諾西阿朗PK擺脫"合并綜合癥" 或?qū)⒂瓉砼ぬ澞?/h1>
訊石光通訊網(wǎng)
2008/2/1 8:59:34
3G契機與光纖市場的復(fù)蘇將為電信設(shè)備市場翻開一個新的篇章。目前阿朗與諾西的整合已基本到位，業(yè)績正在逐漸改善，但是，對于諾西和阿朗來說，要真正實現(xiàn)扭虧為盈還面臨很大的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于誰對市場機會的把握能力更強
據(jù)諾基亞日前公布的財報披露，其旗下合資公司諾基亞西門子（以下簡稱“諾西”）07年虧損了13億歐元。
同時，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，阿爾卡特朗訊（以下簡稱“阿朗”）07年財報也必然是赤字。這對“難兄難弟”目前都面臨著“合并綜合癥”，虧損也是其表現(xiàn)之一。誰將率先擺脫“合并綜合癥”，實現(xiàn)“1＋1＞2”呢？
“重癥纏身”的諾西與阿朗
在競爭如此激烈的電信設(shè)備市場，設(shè)備商們紛紛尋找新的出路，諾西與阿朗的合并也是源自于此。合并帶來的好處不必多說，從近處來說，合并直接集合了兩家的長處，使新公司資本直接增加、技術(shù)領(lǐng)域也擴大了，從而增強了市場競爭能力；從長遠來說，新公司通過聯(lián)合實現(xiàn)規(guī)模效益，進而可以節(jié)省成本，應(yīng)對目前電信設(shè)備市場的低價競爭。盡管新公司有諸多好處，但是在合并初期，諾西與阿朗也面臨著一個嚴重的問題：“合并綜合癥”。
“合并綜合癥”最為現(xiàn)實的一個問題就是裁員。據(jù)了解，諾西計劃到2010年在芬蘭裁員1500—1700人，在全球裁員9000人。“這樣每年可節(jié)約15億歐元（20億美元）。”諾西通信發(fā)言人說。與此同時，阿朗也在大刀闊斧地進行裁員計劃。據(jù)法國《拓展》周刊援引消息人士的話稱，阿朗可能會將全球總職員數(shù)裁減20％以上，這意味著將減少1．5—2萬人。有關(guān)方面稱，這將節(jié)省31億美元的成本。
然而，據(jù)《商業(yè)周刊》分析，裁員并不能完全解決諾西與阿朗的問題。
一方面，這些因裁員而節(jié)省下來的資金有大部分并不能為公司業(yè)績作出多大貢獻，因為公司為了奪回失去的市場份額必須為客戶提供較高的折扣。
另一方面，新公司仍然受到華為、中興等新興設(shè)備商的壓力，而且隨著基于標(biāo)準的技術(shù)盛行，傳統(tǒng)的電信硬件市場利潤已經(jīng)每況愈下，新公司還受到IT平臺提供商的沖擊。
當(dāng)然，如同其他合并公司，諾西與阿朗也同樣面臨著要克服文化或者組織架構(gòu)整合的風(fēng)險。面對如此多的裁員，新公司如何能夠加強員工忠誠度？如何整合原來迥異的兩家企業(yè)文化？這些都是擺在阿朗與諾西面前的現(xiàn)實難題。
由此來看，諾西與阿朗的“合并綜合癥”還真是問題不小，要想實現(xiàn)真正的“1＋1＞2”，必須先擺脫這“合并綜合癥”。
關(guān)鍵的新訂單
如何擺脫“合并綜合癥”？這涉及的問題很多，有文化方面的、市場方面的、財務(wù)方面的、技術(shù)方面的種種問題?？墒窃谥Z西與阿朗面前，首當(dāng)其沖的是投資者的信心問題。
如何讓投資者更有信心？一張漂亮的財報勝過一切。對于連續(xù)幾年赤字的諾西與阿朗，要實現(xiàn)扭虧為盈，新訂單成為關(guān)鍵。
日前，諾西宣稱獲得中東移動運營商Zain價值9．35億美元的巨額訂單；與此同時，阿朗也宣布羅馬尼亞電力傳輸公司Transelectrica 下屬的Teletrans公司采用了其IP／MPLS解決方案，合同金額達到數(shù)百萬歐元。
其實從合并公司成立以來，諾西與阿朗便在新訂單方面展開了種種“隱性”的較量。訂單金額是一方面，訂單的地區(qū)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是其較量的領(lǐng)域。
Heavy Reading咨詢公司分析師Patrick Donegan曾指出，“不像朗訊與阿爾卡特的合并實現(xiàn)了北美和歐洲市場的互補，諾基亞和西門子的合并沒能解決雙方北美市場空白的問題。”
然而從諾西最新公布的第四季度財務(wù)報告顯示，諾西與阿朗相比，暫時取得領(lǐng)先優(yōu)勢。在去年第四季度，諾西不但實現(xiàn)了零贏利，更是在北美市場取得了突破。據(jù)諾西方面有關(guān)人士透露，去年諾西在北美市場銷售增長最為強勁，因此成就了諾西的“零贏利”。
從阿朗的新訂單來看，訂單的范圍較為狹窄。特別是在3G移動通訊設(shè)備市場，朗訊只專注于CDMA技術(shù)，而CDMA在全球應(yīng)用并沒有WCDMA廣泛。與此同時，業(yè)內(nèi)競爭對手如瑞典的愛立信公司目前控制了全球45％的GSM市場。為此許多分析家認為阿朗公司最終將退出無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場。
誰將率先實現(xiàn)“1+1>2”
2008年無疑是諾西與阿朗的關(guān)鍵年。首先，從整個電信設(shè)備行業(yè)來看，行業(yè)景氣度有望提升，尤其是中國、印度等亞太地區(qū)以及北美、東歐地區(qū)的市場需求有望增長。巨大的3G契機與光纖市場的復(fù)蘇無疑將為電信設(shè)備市場翻開一個新的篇章。
其次，阿朗與諾西的整合也基本到位，業(yè)績正在逐漸改善。諾西正初步實現(xiàn)了扭虧的“零贏利”，而從阿朗方面來看，盡管07年第三季度財務(wù)報告顯示，凈虧損達到2．58億歐元，然而比起第二季度凈虧損的5．86億歐元已經(jīng)有了長足進步。
當(dāng)然，對于諾西和阿朗來說，要真正實現(xiàn)扭虧為盈還有很大的挑戰(zhàn)，如愛立信市場表現(xiàn)依然優(yōu)于它們兩家，而一些新興市場的設(shè)備商緊追不舍發(fā)展迅速等。誰想要率先走出困境都不是一件容易的事情。
盡管從目前來看，諾西初現(xiàn)曙光，但正如OVUM分析師Michael Howard指出的那樣：“真正的成功合并是要看五年后是不是依然盈利，是不是依然具備持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。”因此諾西雖然在理論上一加一大于二，但未來能否如愿現(xiàn)在仍是未知數(shù)。阿朗盡管一時落后，卻也未必沒有反超的希望。
可以預(yù)見的是，2008年將很可能成為諾西與阿朗的“扭虧年”。至于誰將笑到最后，關(guān)鍵在于誰對市場機會的把握能力更強。
3G契機與光纖市場的復(fù)蘇將為電信設(shè)備市場翻開一個新的篇章。目前阿朗與諾西的整合已基本到位，業(yè)績正在逐漸改善，但是，對于諾西和阿朗來說，要真正實現(xiàn)扭虧為盈還面臨很大的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于誰對市場機會的把握能力更強
據(jù)諾基亞日前公布的財報披露，其旗下合資公司諾基亞西門子（以下簡稱“諾西”）07年虧損了13億歐元。
同時，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，阿爾卡特朗訊（以下簡稱“阿朗”）07年財報也必然是赤字。這對“難兄難弟”目前都面臨著“合并綜合癥”，虧損也是其表現(xiàn)之一。誰將率先擺脫“合并綜合癥”，實現(xiàn)“1＋1＞2”呢？
“重癥纏身”的諾西與阿朗
同時，據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，阿爾卡特朗訊（以下簡稱“阿朗”）07年財報也必然是赤字。這對“難兄難弟”目前都面臨著“合并綜合癥”，虧損也是其表現(xiàn)之一。誰將率先擺脫“合并綜合癥”，實現(xiàn)“1＋1＞2”呢？
“重癥纏身”的諾西與阿朗
在競爭如此激烈的電信設(shè)備市場，設(shè)備商們紛紛尋找新的出路，諾西與阿朗的合并也是源自于此。合并帶來的好處不必多說，從近處來說，合并直接集合了兩家的長處，使新公司資本直接增加、技術(shù)領(lǐng)域也擴大了，從而增強了市場競爭能力；從長遠來說，新公司通過聯(lián)合實現(xiàn)規(guī)模效益，進而可以節(jié)省成本，應(yīng)對目前電信設(shè)備市場的低價競爭。盡管新公司有諸多好處，但是在合并初期，諾西與阿朗也面臨著一個嚴重的問題：“合并綜合癥”。
“合并綜合癥”最為現(xiàn)實的一個問題就是裁員。據(jù)了解，諾西計劃到2010年在芬蘭裁員1500—1700人，在全球裁員9000人。“這樣每年可節(jié)約15億歐元（20億美元）。”諾西通信發(fā)言人說。與此同時，阿朗也在大刀闊斧地進行裁員計劃。據(jù)法國《拓展》周刊援引消息人士的話稱，阿朗可能會將全球總職員數(shù)裁減20％以上，這意味著將減少1．5—2萬人。有關(guān)方面稱，這將節(jié)省31億美元的成本。
然而，據(jù)《商業(yè)周刊》分析，裁員并不能完全解決諾西與阿朗的問題。
一方面，這些因裁員而節(jié)省下來的資金有大部分并不能為公司業(yè)績作出多大貢獻，因為公司為了奪回失去的市場份額必須為客戶提供較高的折扣。
另一方面，新公司仍然受到華為、中興等新興設(shè)備商的壓力，而且隨著基于標(biāo)準的技術(shù)盛行，傳統(tǒng)的電信硬件市場利潤已經(jīng)每況愈下，新公司還受到IT平臺提供商的沖擊。
當(dāng)然，如同其他合并公司，諾西與阿朗也同樣面臨著要克服文化或者組織架構(gòu)整合的風(fēng)險。面對如此多的裁員，新公司如何能夠加強員工忠誠度？如何整合原來迥異的兩家企業(yè)文化？這些都是擺在阿朗與諾西面前的現(xiàn)實難題。
由此來看，諾西與阿朗的“合并綜合癥”還真是問題不小，要想實現(xiàn)真正的“1＋1＞2”，必須先擺脫這“合并綜合癥”。
關(guān)鍵的新訂單
關(guān)鍵的新訂單
如何擺脫“合并綜合癥”？這涉及的問題很多，有文化方面的、市場方面的、財務(wù)方面的、技術(shù)方面的種種問題?？墒窃谥Z西與阿朗面前，首當(dāng)其沖的是投資者的信心問題。
如何讓投資者更有信心？一張漂亮的財報勝過一切。對于連續(xù)幾年赤字的諾西與阿朗，要實現(xiàn)扭虧為盈，新訂單成為關(guān)鍵。
日前，諾西宣稱獲得中東移動運營商Zain價值9．35億美元的巨額訂單；與此同時，阿朗也宣布羅馬尼亞電力傳輸公司Transelectrica 下屬的Teletrans公司采用了其IP／MPLS解決方案，合同金額達到數(shù)百萬歐元。
其實從合并公司成立以來，諾西與阿朗便在新訂單方面展開了種種“隱性”的較量。訂單金額是一方面，訂單的地區(qū)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是其較量的領(lǐng)域。
其實從合并公司成立以來，諾西與阿朗便在新訂單方面展開了種種“隱性”的較量。訂單金額是一方面，訂單的地區(qū)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是其較量的領(lǐng)域。
Heavy Reading咨詢公司分析師Patrick Donegan曾指出，“不像朗訊與阿爾卡特的合并實現(xiàn)了北美和歐洲市場的互補，諾基亞和西門子的合并沒能解決雙方北美市場空白的問題。”
然而從諾西最新公布的第四季度財務(wù)報告顯示，諾西與阿朗相比，暫時取得領(lǐng)先優(yōu)勢。在去年第四季度，諾西不但實現(xiàn)了零贏利，更是在北美市場取得了突破。據(jù)諾西方面有關(guān)人士透露，去年諾西在北美市場銷售增長最為強勁，因此成就了諾西的“零贏利”。
從阿朗的新訂單來看，訂單的范圍較為狹窄。特別是在3G移動通訊設(shè)備市場，朗訊只專注于CDMA技術(shù)，而CDMA在全球應(yīng)用并沒有WCDMA廣泛。與此同時，業(yè)內(nèi)競爭對手如瑞典的愛立信公司目前控制了全球45％的GSM市場。為此許多分析家認為阿朗公司最終將退出無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場。
誰將率先實現(xiàn)“1+1>2”
誰將率先實現(xiàn)“1+1>2”
2008年無疑是諾西與阿朗的關(guān)鍵年。首先，從整個電信設(shè)備行業(yè)來看，行業(yè)景氣度有望提升，尤其是中國、印度等亞太地區(qū)以及北美、東歐地區(qū)的市場需求有望增長。巨大的3G契機與光纖市場的復(fù)蘇無疑將為電信設(shè)備市場翻開一個新的篇章。
其次，阿朗與諾西的整合也基本到位，業(yè)績正在逐漸改善。諾西正初步實現(xiàn)了扭虧的“零贏利”，而從阿朗方面來看，盡管07年第三季度財務(wù)報告顯示，凈虧損達到2．58億歐元，然而比起第二季度凈虧損的5．86億歐元已經(jīng)有了長足進步。
當(dāng)然，對于諾西和阿朗來說，要真正實現(xiàn)扭虧為盈還有很大的挑戰(zhàn)，如愛立信市場表現(xiàn)依然優(yōu)于它們兩家，而一些新興市場的設(shè)備商緊追不舍發(fā)展迅速等。誰想要率先走出困境都不是一件容易的事情。
盡管從目前來看，諾西初現(xiàn)曙光，但正如OVUM分析師Michael Howard指出的那樣：“真正的成功合并是要看五年后是不是依然盈利，是不是依然具備持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。”因此諾西雖然在理論上一加一大于二，但未來能否如愿現(xiàn)在仍是未知數(shù)。阿朗盡管一時落后，卻也未必沒有反超的希望。
可以預(yù)見的是，2008年將很可能成為諾西與阿朗的“扭虧年”。至于誰將笑到最后，關(guān)鍵在于誰對市場機會的把握能力更強。
新聞來源：通信信息報