公司對(duì)不勝任員工直接調(diào)崗并降薪，合法有效嗎?

　　【基本案情】

　　2012年3月，賀女士應(yīng)聘深圳某企業(yè)M的人力資源部經(jīng)理，月薪8000元。2013年8月份，公司突然告知賀女士，要調(diào)派它調(diào)至行政部，崗位為行政主管，月薪5000元。賀女士接到公司調(diào)令后，非常生氣。分管人力資源副總告訴她，公司認(rèn)為賀女士不能勝任人資經(jīng)理職位，但賀女士責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真，所以將其調(diào)整崗位為行政主管。賀女士將M公司告上仲裁庭，認(rèn)為公司不應(yīng)該單方面調(diào)崗調(diào)薪，應(yīng)該按原工資標(biāo)準(zhǔn)8000元支付工資。

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　　【知識(shí)點(diǎn)講解】

　　用人單位如何對(duì)不勝任員工調(diào)崗調(diào)薪?用人單位對(duì)其員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪要有合理性，和員工進(jìn)行溝通協(xié)商后才可以執(zhí)行。企業(yè)為了證明員工不勝任崗位，其調(diào)崗調(diào)薪的充分合理性，企業(yè)可以制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)、考核要求以及調(diào)崗調(diào)薪的程序等。企業(yè)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)行員工的調(diào)崗調(diào)薪，在應(yīng)對(duì)員工的仲裁或訴訟時(shí)，舉證調(diào)崗調(diào)薪的充分合理性。

　　【本案評(píng)析】

　　本案中，賀女士的仲裁請(qǐng)求會(huì)得到支持。M公司在對(duì)賀女士調(diào)崗調(diào)薪的之前，應(yīng)該證明其不勝任人力資源經(jīng)理崗位。M公司在對(duì)賀女士調(diào)崗之前沒(méi)有與其進(jìn)行協(xié)商溝通，但是M公司既沒(méi)有界定張先生的崗位職責(zé)，也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度明確考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有調(diào)崗調(diào)薪的流程，導(dǎo)致無(wú)法證明其對(duì)賀女士張先生不勝任崗位，因此，調(diào)崗調(diào)薪?jīng)]有合理性。在與賀女士協(xié)商調(diào)崗時(shí)，應(yīng)去得賀女士的認(rèn)同，如果賀女士不認(rèn)同，雙方可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同，并予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。另外，因?yàn)楣拘姓鞴艿墓べY低于賀女士的約定工資，也應(yīng)該協(xié)商溝通。因此，公司在沒(méi)有任何規(guī)章制度，也不經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商的情況下，單方面的調(diào)崗調(diào)薪行為，是不合法，也是無(wú)效的。

　　來(lái)源： i人事