用“精實增長”法,提升企業(yè)價值

訊石光通訊網 2017/3/9 17:27:43

  面對三期疊加的經濟新常態(tài),2015年中央政府提出了供給側改革的戰(zhàn)略思路和三去一降一補的重要舉措。落實在企業(yè)層面,2016年國務院審議通過了《中央企業(yè)深化改革瘦身健體工作方案》,決定采取五大主要措施推動央企瘦身健體、提質增效。中央政府提出的“瘦身健體”和普華永道提出的“精實增長”在理念上是高度一致的。以及國際化、產融結合、互聯(lián)網+等方面有豐富的咨詢項目經驗。

  “精實增長”(fit-for-growth)是普華永道的戰(zhàn)略咨詢機構思略特公司(Strategy&)在2008年經濟危機之后提出的大型企業(yè)轉型發(fā)展理念。當時,眾多高度全球化、多元化的企業(yè)集團面臨著成本控制和戰(zhàn)略增長的雙重壓力,如何平衡二者之間的關系是重大挑戰(zhàn),企業(yè)管理者亟需新的理念和工具來幫助決策和推進實施。

  精實增長的理念認為,在危機時刻,首先要對業(yè)務和資產進行迅速優(yōu)化、對成本進行有選擇的削減(避免一刀切影響核心能力和破壞組織基因),其次要持續(xù)加大對高潛力業(yè)務和核心能力的投入以保持戰(zhàn)略的連貫性,再次要利用機會面向未來改進組織效能。

  2008年以來,普華永道使用“精實增長”的工具和方法幫助數(shù)百家企業(yè)成功轉型。近年來,基礎行業(yè)大型企業(yè)集團面臨著規(guī)模、效益、結構等多方面的挑戰(zhàn)。在實踐中我們發(fā)現(xiàn),精實增長的理念和方法非常適用于這些企業(yè)“做大、做優(yōu)、做強”的發(fā)展要求。具有中國特色的大型企業(yè)集團精實增長包括以下三個方面的含義:

  一是投資增長:即投資于新業(yè)務和企業(yè)進一步發(fā)展所需的核心能力,包括但不限于發(fā)展產業(yè)鏈一體化業(yè)務、相關多元化業(yè)務、國際化業(yè)務、互聯(lián)網+業(yè)務、其它創(chuàng)新業(yè)務和建立投融資能力、兼并收購能力;

  二是優(yōu)化資產和成本:即對存量資產和成本結構進行優(yōu)化,包括通過證券化、股權交易等資本運營方法盤活存量國有資產,通過三去一補和運營優(yōu)化的方法降低庫存、降低費用和降低財務成本;

  三是提升組織效能:即通過優(yōu)化組織架構、職責職權、管理流程和信息機制來提升組織的整體效能,其中壓縮管理層級、減短管理鏈條是提升組織效能的第一步,而包括混合所有制改革、員工持股、職業(yè)經理人制度等大型企業(yè)集團改革舉措是提升組織效能的下一步方向;

  按照精實增長的理念,同步推進三方面舉措,能夠有效的解決大型企業(yè)集團發(fā)展中的三組矛盾,一是改革與發(fā)展的矛盾,二是存量和增量之間的矛盾,三是戰(zhàn)略和運營之間的矛盾,真正做到做大、做優(yōu)、做強。

  對于大型企業(yè)集團來說,由于精實增長的發(fā)展理念需要各個事業(yè)部和業(yè)務單元、上下各個職能部門打組合拳,所以需要在一個強有力的班子的領導下,在一個系統(tǒng)的規(guī)劃下統(tǒng)籌執(zhí)行。

 

  作者:單小虎;普華永道思略特戰(zhàn)略咨詢業(yè)務的合伙人

  他長期服務于各級政府 和基建、交通、能源、 化工、電信等基礎行業(yè) 的大型企業(yè)集團,在戰(zhàn) 略規(guī)劃、組織管控、運 營優(yōu)化、業(yè)務創(chuàng)新以及 國際化、產融結合、互 聯(lián)網+等方面有豐富的 咨詢項目經驗。

  版權聲明:本文來自《世界經理人》雜志

新聞來源:世界經理人

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