丁磊：奔四男人的心理危機

　　這兩天，互聯(lián)網(wǎng)圈甚至整個中國的一件大事就是，屬豬（1971年10月生人）的網(wǎng)易創(chuàng)始人、CEO丁磊的壯舉，投資數(shù)千萬元興辦大型養(yǎng)豬場?？吹竭@則消息的同時，有報道說比丁磊小兩歲的江南春領(lǐng)導(dǎo)的分眾傳媒準備向重慶一家足部按摩公司注資數(shù)千萬。這兩件事擺到一起看，還真是蠻有意思的。

　　在小平同志“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念深入人心后，“IT是創(chuàng)新的代名詞、創(chuàng)富的捷徑”成為中關(guān)村乃至全中國的一種信仰時，IT創(chuàng)富的兩個標桿人物，卻開始倒騰起也許連他們的父母都不愿意干的買賣來。這似乎說明了如下一些觀點：

　　一、在有錢人看來，只要是錢，不管掏的是小孩子的錢（網(wǎng)絡(luò)游戲）還是賣豬肉攤主的錢（養(yǎng)豬），都是錢，不分高低。

　　二、每個人都應(yīng)該有娛樂的精神與權(quán)利。老百姓的娛樂就是看看電視玩玩麻將，有錢人的娛樂就是花點錢搞個足部按摩館或者養(yǎng)豬場啥的，盡管娛樂的方式不同，但追求身心放松是共同的。

　　三、庸俗者與高人的區(qū)別是，前者明知“可為”而為之，高人屬于明知“不可為”而為之。所以，跟風做事的人，不管其是否活的滋潤，總讓人恥笑；而聰明人，不管其做法感覺何其出格，都覺得有大將風度。聽到丁磊來養(yǎng)豬，真不知道該笑的是哪類人？但我們似乎都覺得他比那些養(yǎng)豬戶更有把握，也許還能創(chuàng)造出什么“丁氏養(yǎng)豬法”來呢。

　　標新立異，是IT人的符號性特征，也符合丁磊這樣土鱉型IT新貴的玩法。只是個人在想，為什么一直在玩看不見不摸著的網(wǎng)絡(luò)虛擬世界并因此發(fā)了絕對大財?shù)哪贻pIT富豪，卻偏偏相中了養(yǎng)豬呢（年輕一點的江南春看上了足底按摩），用屬豬就喜歡養(yǎng)豬這似乎說不通，唯一一個非邏輯推理就是，也許38歲的丁磊與36歲的江南春，都遇到了原本應(yīng)該是40不惑的困惑之歲月。

　　對于老一代企業(yè)家像聯(lián)想柳傳志來說，他本來40多歲才有機會創(chuàng)業(yè)，所以一輩子什么都不用想了，把聯(lián)想一直做到比自己生命更長就圓滿了。所以聯(lián)想出現(xiàn)危機了，老柳當仁不讓要重回江湖。對丁磊這樣的少壯企業(yè)家來說卻似乎有些不同。首先創(chuàng)業(yè)初期在30歲以下，到35歲就跟50多歲的老柳擁有一樣的光環(huán)了。但這些年輕成功者的問題是，在他們還沒到聯(lián)想這樣規(guī)模的時候，企業(yè)卻遇到了聯(lián)想現(xiàn)在面臨的發(fā)展瓶頸，這個時候最大的困惑是，有精力卻沒有更大的智慧。

　　這個時候，人的合理選擇有兩種，一種是急流勇退。很多幾年前我們還耳熟能詳?shù)某晒θ耸浚径嫁D(zhuǎn)型成了VC，也就是當企業(yè)家的幕后導(dǎo)演去了；還有一種方式，就是丁磊現(xiàn)在的模式，主業(yè)做著，再開個小灶，不管是否能玩大，總是一種精神寄托，冠冕一點說是多元化或者企業(yè)CSR，我想更貼切的標簽似乎是，“奔四男人的心理危機”。