國內(nèi)發(fā)展遇瓶頸 民營運營商轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外探市

　　iccsz訊   民營運營商分享通信和鵬博士日前分別收購了尼日利亞和美國的運營商，通過海外并購進行市場拓展。不同于此前通過與當(dāng)?shù)剡\營商合作推電話卡，從而利潤分成的海外拓展模式，此次他們搖身一變成為基礎(chǔ)運營商。對于投資模式的轉(zhuǎn)變，分析人士表示，民營運營商海外淘金正是為了彌補國內(nèi)市場沒有網(wǎng)絡(luò)、通信能力不夠，從而無法與三大運營商抗衡的不足。

　　海外發(fā)起運營商并購

　　就在上月底，分享通信宣布將重金收購尼日利亞手機運營商GiCell，如果這項交易達成，將是中國民營企業(yè)首次收購海外運營商，而分享通信也將搖身變?yōu)橐患一A(chǔ)電信運營商。

　　盡管工信部開放電信市場發(fā)放了42張?zhí)摂M運營商牌照，然而他們在起步階段精力大多放在國內(nèi)市場，對于國際市場沒有展開大動作。分享通信董事長蔣志祥表示，分享通信希望借此能成為當(dāng)?shù)刈畲笠苿舆\營商，以此為突破口，占領(lǐng)非洲移動通信市場。

　　分享通信集團品牌管理部總經(jīng)理張洪磊也介紹道，分享通信擁有自己的核心技術(shù)，發(fā)展跨國業(yè)務(wù)是集團發(fā)展需要，尼日利亞的通信還停留在2G技術(shù)上，分享通信與尼日利亞運營商的合作將為尼日利亞提供更好的通信服務(wù)。

　　無獨有偶，鵬博士也在最近完成了一項海外并購。鵬博士日前發(fā)布公告稱，公司美國全資孫公司擎天電訊擬以1500萬美元的價格收購美國Giggle Fiber，LLC(以下簡稱“古歌寬帶”)100%股權(quán)。公告表示，本次交易旨在通過收購美國本地運營商完成公司海外業(yè)務(wù)的布局和拓展。收購古歌寬帶后，其主要業(yè)務(wù)及管理團隊將與公司孫公司擎天電訊業(yè)務(wù)進行整合，統(tǒng)一運營。

　　從代理商到運營商

　　其實，早在2008年就出現(xiàn)過民營運營商的海外并購案例。當(dāng)時，263網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司(以下簡稱“263公司”)并購了美國電信運營商iTalk Global Communications公司(以下簡稱“iTalk公司”)后，263公司以現(xiàn)金收購iTalk公司定向增發(fā)的股份，以此分步驟獲得后者50%乃至更多股份。據(jù)悉，雙方交易資金總額超過千萬美元。

　　不過，當(dāng)時有業(yè)內(nèi)人士認為，263公司的并購舉措主要是財務(wù)投資：通過并購美國VoIP運營商，獲得財務(wù)收入，刺激業(yè)績增長，第一年便可直接獲得至少700萬元的收益，并購對于該公司的業(yè)務(wù)拓寬和海外發(fā)展并沒有太大助力作用。

　　而在虛擬運營商試點業(yè)務(wù)開放后，虛商們紛紛表達了想要進軍國際漫游市場的愿景，其中不乏已經(jīng)付諸實踐的企業(yè)。去年6月，鵬博士就針對中國赴韓游客群體推出了第一款赴韓旅游通信產(chǎn)品——“鵬游”手機卡，該手機卡已于去年6月1日在國內(nèi)正式開始發(fā)售;隨后蝸牛移動也宣布推出國際免卡。

　　國內(nèi)虛商紛紛瞄準(zhǔn)國外漫游市場，看中的就是日益龐大的出境人群帶來的通信市場。鵬博士相關(guān)負責(zé)人指出，目前中國出境游人數(shù)逐年增加，國際漫游市場是一塊很大的蛋糕。

　　然而，業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，其實在推出“國際卡”的過程中，虛商依舊沒有建立自己的網(wǎng)絡(luò)，只是把外國運營商的手機卡拿到了中國來賣，雙方進行利潤分成，并沒有突破虛商在國內(nèi)市場的經(jīng)營模式。另外，在國內(nèi)，虛商尚且能通過網(wǎng)絡(luò)的租賃和使用進行放號，而在國際上卻只是充當(dāng)了一個銷售代理的身份。除了營銷模式遵循死套路，虛商通過推出國際卡所獲得的利潤也并不高。業(yè)內(nèi)人士向北京商報記者透露，在國內(nèi)，基礎(chǔ)運營商與虛商之間的利潤分成大概是七三分，虛商只持有三成利潤，除去各種銷售、人力費用無利潤可言，幾乎所有的虛商都處于虧損狀態(tài)。

　　資本運作還是市場拓展

　　正像分享通信相關(guān)負責(zé)人所說，該公司出海并購搖身一變成了基礎(chǔ)運營商實際上是不甘只做一家虛擬運營商，這跟虛擬運營商目前在國內(nèi)的處境有關(guān)。

　　“虛商最致命的一點是沒有自己的網(wǎng)絡(luò)，通信能力不夠;其次，在通信市場，虛商沒有趕上最佳發(fā)展時機，主導(dǎo)運營商早已實現(xiàn)精耕細作，就競爭力來說，虛商是遠遠不如三大主導(dǎo)運營商的。”通信專家項立剛坦言。

　　不僅如此，由于在瘋狂拓展用戶的過程中，虛擬運營商對實名制等政策落實不到位，這直接導(dǎo)致用戶質(zhì)量過低，170號段甚至成為通訊詐騙的代名詞。民營寬帶方面也不樂觀，盡管在政策的推動下，已有60家企業(yè)獲發(fā)105張民營寬帶試點牌照，但似乎只是“雷聲大雨點小”，火熱的牌照爭奪戰(zhàn)后，民營寬帶的實際業(yè)務(wù)落地情況并不理想，不少企業(yè)還處于觀望狀態(tài)。

　　通信世界網(wǎng)總編劉啟誠也指出，鵬博士和分享通信都看到了各自在不同國家的商業(yè)機會，虛擬轉(zhuǎn)售在國內(nèi)剛起步，還處于產(chǎn)業(yè)探索階段，所以這些民營運營商對海外市場是有需求的。鵬博士擁有移動轉(zhuǎn)售和民營寬帶兩張試點牌照，本身在國外也有業(yè)務(wù)，收購美國的運營商是做全方位的戰(zhàn)略布局，而分享通信更多的是資本運作的概念，在國內(nèi)市場“講故事”，總體來說是符合發(fā)展需求的，非洲的基礎(chǔ)設(shè)施落后，而國內(nèi)的企業(yè)不缺資本。

　　饒是如此，在“走出去”拓展海外市場方面，我國依然進展緩慢，甚至可以說是步履維艱。除了中國移動通過收購Millicom的GSM牌照設(shè)立中國移動辛姆巴科有限公司之外，三大運營商的其他嘗試大多折戟沉沙。

　　有不具名業(yè)內(nèi)人士認為，其實出海發(fā)展的風(fēng)險是很大的，以分享通信為例，非洲的通信基礎(chǔ)設(shè)施較差，投資建設(shè)的投入是非常大的，而且企業(yè)還要與當(dāng)?shù)氐奈幕?、市場相融?而鵬博士在美國收購的寬帶公司并不是當(dāng)?shù)氐闹髁鳎偌由檄h(huán)境之間的差異，并不能形成太大規(guī)模。