武漢郵科院：做世界光通信技術(shù)的引領(lǐng)者

        雖然30年前武漢郵科院在世界第一根光纖誕生后的第六年“土法”拉出了我國(guó)第一根光纖，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是最接近世界前沿的一次突破，但是此后20年，我們與歐美跨國(guó)公司的商用水平和規(guī)模化生產(chǎn)水平相比一直處于被動(dòng)局面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期把持核心技術(shù)，并對(duì)我國(guó)實(shí)施封鎖。

　　轉(zhuǎn)眼到了2000年，包括武漢郵科院在內(nèi)的中國(guó)通信業(yè)不得不面臨一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：歐美日通信巨頭在全球蓬勃發(fā)展，占據(jù)了中國(guó)幾乎所有的光通信骨干網(wǎng)，而我國(guó)支撐光通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)能力弱，共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)嚴(yán)重依賴國(guó)外。

　　考慮到光通信是國(guó)家命脈，涉及國(guó)計(jì)民生，又影響國(guó)家安全，一種強(qiáng)烈的“不能受制于人”的使命感和責(zé)任感在武漢郵科院人內(nèi)心激蕩。

　　“當(dāng)時(shí)的情況是只有發(fā)展還不行，發(fā)展慢了也不行。”武漢郵科院總工程師余少華博士向記者回憶說，當(dāng)時(shí)我們雖然擁有一批光通信人才、技術(shù)和成果，但研究成果遠(yuǎn)離市場(chǎng)需要，造成了科研與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)、生存與發(fā)展艱難的局面。為適應(yīng)市場(chǎng)的需要，作為中國(guó)光通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，必須審時(shí)度勢(shì)地做出戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　如何調(diào)整？改革的方向又在哪？由于缺乏整體的系統(tǒng)性謀劃，沒有集成國(guó)內(nèi)外資源形成合力的能力，再加上體制僵化、機(jī)制缺乏激勵(lì)等系列頑疾的羈絆，給改革蒙上了層層陰影。

　　體制改革布陣聯(lián)營(yíng)

　　“要扼住命運(yùn)的喉嚨，必須背水一戰(zhàn)。”這句話包涵的深意，沒人比武漢郵科院院長(zhǎng)童國(guó)華更能體會(huì)。

　　經(jīng)過全院上下多次調(diào)研分析，一項(xiàng)關(guān)系武漢郵科院生死存亡的重大工程開始全面布局“光通信核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新工程”。

　　創(chuàng)新工程實(shí)施伊始，全院上下就工程目標(biāo)形成共識(shí)：打造支撐產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的研發(fā)體系，自主創(chuàng)新突破核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化，構(gòu)建具有全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)集團(tuán)，銷售力爭(zhēng)從8億元到“十一五”末期過百億、“十二五”末達(dá)到280億。

　　圍繞創(chuàng)新工程目標(biāo)，又提出了“創(chuàng)建一個(gè)體系、構(gòu)筑四層基礎(chǔ)”的創(chuàng)新工程實(shí)施方案，即創(chuàng)建一個(gè)由“創(chuàng)新決策體系、組織保障體系、創(chuàng)新運(yùn)行體系和外部支撐體系”構(gòu)成的自主創(chuàng)新體系；構(gòu)筑支撐自主創(chuàng)新體系有效運(yùn)行的“戰(zhàn)略、文化、體制、機(jī)制”四層基礎(chǔ)。

　　在創(chuàng)新決策體系方面，武漢郵科院組織成立了包括院士、外籍專家在內(nèi)的院科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，以及聘請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)具有較大影響力的20余位科研院所專家和企業(yè)家組成管理專家咨詢委員會(huì)，保證項(xiàng)目實(shí)施全過程的科學(xué)決策。

　　在組織保障體系方面，形成了“一個(gè)統(tǒng)一、二個(gè)支撐，多個(gè)部門協(xié)同”的架構(gòu)，即成立院科技發(fā)展部，對(duì)科技創(chuàng)新工作實(shí)行統(tǒng)一管理；成立網(wǎng)絡(luò)研究部和武漢光谷烽火創(chuàng)業(yè)投資公司，前者集中企業(yè)高層次技術(shù)人才組成研究團(tuán)隊(duì)，后者集中資本運(yùn)作專業(yè)人才，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力；集團(tuán)各職能部門協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新工作。三者責(zé)權(quán)分明，從組織管理方面保證集團(tuán)決策科學(xué)高效。

　　在企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行體系方面，組建了光通信行業(yè)內(nèi)依托企業(yè)建設(shè)的全國(guó)首個(gè)“光纖通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”；建立了由“光纖通信技術(shù)國(guó)家工程研究中心”和國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心等組成的應(yīng)用和工藝技術(shù)平臺(tái)；組建了“國(guó)家高新技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”，形成了快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的光通信成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。

　　在外部支撐體系方面，以牽頭成立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和組建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等多種形式，與華中科技大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海交通大學(xué)、清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)外10余所重點(diǎn)高校，工信部電信研究院等5家國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)與制造企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　2008年，由武漢郵科院與工信部電信研究院、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通一道牽頭組建我國(guó)第一個(gè)致力于普及寬帶網(wǎng)絡(luò)、推動(dòng)三網(wǎng)融合的全國(guó)性聯(lián)盟組織光纖接入產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并于2010年1月被批準(zhǔn)為國(guó)家首批試點(diǎn)聯(lián)盟。此外，將戰(zhàn)略合作向海外延伸,與20多個(gè)國(guó)家進(jìn)行了各種類型的國(guó)際交流與合作，10年來“走出去”4673人次，“請(qǐng)進(jìn)來”2416人次。

　　在構(gòu)筑支撐自主創(chuàng)新體系有效運(yùn)行的“戰(zhàn)略、文化、體制、機(jī)制”四層基礎(chǔ)上，武漢郵科院相繼實(shí)施人才戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略以及標(biāo)準(zhǔn)與專利相結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；培育形成了“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的企業(yè)創(chuàng)新文化；改變了傳統(tǒng)的單一研究院體制，系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的組織管理架構(gòu)，形成了新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理層次關(guān)系，創(chuàng)新了企業(yè)多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)；建立了創(chuàng)新決策機(jī)制，創(chuàng)新投入機(jī)制，科技項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新考核與激勵(lì)機(jī)制，和產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合機(jī)制等，全面激活集團(tuán)的創(chuàng)新動(dòng)能。

　　至此，武漢郵科院圍繞光通信核心技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化完成全方位的“布陣聯(lián)營(yíng)”，一扇通向世界光通信現(xiàn)代化一流企業(yè)的大門隨之開啟。

　　創(chuàng)新工程的神韻功力

　　有這樣一組數(shù)據(jù)：2000年以來，武漢郵科院承擔(dān)并有效完成了我國(guó)科技計(jì)劃中光通信領(lǐng)域和新材料及光電子領(lǐng)域的一系列重點(diǎn)項(xiàng)目、課題，以及其他國(guó)家、省部級(jí)科技開發(fā)項(xiàng)目127項(xiàng)，在系統(tǒng)掌握光通信系列核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，攻克了光纖通信OFDMLDPC編碼調(diào)制技術(shù)、下一代高速光接入技術(shù)、40Gb/s光電器件與調(diào)制解調(diào)技術(shù)、大容量OTN和PTN傳送與交換技術(shù)、ASON多業(yè)務(wù)智能控制技術(shù)、光子晶體光纖制備工藝技術(shù)等系列光通信前沿技術(shù)，創(chuàng)造了光通信領(lǐng)域一系列“中國(guó)第一”和“世界第一”。

　　還有人曾經(jīng)做過這樣的統(tǒng)計(jì)：我國(guó)通信網(wǎng)中每9公里光纜就有2.5公里是由武漢郵科院研制生產(chǎn)的，還有3—5公里來自郵科院曾技術(shù)扶持過的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)。在光電器件方面，郵科院的產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過60%，每年超過1000萬只出口歐美日韓等跨國(guó)公司。目前，我國(guó)有11億電話用戶和4.5億互聯(lián)網(wǎng)用戶；這些用戶只要在中國(guó)打電話或上網(wǎng)，就會(huì)用到武漢郵科院承建的網(wǎng)絡(luò)或研發(fā)的光通信技術(shù)。

　　缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)一直被認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最大掣肘。在武漢郵科院，他們通過十年創(chuàng)新工程，為國(guó)人交上了一份滿意的答卷：2010年授權(quán)專利是2000年的26倍，是研究院轉(zhuǎn)制前（1999年）年專利申請(qǐng)量的20倍。

　　在創(chuàng)新工程之初制定的“十一五”末期過百億元的銷售目標(biāo)已圓滿完成：2010年全院實(shí)現(xiàn)銷售123億元，資產(chǎn)總額120億元，實(shí)現(xiàn)利稅14.3億元。目前，由武漢郵科院開發(fā)的光通信系統(tǒng)廣泛用于國(guó)家一、二級(jí)干線，承建國(guó)內(nèi)外重大干線工程80多個(gè)，累計(jì)光通信工程31000多個(gè)，在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備超過30萬端，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)位居前二；通信用光電子器件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一；通信用光纖放大器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，全球第五；光纖光纜產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額排名第二；光纖光柵傳感國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額排名第一。

　　回首過去的十年，院長(zhǎng)童國(guó)華感慨頗多，在歷經(jīng)波折和痛苦之后，寫在他臉上更多的是破繭成蝶后的自豪和驕傲。

　　用他的話講，武漢郵科院正是在艱難的環(huán)境下，展開了一場(chǎng)與光速賽跑、與世界科技接軌的大比拼。短短十年，郵科院由一個(gè)科研院所，發(fā)展為中國(guó)知名的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品和綜合解決方案提供商，進(jìn)而成為全球唯一集光電器件、光纖光纜、光通信系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)于一體的通信高技術(shù)企業(yè)，技術(shù)發(fā)展走過了從跟蹤、追隨到部分關(guān)鍵核心技術(shù)全球領(lǐng)先的道路。

　　“如果按十年累計(jì)上繳國(guó)家的稅收來算，我們相當(dāng)于再造了一個(gè)武漢郵科院！”在童國(guó)華的背后，轉(zhuǎn)制成功的武漢郵科院不僅沒有被擠出市場(chǎng)，而且正在向中國(guó)光通信乃至世界光通信研究的引領(lǐng)者邁進(jìn)。（來源：科技日?qǐng)?bào)）