HR中年離職潮 骨感的下半場

　　現(xiàn)代人壽命越來越長,科學家們更大膽預言, 癌癥將進一步控制，本世紀末下世紀初人均壽命將達到 80歲! CEO, 業(yè)務, 技術(shù), 研發(fā)… 越資深是越值錢, 可偏偏HR就不是… CEO 不會用年長的HR, 因為年資越高成本越高,產(chǎn)出卻不易衡量,HR常開玩笑說,雇用我薪水1/2 的人來坐我位置, 似乎也不是不行…

　　公司不賺錢,第一個就是砍HR預算,最近身邊許多朋友開始規(guī)劃人生下半場, 跟我同期 HR (16年經(jīng)驗) 基本都已經(jīng)或準備好離開HR崗位, 在新領域開啟嶄新的生活。一般HR離職后都干些甚么? 我在兩岸接觸過HR 超過數(shù)千人, 根據(jù)經(jīng)驗HR 的人生下半場, 大致分為以下幾種模式：

　　1. 自行創(chuàng)業(yè)

　　A. 開店

　　民宿、餐廳、酒吧、咖啡館(自己開或加盟或網(wǎng)店…) 和朋友喝咖啡聊是非, 是許多HR的夢想。但不斷上升的人工和租金使得實體店盈利空間非常有限，多數(shù)夢想咖啡館都在苦苦支撐, 之前聽到的“眾籌咖啡”似乎也都關(guān)門大吉。有些HR離開大城市到麗江、大理、臺灣(花蓮、臺東…) 開民宿，尋找心中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對穩(wěn)定，但投資金額也較高。

　　B. 開咨詢公司

　　我自己也是其中一員，所以深知當中的辛苦，要撐起一家20人的咨詢公司相當不容易，開始運營才發(fā)現(xiàn)成本遠高出了你的想象，回想以往領薪水的日子真幸福。HR經(jīng)營的咨詢公司多屬“迷你型”(個人工作室)，由于業(yè)務能力有限, 還是需要跟有業(yè)務能力的人合作才能生存。

　　多數(shù)HR 性格謹慎保守加仔細, 想法很多但最終落地的少之又少，考慮越多，風險意識就越強，創(chuàng)業(yè)可能性就越低，畢竟口袋里掏出來的可是真金白銀…創(chuàng)業(yè)失敗率高達 97% 所以常聽人說創(chuàng)業(yè)需要一股傻勁, 我是高度認同的!

　　2. 自由職業(yè)者

　　A. 自由講師

　　每個月幾堂課, 生活輕松有質(zhì)量且收入還不錯。是多數(shù) HR 終極目標, 但理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，能否成為受歡迎的講師要看人格特質(zhì)與臺風。以上兩者都屬于冰山下，老實說并不是每個人都具備擔任老師的特質(zhì)。

　　懂的人不一定會教, 會教的不一定非常懂, 受歡迎的老師除了上述人格特質(zhì)與臺風外，課程開發(fā)及教學技巧也同樣重要。不管以前多資深，總監(jiān)也好，副總裁也罷，我只能說臺上一分鐘，臺下十年功，想要受到學員歡迎“說、學、逗、唱”缺一不可。

　　B. 咨詢顧問

　　顧問比講師更難, 講師只要學生喜歡就 ok, 反正下課好與不好都再見了; 但企業(yè)咨詢從開始提案到最終買單, 都需要老板拍板, 執(zhí)行過程中還要跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，窗口如果不夠力也很難落地，結(jié)案往往還要驗收成果，才能收到尾款…

　　現(xiàn)在企業(yè)對項目要求除了產(chǎn)出, 還附帶“技轉(zhuǎn)”, 就是在項目結(jié)束, 企業(yè)內(nèi)部要有能力能夠自行操作。不然顧問走了又回到原點, 這樣對企業(yè)來說是沒有效益的。 因此, 一句話，錢不是那么好賺的。

　　C. 目前很流行的“教練”

　　不是每個人都有辦法活力四射在臺上講課, 或覺得站著講一天課實在太累了, 顧問又太專業(yè), 早就過了自己動手的年紀, 這時候該怎么辦??皇天不負苦心人, 教練出現(xiàn)了! 可以一對一, 還可以坐著說話, 不用被Q&A, 多問別人問題, 加上1個小時不菲的收費，總體感覺還不錯, 因此教練滿足了很多 HR的夢想!

　　身邊很多 HR 毅然地放下工作, 轉(zhuǎn)行干教練, 口口聲聲說找到人生方向! 但問題來了, 如何能夠接到案子呢?多數(shù)咨詢公司提供的是“認證班”, 那認證之后呢? 接下來就讓你累積飛行時數(shù)，簡單的說就是實習啦~ 至于指望給你案子…慢慢等吧。相信我,只做教練就想活的滋潤, 真不多!

　　3. 進入董事會/股東

　　A. 董監(jiān)事, 獨立董事, 薪酬委員…

　　這部分比例相對少, 但從個人發(fā)展角度來看，這是人生下半場非常有價值的路徑，既維持不錯名譽，也能將過去在企業(yè)積累的經(jīng)驗發(fā)揮出來, 從過往HR解決方案提供者, 進一步提升為全方位Business Advisor! 如何讓董事會或董事長覺得你有價值? 重點還是在專業(yè)及人際關(guān)系!

　　B. 私人董事

　　有機會進入上市公司董事會的HR畢竟是少數(shù)，剛興起的“私董會”讓HR們可以換個角度體驗, 其操作模式主要為交流分享, 過程跟正式董事會不同, 不過想要靠私董會營利, 也不靠譜。但是如有機會透過朋友引薦進入未上市或中小型企業(yè)擔任“私人董事”,這會是一個不錯的體驗。

　　C. 成為股東(執(zhí)行董事)

　　如果你做人成功, 人緣不錯, 專業(yè)也有一定口碑, 或有機會受邀成為股東，許多創(chuàng)業(yè)公司不會設置高階HR, 即便發(fā)展到一定規(guī)模,也不一定有HRD,因此老板愿意讓你投資一小部分股份(跟技術(shù)股/干股不同,你需要投錢),換取你的人脈與經(jīng)驗!

　　現(xiàn)在有很多人資服務相關(guān)的新創(chuàng)公司, 也提供了HR 技術(shù)入股的機會, 但前提是你除了在HR圈內(nèi)有一定知名度外, 對市場變化也需要保有敏銳度, 更重要是樂于助人與分享, 這樣人家才會想到你!

　　結(jié)論： 人一定要在得意的時候做準備,別等失意時才找出路! 人生的路很長, 記得提早開始規(guī)劃自己的人生下半場, 尤其是 HR!

　　這篇文章得到很多讀者共鳴，“人生下半場”終究是每個人早晚都要面對的事… 許多HR來訪, 就是要當面告訴我:

　　1. 準備好要開始自己的人生下半場了 (這一點我非常確定跟我的文章沒有直接的關(guān)系!)

　　2. 期待我能夠根據(jù)他們的計劃, 給予建議 (雖然我從來沒想過要當 career coach!)

　　我博導幾年前就說過: 未來企業(yè)經(jīng)營“模式”與“組織” 都將面臨大規(guī)模的調(diào)整與變化, 多元化用工的時代已經(jīng)到來…細節(jié)在此省略(如果要細談可以寫一本書)HR離職潮必成為職場趨勢, 無論是合并或創(chuàng)業(yè), 都將造成HR主動或被動的出走, 隨著微型企業(yè)增加, 越來越多公司使用 SSC(Share Service Center), 小公司沒理由養(yǎng) HR, 大公司獲利挑戰(zhàn)越來越高, 高薪的HR將成為企業(yè)關(guān)注的焦點! 因此如果還沒有找到自己的定位, 或者是無法在工作中找到自己的價值, 只是為了五斗米 (中年HRD該賺的也都賺的差不多了),離開是早晚的事兒。

　　對于 HR從業(yè)者的中年離職潮, 我個人的看法是一則以喜一則以憂。

　　喜的是: 離開現(xiàn)有舒適圈你才知道世界有多大, 人生有好多夢想可以去追求去實踐!

　　憂的是: 在大公司待慣的HR其實就好像被養(yǎng)在籠子里的金絲雀, 光鮮亮麗的外表下早已喪失了自我謀生的能力… 如果知道自己能力有限還好辦, 畢竟世面見的多基本功補一補問題不大, 最怕就是自己以為自己很有實力, 其實OOXX…

　　老實說有個光鮮亮麗的大公司養(yǎng)著除了沒有自由, 平時看看老板臉色, 干些老板們不愿意干或不想干的事, 再加上從早到晚開開無聊的會(多數(shù)的會只是需要你出席, 請注意決策基本上跟你是完全沒有關(guān)系的), 玩玩辦公室政治…除此之外比較幸運地還可以偶爾上上法院(運氣好還可以遇到一些有趣的案子)除此之外其他好像也沒有甚么不好了, 反正時間到了就會有人喂食, 雖然負能量很多, 但我常說這一切的不如意都包含在每月匯到你銀行卡上的那些數(shù)字里了!

　　以下是我跟某上市公司HR 總經(jīng)理微信的對話:

　　HRGM: 看完你的人生下半場, 我更加迷惑了, 如果要創(chuàng)業(yè), 下半場應該要做哪些準備?

　　Alex: 你要準備的東西有很多

　　HRGM: 說來聽聽

　　Alex: 會議變少了

　　Alex: 不用擔心老板怎么想了

　　Alex: 不用一邊電話會議一邊上網(wǎng)…

　　Alex: 突然多出很多時間

　　Alex: 突然可以做自己了…

　　創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想, 可是對更多的人來說只是想一想, 因為創(chuàng)業(yè)真是需要些傻勁的, 我們都知道, 理想很豐滿但現(xiàn)實很骨感,雖然國父曾經(jīng)說過：不自由,毋寧死!但是畢竟創(chuàng)業(yè)成功率只有3%,最好還是三思而后行,建議大家除非

　　真的想不開

　　口袋夠深

　　物欲很低

　　否則還是不要太沖動!