放棄私有云?華為云開始自衛(wèi)之戰(zhàn)

訊石光通訊網(wǎng) 2020/5/18 11:21:41

  ICC訊 近日,一則關(guān)于“華為關(guān)閉私有云和GaussDB”的消息在業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。

  要知道這則消息的重磅程度,不亞于華為宣布在硬件領(lǐng)域放棄手機業(yè)務(wù),而私有云之于華為,一定程度上地位是高于手機業(yè)務(wù)。

  消息中的另一個主角—GaussDB,是華為自研的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品,也是私有云業(yè)務(wù)的一部分。據(jù)報道,GaussDB在金融領(lǐng)域很受歡迎,已經(jīng)在多個銀行都實現(xiàn)了落地。

  如果華為真關(guān)閉這兩項業(yè)務(wù),那就等于放棄了云計算市場,顯然是不可能的?;⑿釋Χ辔粌?nèi)部人士求證后發(fā)現(xiàn),華為這個動作本質(zhì)上是在進行云業(yè)務(wù)的架構(gòu)調(diào)整。從更深層次來看,更是華為基于自身云業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,做出的自衛(wèi)選擇。

  在5月15日華為政企云發(fā)布會上,華為公司副總裁、華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來也對此傳聞進行了回應(yīng):“我們把原來放在IT產(chǎn)品線的私有云團隊跟Cloud BU的公有云團隊進行了整合,形成了混合云產(chǎn)品部?!?

  華為云三年的“內(nèi)部混戰(zhàn)”

  在展開之前,需要先明確當(dāng)下企業(yè)上云的方式,主要分為公有云、私有云和混合云。

  公有云是指第三方供應(yīng)商提供的云產(chǎn)品和服務(wù),在云計算過去很長一段時間的發(fā)展中,公有云一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局的重點,比如國內(nèi)的阿里、騰訊和國外的AWS、谷歌等。

  而私有云則是傳統(tǒng)IT廠商提供云服務(wù)的一大優(yōu)勢,它是為某個大型客戶單獨構(gòu)建的,包括軟硬件服務(wù)及運維,毫不夸張地講,華為的私有云在業(yè)內(nèi)是具有先天優(yōu)勢。

  形象一點,如果把數(shù)據(jù)比做黃金,那么公有云部署相當(dāng)于把“黃金”放到了銀行的保險箱,而私有云部署相當(dāng)于是放到自己家的保險柜里。

  由于公有云與私有云相比缺乏一定的安全性,且私有云部署時所需成本較高,所以混合云的部署方式應(yīng)運而生。

  比如,如果把當(dāng)下大火的視頻會議用混合云方式部署。會前的注冊、登錄等環(huán)節(jié),可以在公有云進行,而會議錄制、敏感信息等消耗帶寬、安全性強的的操作,則可以在私有云進行,這樣一來,既可以降低成本,又可以保證機密內(nèi)容的安全性。

  具體到華為私有云方面,2018年華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來在接受AI財經(jīng)社采訪時曾表示,華為私有云簽單很快,隨便做做就是幾億美元。如果當(dāng)時把私有云跟做公有云的Cloud BU合起來,所有的銷售都想賣私有云,因為來錢最快,這樣公有云就做不起來。

  另外,市場主流云廠商之中,阿里云,騰訊云的營收中,公有云占比較高,而在華為云的營收占比之中,則是私有云更勝一籌。

  正是如此,華為弱于公有云,而強于私有云已經(jīng)成為了業(yè)界共識。而在馬太效應(yīng)加劇的云計算競爭中,木桶短板理論也更加明顯。

  為了彌補不足,2017年3月,華為宣布成立獨立的云部門Cloud BU,大舉發(fā)力公有云市場,知情人士告訴虎嗅,Cloud BU單獨拎出來,就是不想沾私有云的光,可這樣一來也使得華為云的內(nèi)耗加劇。

  2018 年底,一篇名為《#華為云#聽從你心,無問西東》的文章發(fā)表在了華為內(nèi)部的心聲社區(qū),并指出:“曾經(jīng)也是同一個屋檐下的兄弟,一直很無語,這一對孿生兄弟,為什么不能形成合力,互相幫襯呢?在過去的一年,也參與和了解過一些故事,銷售、市場側(cè)無法形成合力,甚至,也許還互相阻礙?!?

  近期,從華為心聲社區(qū)的一則帖子也可以看出,華為公有云團隊和私有云團隊競爭是比較激烈的,互相搶單情況更是屢見不鮮。

  需要指出的是,這種做法對客戶來說并沒有太大的價值,比如,華為私有云和公有云是兩套架構(gòu)和兩套人馬,有時同一批客戶很有可能需要面對兩個不同的華為團隊,無形中增加了溝通成本。

  此外,有報道中所援引任正非的講話,“這次徐直軍關(guān)閉了GaussDB,關(guān)閉了私有云業(yè)務(wù)(包括線下的大數(shù)據(jù)存儲),我是堅決支持的,責(zé)成侯金龍完成?!?

  消息稱,任正非之所以下決心關(guān)閉私有云,是因為“過去按客戶定制,限制死了我們的能力,一個個小的軟件包,不可復(fù)制,不可拷貝,不能重復(fù)銷售、多客戶共用。業(yè)軟走的失敗道路,我們堅決不能再走?!?

  伴隨著時間的推移,華為云管理層也意識到了這個問題,并在今年進行了組織架構(gòu)調(diào)整:

  1、所有面向政府和企業(yè),部署在客戶機房里面的解決方案,涉及的業(yè)務(wù)和團隊都調(diào)整到呂陽明旗下;

  2、原來Cloud BU公有云團隊,即HCS online的方案和混合云方案進行了整合。這樣所有面向客戶專屬云的服務(wù),無論是放在華為專屬云和客戶專屬云,都由一個團隊來負(fù)責(zé)。

  如此,在華為云內(nèi)部,公有云和私有云基于混合云完成了大一統(tǒng)。

  華為云重筑護城河

  從華為方面的表述中,很容易發(fā)現(xiàn),促成共有云和私有云團隊的合并,不僅僅是由于內(nèi)部原因,甚至更多的是來自客戶的需求和行業(yè)趨勢的改變。

  鄭葉來表示:“早期的云,解決的是資源的問題,包括資源極致的性價比和彈性伸縮,而今天的云要解決面向未來政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級的問題,一個數(shù)據(jù)庫加中間件就可以包打天下的時代已經(jīng)成為過去式。”

  他進一步解釋稱,“隨著數(shù)字化進程的加速,特別是移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)覆蓋下,客戶需求很難再用一個軟件包,一年升一次級的方式交付。原來那條路走下去,對客戶也痛苦。收完錢就走人,實際上對客戶是不負(fù)責(zé)任的?!?

  華為中國云與計算CTO肖苡也談到,在業(yè)務(wù)調(diào)整之前,華為與包括工商銀行、中國人民銀行、審計署、應(yīng)急管理部在內(nèi)的多個客戶進行了溝通。不可否認(rèn),從短期來講,由于歷史慣性,客戶可能需要做一些調(diào)整,但出于企業(yè)未來智能化轉(zhuǎn)型升級考慮,多數(shù)客戶與華為達(dá)成了一致。

  再從云計算當(dāng)下競爭的焦點來看,轉(zhuǎn)眼間,企業(yè)上云上半場的紅利已經(jīng)消失,公有云市場的主要玩家開始把目光轉(zhuǎn)向政企領(lǐng)域。

  如果說,華為云此前進軍公有云多少有點與互聯(lián)網(wǎng)廠商爭地盤的意味,那么如今正好相反,互聯(lián)網(wǎng)廠商開始朝華為的優(yōu)勢地帶發(fā)起了進攻。

  當(dāng)下,政企云賽道秩序正在重新建立,守住政企市場,對華為來講至關(guān)重要。

  據(jù)悉,任正非在2020年3月份時的一次內(nèi)部講話中明確指出:“企業(yè)對安全性的要求要重過私人對安全性要求,企業(yè)要求高可靠。這個是我們的強項,是BAT的弱項。我們要堅持面向中大企業(yè)和政府組織,這就是和BAT不同的地方,我們要殺出一條不同的路來?!?

  無疑,對于政企客戶,最核心的訴求是數(shù)據(jù)安全,這也是之前很多政企客戶寧愿不創(chuàng)新,也要在私有云上保證數(shù)據(jù)安全,拒絕公有云的原因。如今,客戶上云的需求是既能保障私有云的安全、可靠和高性能,也可實現(xiàn)公有云的敏捷、彈性和低成本。

  基于此,華為發(fā)布了華為云Stack(HAUWEI CLOUD Stack)。

  華為云Stack是位于政企客戶本地數(shù)據(jù)中心的云基礎(chǔ)設(shè)施,這個設(shè)施能夠為政企客戶提供在云上和本地部署體驗一致的云服務(wù)。

  華為云混合云總裁呂陽明稱:“在解決方案中,私有云和公有云一定是相輔相成的,我們認(rèn)為未來在企業(yè)整個數(shù)據(jù)中心解決方案,我們認(rèn)為叫專屬云的概念,即企業(yè)專屬的一朵云?!?

  具體來看,它未來有兩種部署形態(tài),其一是客戶本地數(shù)據(jù)中心部署的,快速獲取一些敏態(tài)的大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈。其二是在公有云上,企業(yè)有一個專區(qū)。同時華為還會利用云聯(lián)邦”技術(shù)把這兩朵云連在一起,實現(xiàn)企業(yè)視角的一朵云。

  不得不提的是,此次華為將華為云、華為云Stack、華為云邊緣都構(gòu)建在了歷時八年打造出的華為云擎天架構(gòu)上。

  目前除了華為之外,能把公有云和私有云架構(gòu)做成統(tǒng)一架構(gòu)的云服務(wù)廠商寥寥無幾,但更早之前,阿里云已經(jīng)基于飛天操作系統(tǒng)統(tǒng)一輸出了云服務(wù)能力。相比之下,華為在某種程度上可能失去了先發(fā)制人的優(yōu)勢。

  關(guān)于云計算行業(yè)未來的商業(yè)模式,華為認(rèn)為,一定是大而強的平臺公司和小而美的專業(yè)型公司,華為公司做不了那么多小而美的事情。

  不破不立,華為將公有云和私有云整合,并把華為云Stack當(dāng)做發(fā)力政企市場的武器,一方面是出于構(gòu)建自身能力壁壘的需要,另一方面也是邁向平臺型云計算服務(wù)廠商的關(guān)鍵一步。

  但沒有私有云單獨金招牌的華為,究竟能否一如既往獲得客戶信任,還需要看華為后續(xù)如何度過整合之后的陣痛期。

新聞來源:虎嗅網(wǎng)

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