導(dǎo)語(yǔ)
要想擁有一個(gè)充實(shí)的人生,你只有兩種選擇:一種是“從事自己喜歡的工作”,另一種則是“讓自己喜歡上工作”。創(chuàng)業(yè)就像僧人艱苦修行一樣,但一味強(qiáng)調(diào)吃苦耐勞而沒(méi)有快樂(lè),也很難持之以恒。還必須要從工作中尋找快樂(lè),必須在經(jīng)營(yíng)中尋找余裕,無(wú)論對(duì)工作,還是對(duì)人生而言,這都是鐵律。
——稻盛和夫
在今天的年輕人中,有許多人熱衷于股票買(mǎi)賣(mài),憧憬于“輕輕松松發(fā)大財(cái)”。很多人創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),其目的也只是想通過(guò)上市一攫千金,然后年紀(jì)輕輕就脫離工作、享受生活。
有的人把“努力工作”、“拼命勞動(dòng)”看作為無(wú)能,他們甚至對(duì)積極工作的人報(bào)以冷笑和鄙視。
對(duì)這樣的人,我想問(wèn)一句:難得來(lái)這世上走一回,你的人生真的有價(jià)值嗎?
通過(guò)艱苦的工作可以磨煉自己的人格,可以修身養(yǎng)性,這樣的道德說(shuō)教,同現(xiàn)在大多數(shù)年輕人一樣,我也曾不屑一顧。
但是,大學(xué)畢業(yè)的我,在京都一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“松風(fēng)工業(yè)”就職以后,這種淺薄的想法就被現(xiàn)實(shí)徹底地粉碎了。
松風(fēng)工業(yè)是一家制造絕緣瓷瓶的企業(yè),原是在日本行業(yè)內(nèi)頗具代表性的優(yōu)秀企業(yè)之一。但在我入職時(shí)早已面目全非,遲發(fā)工資是家常便飯,公司已經(jīng)走到了瀕臨倒閉的邊緣。
業(yè)主家族內(nèi)訌不斷,勞資爭(zhēng)議不絕。我去附近商店購(gòu)物時(shí),店主同情地對(duì)我說(shuō):“你怎么到這來(lái)了,待在那樣的破企業(yè),老婆也找不上啊!”
因此,我們同期入職的人,一進(jìn)公司就覺(jué)得這樣的公司令人生厭,我們應(yīng)該有更好的去處。大家聚到一塊時(shí)就牢騷不斷。
入公司還不到一年,同期加入公司的大學(xué)生就相繼辭職了,最后,只剩我一個(gè)人留在了這個(gè)破敗的公司。
要辭職離開(kāi)公司,總得有一個(gè)義正詞嚴(yán)的理由,只是因?yàn)楦杏X(jué)不滿就辭職,那么今后的工作也會(huì)遇到同樣的問(wèn)題。當(dāng)時(shí),我還找不到一個(gè)必須辭職的充分理由,所以我決定:先埋頭工作。
從此以后,我工作的認(rèn)真程度,真的可以用“極度”二字來(lái)形容。
在這家公司里,我的任務(wù)是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把鍋碗瓢盆都搬進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室,睡在那里,晝夜不分,連一日三餐也顧不上吃,全身心地投入了研究工作。
在這樣拼命努力的過(guò)程中,不可思議的事情發(fā)生了。在我還是一個(gè)不到25歲的毛頭小伙子的時(shí)候,我居然一次又一次取得了出色的科研成果,成為無(wú)機(jī)化學(xué)領(lǐng)域嶄露頭角的新星。
大多數(shù)的人都沒(méi)法按喜好選擇工作
熱戀中的情人,在旁人看來(lái)目瞪口呆的事情,他們卻處之泰然。
在創(chuàng)建京瓷以前,在繁忙的工作之余,星期日,有時(shí)我會(huì)邀請(qǐng)關(guān)系親密的女孩去看電影,看完后送她回家。本來(lái)電車(chē)可以直達(dá),但有幾次我故意提議從前一站就下車(chē),邊走邊聊,慢騰騰地走了很長(zhǎng)的路才將她送回家。
其實(shí)每天工作到很晚,身體應(yīng)該很疲倦了,然而,走這么長(zhǎng)的路我卻絲毫不累,而且還非常愉快,勁頭十足。
“有情人相會(huì),千里變一里”,這句話真實(shí)地表達(dá)了我當(dāng)時(shí)的心情。工作也一樣,應(yīng)該迷戀工作、熱愛(ài)工作、擁抱工作。
在旁人看來(lái),“那么辛勞、那么艱苦的工作,太可怕了!簡(jiǎn)直無(wú)法忍受,根本無(wú)法堅(jiān)持?!钡绻忝詰龠@個(gè)工作、熱愛(ài)這個(gè)工作,那你就能夠承受,一切都不在話下。
要想擁有一個(gè)充實(shí)的人生,你只有兩種選擇:一種是“從事自己喜歡的工作”,另一種則是“讓自己喜歡上工作”。
只是,一個(gè)人能碰上自己喜歡的工作的幾率,恐怕不足“千分之一”、“萬(wàn)分之一”。而且,即使進(jìn)了自己所期望的公司,要能分配到自己所期望的職位、從事自己所期望的工作,這樣幸運(yùn)的機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有。
大多數(shù)人初出茅廬,只能從“自己不喜歡的工作”開(kāi)始。
但問(wèn)題是,多數(shù)人對(duì)這種“不喜歡的工作”抱著勉強(qiáng)接受、不得不干的消極態(tài)度,因此對(duì)分配給自己的工作總是感到不滿意,總是怪話連篇、牢騷滿腹。這樣下去,本來(lái)潛力無(wú)限、前程似錦的人生只會(huì)白白虛度。
無(wú)論如何,必須得喜歡上自己的工作。
要把“被分配的工作”當(dāng)成自己的天職,抱有這種心境非常重要。如果你還不肯拋棄“工作是別人要我做的”這種不恰當(dāng)?shù)囊庾R(shí),就無(wú)法從工作的“苦難”中解脫出來(lái)。
只要喜歡了,就能不辭辛勞,不把困難當(dāng)困難,埋頭工作。只要一心一意埋頭工作,自然而然就能獲得力量。有了力量,就一定能做出成果。有了成果,就能獲得大家的好評(píng)。獲得好評(píng),就會(huì)更加喜歡工作。
這樣,良性循環(huán)就開(kāi)始了。
(圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò))
勿做苦行僧 要在工作中尋找快樂(lè)
“熱愛(ài)工作”、“把工作當(dāng)樂(lè)趣”,話雖這么說(shuō),但做起來(lái)就像僧人艱苦修行一樣,并非易事。所以,若只是當(dāng)苦行僧,一味強(qiáng)調(diào)吃苦耐勞而沒(méi)有快樂(lè),那也很難持之以恒。
因此,還必須要從工作中尋找快樂(lè)。
我的經(jīng)驗(yàn)是,當(dāng)研究工作進(jìn)展順利時(shí),就要直率地表達(dá)出快樂(lè);當(dāng)研究成果受到別人的夸獎(jiǎng)時(shí),就要誠(chéng)摯地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動(dòng)當(dāng)做精神食糧,然后繼續(xù)投入艱苦的工作。
我在公司做實(shí)驗(yàn)時(shí),有一位京都名牌高中的畢業(yè)生,因家庭原因,不得已當(dāng)了我的研究助手。他是一位頭腦非常聰明的青年。我每天都讓他幫助測(cè)定實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
我生性就有單純的一面,每當(dāng)實(shí)驗(yàn)測(cè)出的數(shù)據(jù)符合我原先的設(shè)想時(shí),我就會(huì)高興得從地上跳起來(lái)。
這時(shí),我的這位助手總是站在一旁用冷冷的目光注視著我。
有一天,一次實(shí)驗(yàn)完后我又開(kāi)心得跳了起來(lái),并對(duì)他說(shuō):“喂!你也該高興啊!”但不料,他說(shuō)的一席話,猶如一盆冷水從我的頭頂澆到腳底。
他用鄙夷的眼神看著我,說(shuō):稻盛,說(shuō)句失禮的話,值得男子漢興奮得跳起來(lái)的事情,一生中也難有幾回。但看你的樣子,動(dòng)不動(dòng)就高興得手舞足蹈,現(xiàn)在甚至叫我也要同你一起高興,我是說(shuō)你輕薄好呢,還是輕率好呢?總之,我的人生觀與你不一樣。
當(dāng)時(shí),我感到后背一陣冰涼。
確實(shí),可以說(shuō)他顯得非常理性,但我接受不了他的觀點(diǎn)。我反駁說(shuō):要想堅(jiān)持這種枯燥的研究,有了研究成果,就應(yīng)該自然地把高興表達(dá)出來(lái)。這種喜悅和感動(dòng)能給我們的工作注入新的動(dòng)力,特別是現(xiàn)在研究經(jīng)費(fèi)不足、研究環(huán)境很差的條件下。要把研究做下去,我們就要為每一步小小的成功而慶祝,這樣才能給我們?cè)鎏硇碌挠職?。所以不管你說(shuō)我輕薄也好,輕率也好,今后我照樣要為我的每一個(gè)小小成功而開(kāi)心,并由此把工作不斷向前推進(jìn)。
可惜我這些話卻不為我的助手所理解。兩年后,他悄然辭職,離開(kāi)了公司。
如果當(dāng)初他能理解我說(shuō)的并把它當(dāng)做動(dòng)力,更加努力地工作。那結(jié)果將會(huì)是怎樣?
成為“自燃型”的人
物質(zhì)有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。
同樣,人也可以分為三種:第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人;第二種是點(diǎn)火也燒不起來(lái)的“不燃型”的人;第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。
想要成就某項(xiàng)事業(yè),就必須成為能夠自我燃燒的人。
要成為“自燃型”的人,在熱愛(ài)自己工作的同時(shí),必須持有明確的目標(biāo)。
像我這樣的經(jīng)營(yíng)者整天考慮的就是,公司“應(yīng)該做這個(gè)”、“應(yīng)該那么干才更好”這樣的問(wèn)題。剛參加工作的年輕人也會(huì)在自己心中描繪自己將來(lái)的夢(mèng)想,思考我想做怎樣的人、我想干怎樣的事等等問(wèn)題。
但是年輕人中偶爾也有這樣的人,他們相信虛無(wú)主義,總是表情冷漠,怎么也熱乎不起來(lái)。不管周?chē)娜烁傻萌绾螣峄鸪?,他們不僅不燃燒,還給別人潑冷水,他們是冷若冰霜的人。
遇上這樣的人可不好辦。
在企業(yè)里,在體育團(tuán)隊(duì)里,這種“不燃型”的人哪怕只有一位,整個(gè)集體的氛圍就會(huì)變得沉悶壓抑。
我希望同事們都是自燃型的人,不用“點(diǎn)火”,他們也會(huì)自動(dòng)燃燒。至少,當(dāng)燃燒的我接近時(shí),他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人。
所謂“自燃型”的人,就是從來(lái)不會(huì)“等別人吩咐了才去干”、“因?yàn)橛辛嗣畈殴ぷ鳌钡娜耍恰霸趧e人吩咐之前自發(fā)去干”的主動(dòng)積極的人,他們應(yīng)該都是熱愛(ài)工作的人。
要想將自己的能量最大限度地發(fā)揮出來(lái),讓工作順利進(jìn)行,就必須成為熱愛(ài)工作的“自燃型”的人。
能卷起漩渦的人 方能成為領(lǐng)頭羊
但是,無(wú)論什么工作,一個(gè)人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周?chē)说膮f(xié)助才順利展開(kāi)。
如果把工作比作一潭水,那你要讓自己卷起旋渦,成為漩渦中心,把周?chē)娜斯鼟哆M(jìn)去,你就能品嘗到工作成功之后醍醐灌頂、如露入心的欣喜。
那么,怎樣才能卷起旋渦呢?
一個(gè)組織里總有這樣的人:沒(méi)有誰(shuí)來(lái)要求他做,他卻自己主動(dòng)提議要干這干那。面對(duì)這樣的人,周?chē)娜藭?huì)說(shuō),“那就誰(shuí)提議誰(shuí)干好了?!?
如果一個(gè)剛參加工作不久的年輕員工提出:“師兄,董事長(zhǎng)講了要提高銷(xiāo)售額,今天下班后,大家集中討論一下怎么來(lái)提高,好不好?”
如果能開(kāi)口說(shuō)出這樣的話,那么此人就是“在旋渦中心工作的人”,他就有希望成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人。
敢于說(shuō)這樣的話的人,不是為了裝樣子給別人看,而是真的熱愛(ài)工作,有強(qiáng)烈的“問(wèn)題意識(shí)”。只有這樣的人,才有這種魄力。
熱愛(ài)工作,就不會(huì)單純按照上司的指示辦,就會(huì)有自己“制造旋渦”的、自主努力的沖動(dòng)。
你真的在想辦法 還是說(shuō)說(shuō)而已?
我年輕時(shí),聽(tīng)過(guò)松下幸之助先生的一次演講,那是有關(guān)“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”的一次講話,讓我印象很深。
京瓷創(chuàng)業(yè)之初,在經(jīng)營(yíng)方面我是外行,很希望學(xué)到成功經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)秘訣。正在這時(shí)候,我得到了一份關(guān)于松下幸之助先生演講的通知。被人們稱為“經(jīng)營(yíng)之神”的這位先生,究竟用什么思想來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)?我很想知道。
“經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候,不要以為經(jīng)濟(jì)會(huì)一直這樣好下去,要考慮到經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候你該怎么辦。在財(cái)務(wù)上有余裕的時(shí)候就要注意儲(chǔ)備,就像水庫(kù)蓄水一樣。經(jīng)營(yíng)企業(yè),隨時(shí)要為經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)做好儲(chǔ)備。”
這是幸之助先生講演的主題。
大量降雨時(shí),若雨水全流入河里,任由河水泛濫,就會(huì)引發(fā)洪災(zāi)。但若將河水引進(jìn)水庫(kù),視情況而放流,則不僅能防控洪水,還可以在干旱時(shí)防止河水?dāng)嗔?。這樣,雨水就得到了有效利用。所謂“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”就是將治水的方法應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)。
幸之助先生演講結(jié)束后,開(kāi)始回答聽(tīng)眾們的問(wèn)題。
后面有人舉手提問(wèn):先生所講,就是經(jīng)營(yíng)必須有余裕,我理解了。但是這層意思,松下先生即使不講,我們中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也都明白。正因?yàn)槲覀冏霾坏竭@一點(diǎn),才感到苦惱。怎樣才能讓經(jīng)營(yíng)有余裕?如果不教我們具體的方法,我們很難辦。
提問(wèn)中夾著那么一絲抗議的味道。
這里,幸之助先生露出相當(dāng)困惑的表情,他沉默片刻,仿佛是自言自語(yǔ)道:不,你這樣想可不行。
言罷再次沉默。大家以為答非所問(wèn),聽(tīng)眾中一陣失笑。
但是,在那一瞬間,我卻像受到電擊一樣,一陣震撼。
“不,你這樣想可不行?!毙抑壬@一句話中包含了萬(wàn)種思量,深深地打動(dòng)了我的心。
這一句話想傳遞的意思是:你說(shuō)你也想讓自己的經(jīng)營(yíng)有余裕,但是怎樣做才能使經(jīng)營(yíng)有余裕,方法千差萬(wàn)別。你的企業(yè)一定有適合你企業(yè)的做法,我無(wú)法教你。但是經(jīng)營(yíng)絕對(duì)要有余裕,你必須自己認(rèn)真去想,認(rèn)真去思考,這種思考是一切的開(kāi)始。
“能做到經(jīng)營(yíng)有余裕當(dāng)然最好,但你不教我方法我怎么做到這一點(diǎn)”,如果你僅僅停留在這種程度的思考,那么高目標(biāo)是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的。
經(jīng)營(yíng)要有余裕,你真的是么想的嗎?如果你真的這么想,有這樣強(qiáng)烈的愿望,你就會(huì)千方百計(jì)去尋找具體的方法,“水庫(kù)”就一定能建成。這就是幸之助先生想說(shuō)的話。
不去想,不認(rèn)真思考,就什么都實(shí)現(xiàn)不了。
無(wú)論對(duì)工作,還是對(duì)人生而言,這都是鐵則。
※ 本文根據(jù)稻盛和夫著作《干法》節(jié)選刪減而成,為該著作的精華內(nèi)容
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