卓越PMP項目管理考試6期培訓(xùn)開始 訊石會員八折

訊石光通訊網(wǎng) 2010/3/8 10:08:05
    為拓展訊石會員服務(wù)業(yè)務(wù),近日訊石與華南區(qū)最大的PMP認證培訓(xùn)專業(yè)機構(gòu)世紀卓越達成合作協(xié)議,訊石將代理卓越部分課程和培訓(xùn),訊石會員公司成員報名可以享受最低折扣,所以歡迎廣大有興趣的行業(yè)客戶朋友咨詢報名。報名電話:0755-82960080-103 彭小姐 郵件:cathy@iccsz.com 。

    具體介紹如下:培訓(xùn)安排:(熱招中)

2012年2月11-12日、2月25-26日、3月10-11日、3月18日 (深圳)

考試時間:2012年3月24日,6月30日,9月22日,12月8日(全年有四次考試機會)

培訓(xùn)證書:頒發(fā)PMI授權(quán)項目管理培訓(xùn)機構(gòu)(R.E.P.)的培訓(xùn)證書,作為學(xué)員報考PMP的有效證明。

授課形式:中文現(xiàn)場授課 
 
 
培訓(xùn)證書:頒發(fā)PMI授權(quán)項目管理培訓(xùn)機構(gòu)(R.E.P.)的培訓(xùn)證書,作為學(xué)員報考PMP的有效證明。
授課形式:中文授課
教材清單:
1、《PMBOK2008中文版》(PMP考試全國通用教材)
2、《PMP考前培訓(xùn)講義》(現(xiàn)代卓越PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材,全面覆蓋PMP考試重難點)
3、《項目模板與案例分析》(電子版,2套,現(xiàn)代卓越講師團心血著作)
4、《PMP考試精要》    (全面覆蓋PMP考試考點)
5、《PMBOK章節(jié)習(xí)題集》(近千道題,具體案例講解PMBOK相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容,便于理解應(yīng)用)
6、《PMP考試樣題分析》(全真模擬題解析,助您掌握PMP考試答題技巧)
7、《PMP全真模擬題》 (電子版及紙質(zhì)版,共6套,根據(jù)最新考試內(nèi)容修訂)
8、《PMBOK2008英文版》(電子版,PMP考試全球通用教材)
培訓(xùn)費用:
1.金牌講師培訓(xùn)班:4000元(7天,含知識體系+模擬考試+考前沖刺,適用于所有參加PMP考試的學(xué)員);
2.從入門到精通高級研修班:6800元(11天,考前培訓(xùn)7天+實戰(zhàn)案例分析+PROJECT項目管理工具實戰(zhàn)演練)
2.重考保證班:4500元(7天,簽重考保證協(xié)議,萬一未通過考試,由我司替您支付重考費2500元一次)
3.知識體系班:3000元(4天,本課程適用于希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識,提升工作能力,不參加考試的學(xué)員); 
4.經(jīng)典外教班:5800元(7天,全英文教學(xué),限額30人)。 

報考資格及考試報名:
根據(jù)PMI的要求,報考必須滿足以下兩個條件:
1) 項目管理經(jīng)驗要求:
本科及本科以上需要三年項目管理經(jīng)驗;本科以下需要五年項目管理經(jīng)驗(注:我司會全程指導(dǎo)確保大家可以通過PMI資格審查,順利完成考試報名?。?
2) 培訓(xùn)經(jīng)歷:
我司出具的培訓(xùn)證書即可報考。

卓越集團--中國最早最大的項目管理培訓(xùn)和咨詢專業(yè)機構(gòu)
世紀卓越--華南地區(qū)最大的PMP認證考前培訓(xùn)機構(gòu)
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PMP項目管理的中國引入者
北京2008奧組委項目管理顧問單位
唯一參與起草中國項目管理國家標準的咨詢機構(gòu)
中國首家經(jīng)PMI認可的注冊項目管理教育提供機構(gòu)(R.E.P.)
華南區(qū)招生規(guī)模最大的PMP認證培訓(xùn)機構(gòu)
 
深圳世紀卓越的總部--現(xiàn)代卓越集團是中國最早引入PMP認證的專業(yè)培訓(xùn)、咨詢、出版機構(gòu);是唯一參與制訂中國項目管理國家標準的機構(gòu);是北京2008奧組委唯一的項目管理咨詢機構(gòu)。一流的品牌、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)和良好的服務(wù)讓卓越贏得了廣泛的信賴,來自深圳、東莞、珠海和廣州等地的學(xué)員踴躍報名,成長為華南地區(qū)最大的PMP認證培訓(xùn)機構(gòu),平均通過率在遙遙領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)同類機構(gòu),被喻為“項目經(jīng)理的黃埔軍校”。
美國項目管理學(xué)會
American Project Management Institute
PMP全球認證考前輔導(dǎo)班招生簡章(2008版)
    經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力,使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必備管理基本功之一。21世紀,被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”:項目管理者通過幫助組織集中所需資源(包括時間,金錢,人力和物力)實現(xiàn)目標,能確保團隊清晰的方向,良好的適應(yīng)能力,有效的溝通能力和移交高質(zhì)量成果的熱忱。項目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用,而找到具備項目管理能力的人才是PMP認證越來越變得炙手可熱的原因所在。
參加PMP培訓(xùn)和考試的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑,它能夠給學(xué)員以壓力,使學(xué)員更深入地掌握每一個知識點,所以在近幾年來,培訓(xùn)+考試的學(xué)習(xí)方式也越來越多地被各公司所采用,越來越多的高速發(fā)展的企業(yè)甚至將該證書作為項目經(jīng)理人上崗條件之一。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作,并要求有關(guān)項目管理人員必須擁有PMP證書。在工程業(yè),PMP更成為許多國際工程、大型國內(nèi)工程的硬指標。PMP認證目前被全球許多國家及中外500強企業(yè)所認可,已經(jīng)超過MBA、MPA,成為一種可通用的“金牌證書”。
 
培訓(xùn)對象:
1. 準備參加PMP認證考試的人士;
2. 企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主;
3. 項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項目團隊成員;
4. 企業(yè)人力資源部,行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員;
5. 愿意增進職場必備技能,對項目管理有興趣的人士。
 
培訓(xùn)收益:
1.參加PMP認證與考試的過程,同時是一個系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項目管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認證參加者將以往的項目管理經(jīng)驗與系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)合起來,互為印證,達到理論是實踐的結(jié)合,從而深化自己對項目管理的認識。
2.參加PMP認證,您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認證表示你已經(jīng)成為一個項目管理方面的專業(yè)人員:
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項目管理知識;
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項目管理經(jīng)驗。
c.你的上述知識與實踐,已經(jīng)得到國際項目管理權(quán)威機構(gòu)PMI的檢驗認可。

卓越講師團介紹:
我司考前培訓(xùn)專家組,國內(nèi)第一批專職從事美國項目管理協(xié)會PMP認證的培訓(xùn)講師,專注于《PMP考前培訓(xùn)》課程6年以上,具有極其豐富的PMP認證培訓(xùn)經(jīng)驗,培訓(xùn)時間超過3000小時,培訓(xùn)場次超過千場。融合中外管理大師的精髓,深入淺出并切中要害,受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。講師講授項目管理的“硬”工具,重點突出,簡明扼要;講述項目經(jīng)理的“軟”技巧,條分縷析,步步為營。聽過此課程之后,作為項目經(jīng)理或者潛在的項目經(jīng)理,您的項目管理執(zhí)行力乃至職業(yè)發(fā)展競爭力將有極大的提升。
透過項目管理知識體系,闡發(fā)一整套新穎而又實際的管理思維和管理技巧,總能給學(xué)員帶來意外的收獲;本課程啟發(fā)了學(xué)員的職業(yè)思維,提升了學(xué)員的管理技巧。因為專業(yè),所以專業(yè),我司講師所篩選的題目具有很高的典型性,通過課堂的討論分析,學(xué)員可以檢查自己的得失,校正自己的思路,找到真正的PMI的思維邏輯,從“內(nèi)核”深處突破PMP考試,從而保證一次過關(guān)。
課程優(yōu)勢 :
1.         全國第一家(1999年)引入項目管理的專業(yè)組織,是第一家被美國PMI授權(quán)的R.E.P.資格的機構(gòu). 
2.         全國唯一參與起草項目管理國家標準;
3.         全國唯一參與編寫PMP認證考試權(quán)威參考書<如何準備PMP考試>,由金英勛老師和王勇先生等主編; <PMBOK中文學(xué)習(xí)指南>是由我司副總裁王勇先生主編的.
4.         全國唯一專業(yè)報考流程指導(dǎo)電子書,涵蓋PMP報考流程, 內(nèi)容翻譯, 考試技巧, 學(xué)員回憶考題, 案例下載地址, 考試之后的相關(guān)資料
5.         免費為有需要的同學(xué)提供考試代報名服務(wù)
6.         只要您出具委托書,我們將為提供一站式服務(wù),包括為您快遞PMP證書等服務(wù)
7.         全國獨一無二的電子試卷, 題庫豐富全面, 含蓋考點;
8.         全國金牌講師傳授項目管理知識體系, 實操經(jīng)驗, 考試技巧, 職業(yè)發(fā)展;
9.         課程體系不僅針對考試, 更注重實際項目管理能力的提升, 從而提升課程實際價值;
10.     課程信息量超過同行同類課程更多, 使學(xué)員獲得更實際的收益;
11.     完善的客服體系, 專業(yè)客服指導(dǎo)報考, 在線溝通; 課前課中預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)方案設(shè)計;
12.     獨特的課后討論體系; 學(xué)員沙龍; 學(xué)員QQ群, 為您打造學(xué)習(xí)之外的溝通平臺;
13.     學(xué)員通過考試之后有PDU免費積累方案設(shè)計及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺;
14.     免費聽課直到考試通過為止;
15.     我司定期會舉辦一系列課程,為學(xué)員設(shè)計的持續(xù)進修計劃(有部分免費方式)。
課程服務(wù):
* 組建本期PMP學(xué)員QQ群作為交流討論的平臺,并在群內(nèi)有輔導(dǎo)員進行指導(dǎo);
* 課后將適時聯(lián)系學(xué)員,了解學(xué)員復(fù)習(xí)進度并督促;
* 課后學(xué)員以區(qū)域分組適時由組長組織以聚會方式討論學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗,相互促進,增進友誼;
* 考試報名重要時間點提醒并指導(dǎo),免費為學(xué)員代報名;
* 專業(yè)咨詢電話為您免費解答每一個培訓(xùn)和報考問題;
* 短信、郵件、電話等提醒上課,附有地圖和移動問路電話;
* 課間客服人員耐心解答學(xué)員問題;
* 每期課后有學(xué)員反饋表填寫調(diào)查課程滿意度;
* 免費為學(xué)員提供就業(yè)推薦;
* 可為外地學(xué)員訂住宿酒店;
* 經(jīng)常舉辦學(xué)員交流聚會,為學(xué)員提供資源場
 
培訓(xùn)報名:
方式一:學(xué)員自己上門報名:深圳市南山區(qū)沙河集團金三角大廈618-619(國際市長交流中心對面)
方式二:遠程報名:填寫學(xué)員報名表,在轉(zhuǎn)賬之后由我司為您快遞教材
方式三:免費上門辦理:向我司預(yù)約,派開具公司證明的工作人員上門為您辦理培訓(xùn)報名相關(guān)手續(xù)
 
考試報名:全程指導(dǎo)學(xué)員進行網(wǎng)上英文資格申請資料填寫并初步審核,幫助學(xué)員準備填報資料,順利完成考試報名
 
 
附錄:深圳世紀卓越PMP項目管理考前培訓(xùn)課程大綱
PMP認證課程體系以PMBOK2008版為指定教材,內(nèi)容以項目管理的標準流程:啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾為主線,貫穿九大知識領(lǐng)域:項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理,具體知識框架如下:
 
一、國際通行的項目管理流程與實踐
1,項目、項目管理、項目生命周期、項目環(huán)境;
2,項目干系人、項目組織、項目管理辦公室;
3,項目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求,國際項目管理與國內(nèi)項目管理比較;
4,項目管理成熟度模型等概念;
5,項目管理的主要過程和知識域及相關(guān)知識;
6,項目管理的核心要點;項目管理全過程詳解;
7,PMP考試及技巧介紹等。
 
二、項目整體管理與范圍管理
1,項目綜合管理的概念與流程;
2,項目選擇的各種方法,項目章程、 范圍說明書的編寫、客戶需求管理;
3,如何控制項目變更,項目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例;
4,變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,范圍管理方法與流程;課堂練習(xí)等。
5,項目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團隊;
6,項目全過過程管理、項目綜合管理;
7,項目配置管理、項目基準與變更管理流程;
8,項目計劃管理的思路、項目內(nèi)部42個過程匯總。
 
三、項目進度管理與成本管理
1,項目時間管理與成本管理的管理流程;
2,定義活動清單,活動間關(guān)系;制定項目網(wǎng)絡(luò)圖,確定資源需求
3,制定項目進度計劃,優(yōu)先圖法( PDM )與箭線圖法 (ADM), 計劃評審技術(shù) (PERT);
4,關(guān)鍵路徑法,浮動時間與自由浮動時間,資源平衡;
5,進度管理的要領(lǐng)與進度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法;
6,成本估算與成本預(yù)算,成本控制與掙值管理,完工規(guī)則
7,項目績效測量與實現(xiàn)價值分析技術(shù)( EVM );
8,如何利用實現(xiàn)值作績效判斷與完工預(yù)測;
 
四、項目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1,8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說;質(zhì)量理念;質(zhì)量保證與質(zhì)量控制;
2,項目質(zhì)量管理的過程,質(zhì)量計劃與質(zhì)量成本,質(zhì)量管理工具(因果圖、控制圖等);
3,項目人力資源管理;制定人力資源計劃的方法,崗位說明書;組織分解結(jié)構(gòu);
4,資源分解結(jié)構(gòu);職責分配矩陣;各類圖表等;組織結(jié)構(gòu)對項目的影響;
5,項目團隊建設(shè)及其工具;談判與招聘等;團隊管理工具;激勵理論;權(quán)力類型;
6,領(lǐng)導(dǎo)風格,沖突管理及沖突解決策略與方法,團隊角色;
7,溝通模型與溝通技巧;有效傾聽;
8,項目干系人管理,會議管理,項目經(jīng)理的職業(yè)道德,課堂練習(xí)等
 
五、項目風險管理與采購管理
1,風險定義,風險特點,項目風險管理流程,風險管理的分級分類;
2,風險管理計劃,風險識別技術(shù),風險登記冊;
3,風險定性分析,概率與影響矩陣,風險定量分析,風險分析技術(shù)與工具;
4,風險應(yīng)對措施,風險效用函數(shù),應(yīng)急應(yīng)對策略,風險監(jiān)控,權(quán)變措施;
5,項目采購管理的六步流程,合同的要素,采購計劃,自制/采購分析;
6,合同類型與風險,固定價格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定費合同,成本加獎勵合同,固定價格加獎勵合同,時間與材料合同
7,詢價,發(fā)包計劃,賣方應(yīng)答,選擇賣方的工具與技術(shù),合同談判的步驟與策略;
8,合同的定約合同管理,合同變更控制系統(tǒng),合同收尾,采購審計,課堂測試等
 
六、職業(yè)道德:
1,基本規(guī)則
2,正直與誠實原則;
3,合作與依賴原則;
4,尊重與理解原則;
5,學(xué)習(xí)與發(fā)展原則;
6,社會與公眾利益原則;道德層次
7,利益沖突處理;
8,海外腐敗處理;
9,PMP職責與行為規(guī)范;
10,PMI道德規(guī)范;
 
七、補充的相關(guān)會計知識;
 
八、考試技巧與黃金法則; 思維習(xí)慣與工作習(xí)慣;關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容;
 
九、PMP 考前沖刺
考試技巧、PMP 全真試題??寂c講解
 
十、PMP 考前沖刺
PMP 全真試題模考與討論
 
關(guān)于???/strong>
周六進行4個小時的全真模擬考試,讓考生體驗真實考試環(huán)境和氛圍。試題為講師精選的PMP經(jīng)典試題,具有極高的針對性。通過實戰(zhàn)性的模擬考試,幫助您找到答題的節(jié)奏和感覺,為正式考試的一次成功做好充分和必要的準備。下午分組討論沒答對的題目,通過討論互相幫助,加深了解增進同學(xué)感情,找出差距和難點。討論完后自由活動。
    周日將在講師的帶領(lǐng)下互動討論,檢查自己的得失,校正自己答題的思路,找到真正的PMI的思維邏輯,從"內(nèi)核"深處突破PMP考試。只有正確的把握了PMI的思維方法和思維技巧,才能有高效率的通過考試。在此過程中,講師將和大家分享他的許多獨創(chuàng)性的考試技巧和答題原則,以及不同情形下的不同策略。經(jīng)過討論,其他學(xué)員的正確方法和答題困惑也一同展現(xiàn)在大家面前,從而使自己少走許多彎路。
    作為總結(jié),講師還將帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)如何從枯燥乏味的PMBOK中找到考試要點和答題原則。PMP考試中一半以上的題目是以情景題的方式來考察的,中國考生通常難以找到確定的答題依據(jù),各種模擬題目、各種答案、各種解釋,似乎都模棱兩可。而PMBOK中蘊含了大部分情景題的回答原則甚至答案,關(guān)鍵是要有意識的把考點、要點和重點找出來,并融會貫通,了然于心。這樣,對付考試中千差萬別的情景題,就不再是一件難以定奪的"猜謎游戲"了。
 
國際項目管理PMP考試
  PMP申請需參加PMI組織和出題的PMP考試,并且合格.PMP考試采用單項選擇題形式,英漢對照,共計200題,其中25題只做測試用,不計成績。在剩余的175題中,必須答對106道才能通過。PMP考試目前在國內(nèi)一年開展四次.均為筆試,香港有機考,當時出成績。
 
整個學(xué)習(xí)認證流程:
1.       培訓(xùn)報名            由PMI授權(quán)的REP資格培訓(xùn)機構(gòu)出具35小時項目管理培訓(xùn) 證書  
2.       考試報名                          
A.在PMI網(wǎng)站提交英文審查資料;
B.5-7個工作日內(nèi)收到PMI合格確認信后,登錄國家外專局網(wǎng)站進行中文在線注冊考試;
C.提交報考書面資料和考試費用
3.       參加培訓(xùn)            見我司培訓(xùn)安排(開課前請通讀教材一到兩遍)
4.       參加考試            PMP考試目前在國內(nèi)一年開展4次,均為筆試
5.       公布成績            在考試后4-8周,PMI以郵件通知
6.       領(lǐng)取證書            成績公布后8-12周領(lǐng)取證書

新聞來源:訊石光通訊網(wǎng)

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