制訂年度培訓策略的3個步驟

　　培訓策略要同公司戰(zhàn)略、業(yè)務策略保持一致，培訓策略是人力資源策略的一個內容，設計培訓策略的3個基本步驟包括：

　　1、分析公司策略、業(yè)務部門重點

　　在每年的最后一個季度，您要分析公司的整體策略，公司整體策略存在于以下文檔方案中：

　　公司的年度發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略報告

　　公司級會議記錄

　　公司年度計劃

　　董事長 / 總經(jīng)理工作報告和發(fā)言稿

 

　　準確了解各個業(yè)務部門工作重點是做好培訓策略的前提，在明確公司策略情況下，您需要和各個業(yè)務部門負責人進行有效溝通，了解各個業(yè)務部門根據(jù)公司年度策略所制訂的工作重點。

 

　　2、分析人力資源策略

　　您一定要分析公司的人力資源策略，人力資源策略包括：

　　聘用策略

　　薪酬策略

　　干部隊伍建設策略

　　培訓策略

 

　　3、制定培訓策略

　　不是所有的管理問題都是可以通過培訓來解決的，培訓策略要配合公司其他人力資源策略共同實施才會有效果，您要在分析業(yè)務部門工作重點和人力資源策略基礎上，設計公司的培訓策略，培訓策略的內容如下：

　　了解戰(zhàn)略對人才的需要

　　分析現(xiàn)有人員主要的差距

　　設計有針對性的培訓解決方案

　　根據(jù)您企業(yè)的戰(zhàn)略需求和培訓差距，您就可以設計出適合自己企業(yè)的培訓體系和培訓解決方案。并能確定企業(yè)未來的培訓重點，也就可以知道哪些關鍵課程和關鍵崗位的培訓能大幅度地為企業(yè)發(fā)展增值;目前最優(yōu)先需要解決的培訓有哪些;哪些培訓是需要長期穩(wěn)步進行的。

 來源：HR Bar 劉建華