關(guān)注年關(guān)“跳槽季”：中層離職需防范團(tuán)隊(duì)叛逃

　　年關(guān)“跳槽季” ：老板與人才的博弈

　　年關(guān)將近，職場(chǎng)開始躁動(dòng)。最近，房地產(chǎn)、金融、IT等行業(yè)中層“抱團(tuán)”離職的新聞時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端。根據(jù)獵聘網(wǎng)的一份調(diào)研報(bào)告，從數(shù)據(jù)上看，年底有明確跳槽意向的中高端人才比平時(shí)增三成。相對(duì)普通員工，起到中流砥柱的中層員工離職更是會(huì)使公司“元?dú)獯髠?rdquo;。企業(yè)中層跳槽為哪般？企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)年關(guān)中層員工流失？

　　中高層離職原因五花八門 職業(yè)發(fā)展瓶頸或成關(guān)鍵

　　在江西一家制造業(yè)公司任中層管理者的小周，目前正在謀劃了自己的年末跳槽大計(jì)。根據(jù)計(jì)劃，他希望年后直接去新單位報(bào)道。目前單位管理太隨意，尚未形成體系規(guī)范是他離職的主要原因。

　　深圳比亞迪公司部門經(jīng)理周先生去年年末就打算跳槽，但是因?yàn)橥獠拷?jīng)濟(jì)條件不夠好，換工作的機(jī)會(huì)有，但是薪水吸引力不足，又堅(jiān)持了一年，今年年末他又在積極尋求機(jī)遇。

　　“中層員工更多考慮的還是穩(wěn)定，沒(méi)有足夠吸引力的去處一般不會(huì)跳槽。”周先生坦言自己跳槽最看重的薪水漲幅和發(fā)展空間。他說(shuō)目前在比亞迪公司遇到了發(fā)展瓶頸，公司的職位提升是根據(jù)年限累計(jì)，中層干部職位提升太慢。

　　上海一家IT公司的總經(jīng)理夏立成最近格外忙碌，除了年終的各項(xiàng)工作，他還面試了不少中層級(jí)別的求職者。在他看來(lái)，這些來(lái)面試的中層員工打算跳槽都有個(gè)共同原因，就是個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)與公司目標(biāo)不匹配。“我面試了一個(gè)非常優(yōu)秀的云計(jì)算公司的主管，她對(duì)公司其實(shí)有很深的感情，也非常敬業(yè)，但公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)則一再變化，感覺(jué)自己被踢來(lái)踢去，所以不得不選擇跳槽。”

　　中層為何傾向在年關(guān)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)離職呢？華夏基石首席HR專家陸學(xué)彬分析認(rèn)為，年底業(yè)績(jī)出來(lái)，新一輪戰(zhàn)略計(jì)劃的會(huì)議同步進(jìn)行中，人員調(diào)配和資源配置也在高層案頭和腦子里不停涌動(dòng)。行業(yè)興衰，企業(yè)沉浮，高管對(duì)外部信息的反應(yīng)，因?yàn)楂C頭顧問(wèn)的關(guān)照而變得更加敏感。所以，年底成為總是成為企業(yè)中高層人才跳槽履新的重要節(jié)點(diǎn)。

　　獵聘網(wǎng)資深獵頭馬女士告訴記者，造成中層員工離職的原因多樣，從企業(yè)角度看，造成中層員工流失主要有三個(gè)方面原因：首先是沒(méi)有合理的晉升通道，有些企業(yè)員工提到中層后很難再往上走，職業(yè)發(fā)展就會(huì)遇到瓶頸；第二是企業(yè)權(quán)責(zé)不明晰，很多企業(yè)尋求變革，但是怎么變革卻不明晰，或者寄希望于個(gè)別管理者，但給于的資源支持很少，這樣很容易造成中高層離職；第三個(gè)是企業(yè)薪酬福利制度不合理，企業(yè)給與的薪酬已低于行業(yè)平均水平。

　　中層離職負(fù)面影響大 需防范團(tuán)隊(duì)叛逃

　　在夏立成看來(lái)，中層員工的流失對(duì)企業(yè)造成的影響非常嚴(yán)重。他說(shuō)公司重新培養(yǎng)中層需要時(shí)間和周期，這個(gè)成本非常大；中層是已經(jīng)融入公司文化和工作習(xí)慣的群體，這個(gè)群體的流失，會(huì)造成公司文化目標(biāo)的躁動(dòng)；另外，中層離職也會(huì)帶來(lái)其他中層的波動(dòng)以及客戶流失。

　　大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資源負(fù)責(zé)人孫媛媛告訴記者，中層員工的流動(dòng)令他們非常頭疼，因?yàn)閲?guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師社會(huì)地位不高、工作強(qiáng)度大、跳槽相對(duì)容易等特點(diǎn)，人員流動(dòng)現(xiàn)象一直較為嚴(yán)重。他們目前尚未找到很好的方法解決。

　　“目前我們主要是通過(guò)不斷完善人才培訓(xùn)系統(tǒng)，讓員工覺(jué)得在企業(yè)還能吸收營(yíng)養(yǎng)，但這只能緩解人員流失過(guò)快，不能真在解決問(wèn)題。”孫媛媛說(shuō)。

　　獵聘網(wǎng)資深獵頭提醒企業(yè)，中國(guó)目前職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)核心人才供需非常緊張，在這個(gè)情況下，引才不如留才，如何將核心人才的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃跟企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更好結(jié)合起來(lái)，是留用中高層的關(guān)鍵。

　　陸學(xué)彬認(rèn)為如果等到年底中高層人才提出離職的時(shí)候再挽留，事情已經(jīng)遲了。雖然，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)可能從抽屜里拉出一大疊錢，將其砸暈使其留下來(lái)繼續(xù)革命，但如果將此工作再稍稍往前做一點(diǎn)，就能夠防患于未然。

　　陸學(xué)彬說(shuō)中高層人才離職時(shí)，最需要防范的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的叛逃，這對(duì)企業(yè)是致命傷。因此，公司要格外注重過(guò)程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)和過(guò)程產(chǎn)出，將隱患遏制在萌芽狀態(tài)。因此，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理者的道德界定，如要強(qiáng)調(diào)組織利益，強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬的培養(yǎng)。形成組織內(nèi)部的承諾和共贏的文化，徹底消除山頭主義。