊石Rachel:您在職業(yè)上有過倦怠期嗎,能否具體談談?以及您會怎樣去調(diào)節(jié)。
Alex Xu:講到倦怠期,我想每人在不同的階段都會有的,只是如何克服的問題。我在索爾思已經(jīng)十年了,期間也有類似的過程。不過作為HR,自己總是應該主動調(diào)節(jié),而不應該讓倦態(tài)期把自己吞沒。當自己有這種感受的時候,就需要給自己重新制定目標,重新學習,找到新的定位,我覺得這是可以克服的,關鍵還是在于自己的信心和決心。
訊石Rachel:基于企業(yè)內(nèi)部成熟的IT系統(tǒng), 和HR體系的不斷完善,以及外部專業(yè)人力資源公司的日漸成熟, HR的許多工作都可以外包出去,就像企業(yè)內(nèi)部IT在過去的發(fā)展軌跡一樣,選擇外包給IBM,HP 。那么您覺得未來的企業(yè)需要什么樣的HR?
Alex Xu:是的,在未來,很多事務性、行政性的HR的工作都可以外包出去,譬如培訓招聘薪資等等。雖然工作外包,但HR依然要做好外包工作管理者這一職責,必須動態(tài)監(jiān)管和評估外包服務,加強與外包公司及內(nèi)部員工的深層次交流,等等。
當然,業(yè)務外包后,HR可以把自己的精力轉(zhuǎn)向更有價值更有高度的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)上,成為公司管理層及各級管理人員的戰(zhàn)略伙伴,與他們緊密合作,提升整個公司的人力質(zhì)素,推動公司整體戰(zhàn)略的實施。這里面有很多方面可以讓HR深度探索,從公司的人員數(shù)量的合理性研究到員工素質(zhì)提升的渠道和方法,從有形的組織架構(gòu)設置到無形的企業(yè)文化,從公司的激勵政策到員工士氣的提升,都很值得HR去做專題的研究和思考。這些對于提升企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,都起到保駕護航的關鍵性作用。
最后,Alex指出,如何圍繞公司戰(zhàn)略打造一支組織能力強大的團隊、以滿足不斷變化的客戶需求和市場動態(tài),成為擺在每個管理者面前不得不面對的問題。索爾思公司將堅持注重對員工的關懷與激勵,為員工提供優(yōu)厚福利來保障公司收益增長。在這里,訊石也衷心祝愿索爾思的團隊越來越強大,公司發(fā)展未來越來越好!
HRD介紹
許奕(Alex Xu),索爾思公司中國區(qū)行政及人力資源高級總監(jiān)。畢業(yè)于中山大學經(jīng)濟學專業(yè),后就讀復旦大學MBA。1993年本科畢業(yè)后進入上市公司深國商從事國際貿(mào)易工作,后轉(zhuǎn)為零售采購和商業(yè)管理。2003年進入飛博創(chuàng)公司(索爾思公司前身),主要是負責人力資源和行政方面的工作,一直到現(xiàn)在。
公司介紹
現(xiàn)在的Source Photonics是由原來的Luminent和Fiberxon兩家在光器件領域各有優(yōu)勢的企業(yè)合并而來,兩家企業(yè)不管在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/研發(fā)能力/公司文化上互補性很強,真正實現(xiàn)強強整合,優(yōu)勢互補。Source Photonics是目前業(yè)界可以提供從CHIP、OSA(Tosa、Rosa、BOSA)、 Transceiver、以及PON子系統(tǒng)完整產(chǎn)品解決方案的主流光器件廠商。公司在業(yè)務層面的布局充分體現(xiàn)地域的優(yōu)勢和協(xié)同能力:CHIP研發(fā)主要在美國;OSA的研發(fā)/生產(chǎn)在臺灣為主;TOSA/ROSA/BOSA及大部分模塊的產(chǎn)品研發(fā)/生產(chǎn)在成都。公司總部在美國加利福尼亞州Chatsworth,運營主體則在中國成都,銷售分支機構(gòu)遍布全球主要區(qū)域。
新聞來源:訊石光通訊網(wǎng)
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