日海王大慶：配線產(chǎn)品創(chuàng)新永無(wú)止境

      ICCSZ訊 表面上看配線行業(yè)技術(shù)含量不高，門(mén)檻較低，但其中的創(chuàng)新則永無(wú)止境。”深圳日海通訊技術(shù)股份有限公司第一副總裁王大慶如是說(shuō)。

      日海通訊是國(guó)內(nèi)ICT領(lǐng)域基礎(chǔ)物理設(shè)備的制造商，1994年成立，是國(guó)內(nèi)做配線產(chǎn)業(yè)的老牌企業(yè)。在九十年代，日海剛剛成立的時(shí)候，國(guó)內(nèi)配線設(shè)備大多依靠進(jìn)口，而日海抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，大力發(fā)展適宜于本土特色的配線產(chǎn)品。由于對(duì)本土客戶(hù)的需求更為了解，更貼近用戶(hù)的需要，注重研發(fā)，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，并多次主持或參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。國(guó)內(nèi)配線行業(yè)發(fā)展至今，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的配線產(chǎn)品幾乎沒(méi)有進(jìn)口產(chǎn)品，完全由國(guó)內(nèi)企業(yè)自主生產(chǎn)提供。

      “配線行業(yè)是與老百姓流量呈正相關(guān)的。通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在加速融合，作為通信配套行業(yè)，在未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間還是非?？春?。”王大慶在接受通信產(chǎn)業(yè)報(bào)（網(wǎng)）記者采訪時(shí)闡述了對(duì)配線產(chǎn)業(yè)的理解。他認(rèn)為，配線設(shè)備它的質(zhì)量直接影響客戶(hù)感知，每一個(gè)家庭，每一個(gè)樓道都會(huì)用到配線產(chǎn)品，它是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)節(jié)，它直接影響到網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的好壞。所以配線產(chǎn)業(yè)的重要性在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中是不容忽視的?？梢哉f(shuō)，通信配線行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。在去庫(kù)存、去產(chǎn)能，供給側(cè)改革的大經(jīng)濟(jì)背景下，通信行業(yè)在整個(gè)大環(huán)境中還是比較好，一直維持高位的投資，并且這樣的投資節(jié)奏還會(huì)保持幾年?？蛻?hù)需求正在不斷的增加，行業(yè)也在快速的增長(zhǎng)期。

       王大慶說(shuō)道，有的事情并不是看起來(lái)簡(jiǎn)單就沒(méi)有創(chuàng)新。在配線領(lǐng)域日海始終非常注重研發(fā)方面的投入，每年都會(huì)花相當(dāng)?shù)耐度朐诶锩?。生產(chǎn)的產(chǎn)品中單就戶(hù)外機(jī)柜就有上千種類(lèi)型，街區(qū)、樓道、山頂、高鐵沿線……適用于各種應(yīng)用場(chǎng)景。配線產(chǎn)品是離客戶(hù)最近的，這就要更多的創(chuàng)新來(lái)滿足客戶(hù)的使用，將需求與應(yīng)用達(dá)到最好的匹配，端到端的解決用戶(hù)的痛點(diǎn)。但提供產(chǎn)品并不是服務(wù)的終結(jié)，在商品交付使用之后的售后維護(hù)、保障方面，日海都力求做到最好。力求客戶(hù)在使用產(chǎn)品的整個(gè)生命周期都能得到非常完善的保障，保證產(chǎn)品10到20年的使用壽命。

       王大慶說(shuō)，今后日海不管產(chǎn)品工藝、加工方面，還是提高企業(yè)效率方面還將要不斷創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新具體來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)。

       一是解決方案的創(chuàng)新。王大慶介紹到，日海2007年完成公司改革，2009年上市。隨著國(guó)家3G無(wú)線通信的快速發(fā)展，以及國(guó)家數(shù)據(jù)中心的建立，公司的相關(guān)解決方案就全部的發(fā)展起來(lái)。這就要求將恰如其分的解決方案提供給客戶(hù)，客戶(hù)的需求能夠解決。這涉及到加大投入研發(fā)資金，注重多場(chǎng)景的研究專(zhuān)利建設(shè)。

       二是管理的創(chuàng)新。目前來(lái)講，市場(chǎng)需求還是比較大的，內(nèi)部管理要不斷精細(xì)化。企業(yè)現(xiàn)在在大類(lèi)上分20多種配線產(chǎn)品。如何以最小的代價(jià)得到最好的產(chǎn)品，這本身就是一道需要攻克的難題。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)是大一統(tǒng)的統(tǒng)一管理排兵布陣，還是各自為政，小規(guī)模的作戰(zhàn)分隊(duì)，這需要重新考量?，F(xiàn)在廠家比較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，就更要從內(nèi)部上提升、優(yōu)化。

       另一方面就是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。王大慶說(shuō)，通信行業(yè)也在逐漸向民資開(kāi)放，一些業(yè)務(wù)也不局限于運(yùn)營(yíng)商招投標(biāo)。在向互聯(lián)網(wǎng)+公司轉(zhuǎn)型方面，日海也做了一些嘗試，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)商店上去開(kāi)展一些業(yè)務(wù)。這些都為充分利用資源，開(kāi)展多樣化的業(yè)務(wù)模式探尋途徑。在生產(chǎn)配線產(chǎn)品的同時(shí)，在旗下組建了十家工程公司，形成了產(chǎn)品與施工系統(tǒng)化服務(wù)。不僅把產(chǎn)品做出來(lái)，還負(fù)責(zé)安裝上去，形成系統(tǒng)化的服務(wù)，更有效的滿足客戶(hù)的需求。所以從創(chuàng)新這方面講，它是永無(wú)止境的。

       談起此次中國(guó)配線產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，王大慶說(shuō)，聯(lián)盟的目標(biāo)就是為配線產(chǎn)業(yè)搭建平臺(tái)或橋梁，使得客戶(hù)、企業(yè)和第三方機(jī)構(gòu)建立一個(gè)溝通的機(jī)制，及時(shí)的把客戶(hù)需求、痛點(diǎn)反饋給企業(yè)。同行之間也搭建起溝通的平臺(tái)，能夠在其產(chǎn)業(yè)共性的問(wèn)題上加以改善。

       對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，王大慶充滿了信心。“現(xiàn)在非洲和一些海外的國(guó)家也在找我們的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，找我們制定標(biāo)準(zhǔn)，提供解決方案。”他說(shuō)，中國(guó)的無(wú)線基站建設(shè)量和寬帶接入建設(shè)量可以說(shuō)是全球最大的，并且面對(duì)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性也是最大的，能夠把中國(guó)的業(yè)務(wù)做好，在全球都有競(jìng)爭(zhēng)力。日海作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)配線行業(yè)中有影響力的企業(yè)，不僅要做配線市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，將來(lái)還會(huì)更多的走出國(guó)門(mén)拓展海外市場(chǎng)。