在扶貧路上踐行企業(yè)家的時代擔(dān)當(dāng)——記通鼎集團(tuán)董事局主席沈小平

  ICCSZ訊 沈小平，通鼎集團(tuán)董事局主席。20多年來，憑借著“四千四萬”的創(chuàng)業(yè)精神，把一個注冊資金50萬元的小電纜廠打造成為國內(nèi)知名通信產(chǎn)業(yè)鏈全業(yè)務(wù)集成商、服務(wù)商，多年上榜中國企業(yè)500強(qiáng)。在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時，他還將脫貧攻堅視為自己人生的第二份事業(yè)，累計投入扶貧資金超5億元，惠及2萬余名貧困人口。他用有溫度的產(chǎn)品改變了人們的生活，用更多扶貧實踐傳播和延續(xù)社會正能量，用實際行動響應(yīng)了國家“扶貧攻堅”的號召，彰顯了一位優(yōu)秀企業(yè)家興業(yè)報國的家國情懷和富而思進(jìn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

沈小平近照

  撒播大愛

  扶貧足跡遍布7省11個扶貧縣

  從1998年第一筆大額捐贈30多臺電腦用于母校電教化改造起，沈小平始終將社會責(zé)任作為自己的“樂享之責(zé)”，利用企業(yè)分公司遍布全國的優(yōu)勢，不斷提升慈善事業(yè)的覆蓋面。他成立“通鼎集團(tuán)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展委員會”，親自擔(dān)任委員會主任，明確“一把手”抓公益、做扶貧，集團(tuán)各個分公司的總經(jīng)理同時負(fù)責(zé)所在區(qū)域的扶貧攻堅工作，由此建起扶貧幫困的“前沿哨所”，將扶貧的觸角延伸至全國各地。

  “沈主席要求我們管理層，既要跑市場，也要訪貧困，深入現(xiàn)場尋找扶貧信息源。”通鼎集團(tuán)海南代表處總經(jīng)理李榮榮在當(dāng)?shù)匕咨忱枳遄灾慰h察看光纜鋪設(shè)工程時，看到當(dāng)?shù)厝罕娚詈芾щy，便向沈小平做了匯報。了解情況后，沈小平立即安排公司高層去蹲點調(diào)研，與白沙縣榮邦鄉(xiāng)開展結(jié)對扶貧，首先捐資改造嶺尾村的路燈設(shè)施、進(jìn)行村民技能培訓(xùn)。同時，啟動5年行動計劃，累計投入205萬元資金，推進(jìn)嶺尾村“百香果”產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村級醫(yī)療衛(wèi)生改造、水渠改造等強(qiáng)村富民工程，惠及嶺尾村1100余名貧困人口。

沈小平與員工討論工作

  精準(zhǔn)扶貧嶺尾村，只是沈小平及通鼎集團(tuán)積極響應(yīng)扶貧攻堅的一個縮影。針對中西部地區(qū)扶貧任務(wù)艱巨，沈小平將扶貧攻堅“主戰(zhàn)場”鎖定到中西部國家重點扶貧縣，制定扶貧規(guī)劃，探尋扶貧重點。從“天涯海角”，到西部邊陲，通鼎集團(tuán)的扶貧足跡遍布中西部7省11個扶貧縣，通過全方位開展扶貧救急項目，助力脫貧“摘帽”。

  投身扶貧攻堅，沈小平不僅拿出了對待企業(yè)經(jīng)營一般的認(rèn)真勁，也展現(xiàn)了一個優(yōu)秀企業(yè)家的開闊眼界和遠(yuǎn)大胸懷，還有聞訊而動的果斷與堅決。2008年5月，把搶修光纜送到汶川地震災(zāi)區(qū);2010年4月，青海玉樹地震發(fā)生后，捐贈386萬元善款;2013年4月，支持500萬元產(chǎn)品用于四川雅安抗震救災(zāi);2017年湘贛洪災(zāi)、九寨溝地震，把光纜和善款送到災(zāi)區(qū)……每次遇到自然災(zāi)害，沈小平第一時間要求工作人員與災(zāi)區(qū)取得聯(lián)系，捐贈光電線纜產(chǎn)品和善款抗震救災(zāi)。

關(guān)注少數(shù)民族兒童健康

  創(chuàng)新理念

  多元扶貧機(jī)制讓愛持續(xù)傳遞

  曾有人問沈小平：“數(shù)十年如一日地做公益、助脫貧，耗物資、耗時間、耗精力，你是怎么堅持的呢?面對一筆筆投出去的巨額捐款，你不會‘肉痛’嗎?”“企業(yè)家回饋社會，要真心實意去做，不是‘被捐贈’，而是形成一種常態(tài)化的機(jī)制，變成一種責(zé)任，那就不會感到麻煩了?！鄙蛐∑降幕卮鸪錆M了對扶貧事業(yè)的理解與思考。

  扶貧事業(yè)要實現(xiàn)制度化，說起來容易，做起來很難。沈小平和通鼎集團(tuán)走得十分穩(wěn)健——

  2008年，注資1000萬元建立蘇州首家民企在地方民政部門的愛心基金——“沈小平愛心基金”，每年拿出公司利潤的5%至10%作為專項基金，常態(tài)化開展各類扶貧幫困、助學(xué)賑災(zāi)等社會公益活動;

  建立“三不讓基金”，用于員工關(guān)愛，“不讓一位員工看不起病、不讓一位員工子女上不起學(xué)、不讓一位員工生活在貧困線之下”;

  成立聯(lián)星村愛心基金，主要用于對口幫扶經(jīng)濟(jì)薄弱村助學(xué)、助老、助醫(yī)、助困工作的開展;

  2018年，通鼎社會工作發(fā)展基金會成立，建立起社會工作服務(wù)平臺，聚焦各類社會問題，開展公益類項目和活動以及關(guān)注外來務(wù)工人員增值減壓等。

  十年磨一劍。目前，通鼎已經(jīng)探索出“1+3+X”扶貧機(jī)制，即1個基金會、3個專項基金、系列精準(zhǔn)慈善項目的慈善新模式，從“授人以魚”的給予式扶貧，升級到通過企業(yè)內(nèi)部社會責(zé)任管理機(jī)制長效運作。

關(guān)注殘疾兒童

  在通鼎集團(tuán)探索扶貧機(jī)制的過程中，發(fā)生了一個個動人的“扶貧故事”。通鼎集團(tuán)人力資源部經(jīng)理沈紅梅有一根特殊的登山杖，被公司的同事戲稱為“打狗棒”。說起它的來歷，背后的故事令人捧腹大笑，卻又肅然起敬。沈小平把重點安置貧困地區(qū)人口就業(yè)作為公司人力資源招聘的重點，為了幫助貧困地區(qū)切實脫貧，公司與宿遷、寶應(yīng)等地多個村委會建立長效聯(lián)系，并詳細(xì)了解每位貧困人員的實際困難，建立困難檔案，加強(qiáng)針對性培訓(xùn)和安置。為了摸清真實情況，沈小平要求工作人員一個村一個村去跑，走村入戶察看實情?！按蟛糠执迕耩B(yǎng)狗，生人進(jìn)村的時候不小心就被咬傷，沈主席聽說了這件事，就給大家每人買了個登山杖。”從沈小平的這個舉動，“沈紅梅們”體會到了董事長堅決扶貧的決心和苦心，更加認(rèn)真把事情辦好。目前，通鼎集團(tuán)先后在蘇北地區(qū)吸納近萬人就業(yè)。

  堅守初心

  將慈善作為自己的第二份事業(yè)

  20多年來不計回報的付出，沈小平自己到底是怎么想的呢?“唯有厚德，方能載物!”沈小平認(rèn)為，“道德+舍得”，方為大德。企業(yè)家的價值在于創(chuàng)造財富，而財富的價值在于回報社會。做好慈善有助于縮小貧富差距，維護(hù)社會的穩(wěn)定，和諧健康的社會環(huán)境才能讓企業(yè)和個人得到更好的發(fā)展。

  “考大學(xué)是我的夢想，當(dāng)年高考落榜一直是我畢生的遺憾。”身為農(nóng)家子弟的沈小平深知，促進(jìn)貧困勞動力學(xué)知識、學(xué)技能是早脫貧的關(guān)鍵。他把視線鎖定到各類技工類學(xué)校，支持徐州技師學(xué)校成立“通鼎教室”，提升學(xué)校教學(xué)能力;在吳江中等專業(yè)學(xué)校捐贈5條光電線纜生產(chǎn)線，先后支持南京大學(xué)1600萬元、支持中國人民大學(xué)1000萬元、支持重慶郵電大學(xué)1000萬元;在北京師范大學(xué)、東南大學(xué)、南京郵電大學(xué)、河南機(jī)電?？茖W(xué)校、云南昆明技工學(xué)校等國內(nèi)19所院校開展校企合作，設(shè)立通鼎學(xué)院、通鼎獎學(xué)金等，累計資助1300多名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。不僅如此，通鼎還向這些貧困學(xué)子敞開懷抱，幫助其就業(yè)。

  “在我的人生成長歷程中，通鼎始終是個大靠山?！碑厴I(yè)于重慶郵電大學(xué)的李月康在通鼎的資助下順利完成學(xué)業(yè)，并順利進(jìn)入企業(yè)工作，如今已成為通鼎山東省代表處銷售經(jīng)理，事業(yè)有聲有色。目前，共有212位受助貧困學(xué)生選擇與通鼎“共命運、同發(fā)展”，活躍在公司生產(chǎn)經(jīng)營一線。

看望老人

  沈小平深知，無論走得再遠(yuǎn)，心中始終不能忘了來時的路。家鄉(xiāng)是沈小平時時牽掛的地方，他一直致力為父老鄉(xiāng)親做一些實實在在的事。

  每次回到家鄉(xiāng)聯(lián)星村，沈小平都會帶著慰問品和慰問金上門看望村中高齡老人，把關(guān)愛送到老人們的心坎上。截至目前，沈小平已累計支持該村助老敬老資金360萬元。同時，沈小平還捐贈500萬元精準(zhǔn)扶貧資金用于聯(lián)星村困難幫扶、公共事業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)強(qiáng)村富民目標(biāo)。

  “我要把慈善作為自己的第二份事業(yè)”，這是沈小平經(jīng)常說的一句話。他不僅是這么說的，也是這樣做的。他用責(zé)任和大愛，書寫著時代的擔(dān)當(dāng)，詮釋著企業(yè)家的價值。

  作者：李仲勛、張珺