偉創(chuàng)力Andy Li：人才是企業(yè)最寶貴的資產

        面對市場調整，經濟的轉型，企業(yè)的CHRO也開始了招兵買馬。雖說這個社會兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人滿地都是，但是要找到真正合適企業(yè)的人，也許沒有一個CHRO認為這是簡單并且容易的事情。沒有百分百合適的企業(yè)，也沒有百分百滿意的員工。在人才市場供需雙方的腳力下，也許我們可以看到職場中的“暗語”。就此我們采訪了偉創(chuàng)力（亞洲）全球人才招募高級總監(jiān)Andy Li先生。

　　BNET：公司的業(yè)務性質是什么？公司2010財年的收入是多少？在中國設有工廠嗎？

　　Andy Li：偉創(chuàng)力總部位于新加坡（新加坡注冊號：199002645H），是領先的電子制造服務（EMS）提供商，重點是為汽車、計算、消費類、工業(yè)、基礎設施、醫(yī)療和移動OEM提供完整的設計、工程和制造服務。偉創(chuàng)力通過遍布4大洲30個國家的工廠網(wǎng)絡，幫助客戶設計、開發(fā)、運輸電子產品并提供服務。這種全球性經營提供與核心電子制造和物流服務相結合、并與組件技術垂直集成的設計和工程解決方案，以期通過降低成本和縮短進市場時間而優(yōu)化客戶運營。

　　僅在中國，我們就有15個制造廠址、3個研發(fā)中心、3個區(qū)域支持中心和1個銷售辦事處。截止3月31日的2010財年，我們的收入達到241億美元。

　　BNET：公司共有多少員工？他們的平均年齡是多少？員工的年平均流失率是多少？在企業(yè)社會環(huán)境責任榜單上，你們排名如何？

　　Andy Li：我們在全球共有200,000名員工，其中90,000人在中國。中國員工的平均年齡是30歲，生產線操作工的平均年齡則是20歲出頭。與競爭對手相比，偉創(chuàng)力的員工流失率低于市場平均水平。例如，中國農歷新年假期結束之后，98%的員工都返回偉創(chuàng)力珠海工業(yè)園區(qū)上班，這是一個相當驚人的數(shù)字。

　　我們在企業(yè)社會環(huán)境責任排行榜上位列前茅?！敦敻弧冯s志一直將我們評為“全球最受尊敬的企業(yè)”。我們的排名包括各種因素，其中包括人員管理和社會責任。2010年，偉創(chuàng)力上榜“全球最有影響力的500個品牌”。被中國廣東省政府授予”2010年廣東省大型企業(yè)競爭力50強”。還榮獲中國金蜜蜂企業(yè)社會責任中國榜 -員工關愛獎。

　　BNET：公司文化如何？

　　Andy Li：我們?yōu)閱T工提供漸進的工作環(huán)境/文化，在此，隨著事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)人生目標，他們能夠學習并進一步提高自身。

　　期中一些關鍵亮點有：我們投資一百萬美元，升級中國所有工廠的住宿、餐飲和安全標準，以便為員工提供更有利的工作和生活環(huán)境。建立廣泛的勞資關系計劃，以打造積極的工作環(huán)境，從而培養(yǎng)團隊工作、促進學習并鼓勵開放式溝通。在中國實施促進團隊建設并培育工作場所信任與尊重文化的“相互尊重”項目。定期舉辦員工溝通會，便于高層領導和員工之間進行對話。定期舉辦康樂、社會和社區(qū)服務活動，以提高員工的健康和福祉。建立旨在促進公司內部員工職業(yè)發(fā)展的職業(yè)提升計劃，

　　我們還承諾尊重員工的勞動權益和人權，同時不斷改善其工作條件。

　　BNET：公司如何回報員工？偉創(chuàng)力也為員工提供培訓計劃嗎？

　　Andy Li：偉創(chuàng)力建立了基于績效的全面獎勵計劃，并且與普遍市場情況相符。我們培養(yǎng)獎勵個人成就、并且多樣性與社會責任并重的工作環(huán)境。

　　偉創(chuàng)力還建立了許多學習和發(fā)展計劃，讓員工在自己的職業(yè)生涯出類拔萃。該計劃包括：新興領導計劃、My FlexFactory、eCornell、偉創(chuàng)力大學（FlexU）、職業(yè)加速計劃、管理實踐、業(yè)務領導開發(fā)計劃、一線領導計劃、午餐與學習計劃、領導成功加速計劃以及新員工體驗。

　　BNET：公司如何鼓勵職業(yè)發(fā)展和加速？

　　Andy Li：我們獨特的能力加速計劃（CAP）提供全面深入的學習方案，將導師引導、在職和自定進度學習方法相結合。該計劃由偉創(chuàng)力主題專家與著名教育機構和全球學習組織聯(lián)合設計。

　　CAP計劃目前涉及三個關鍵核心制造學科：表面貼裝技術（SMT）、塑料和測試工程。它還提供五個支持制造的關鍵職能學科：項目管理、工業(yè)工程、質量、項目管理和供應鏈管理。其它職能學科包括人力資源和業(yè)務拓展。該計劃旨在加速能力發(fā)展并在這些領域打造眾多高能力的專業(yè)人員、管理者和主題專家，這對于企業(yè)實現(xiàn)其業(yè)務目標至關重要。

　　CAP計劃已發(fā)展成為帶有四個發(fā)展層次的學習金字塔架構——基本、中級、高級和專家級。這些發(fā)展層次讓參與者通過階段發(fā)展，按照可效仿的工作績效，以及順利完成計劃，從而實現(xiàn)能力加速發(fā)展。

　　從發(fā)展的角度來看，我們的偉創(chuàng)力大學 （FlexU）平臺包含1,600多個在線課程供員工在職期間選擇參加。這些課程涵蓋廣泛的科目，包括技術、人員管理等諸多領域。公司還鼓勵員工通過內部職業(yè)門戶網(wǎng)站申請公司內部的職業(yè)發(fā)展機會。

　　


　　BNET：公司如何根據(jù)市場/行業(yè)水平來定員工的工資？

　　Andy Li：我們的員工工資與市場平均水平持平，但是頂尖員工的工資則向較高水平看齊。我們的福利卻超越了單純的金錢——通過為員工提供結構化的職業(yè)發(fā)展路徑、扎實的培訓與發(fā)展計劃，以及培育團隊合作與協(xié)作精神的工作環(huán)境，我們在福利方面做得更為深入。

　　BNET：公司如何衡量員工的績效？采取哪些獎勵或懲罰措施？

　　Andy Li：偉創(chuàng)力擁有一個全面目標設定和績效管理體系，它與個人的薪酬與職位調整緊密相連。每年4月新財年開始之際，所有員工都與其直接上級經理一起制定自己的目標，這些目標會在一年之中以及財年底進行審核，經理將對其下屬進行績效評價。員工工資根據(jù)其根據(jù)一年的績效進行相應調整。我們沒有任何懲罰措施，但是為員工提供獎勵機制，鼓勵其在工作中做得更好。

　　BNET：在尋找有潛力的候選人時，主要注重哪些基本條件和特點？

　　Andy Li：我們不斷尋求各個領域的候選人，不僅是工程領域，還包括采購、供應鏈、運營、財務、人力資源等其它職能。從高中學歷一直到博士學歷的各級人才，都在我們搜尋之列。

　　偉創(chuàng)力價值有助于界定我們尋找人才的特點，即：密切合作、充滿激情地關注客戶、周到快速有紀律地執(zhí)行、堅定致力于持續(xù)改進，以及不懈的獲勝動力。

　　BNET：能跟我們分享一下您自己在偉創(chuàng)力的職業(yè)發(fā)展路徑嗎？未來有哪些夢想和期待？

　　Andy Li：我于2005年底加入偉創(chuàng)力擔任人力資源經理，當時亞洲區(qū)有60,000名員工，全球收入是160億美元。我們的戰(zhàn)略從注重增長和細分領域轉移到以客戶/行業(yè)為導向。我的任務是搭建起一個有助于打造強大人才管道并支持業(yè)務增長的基礎設施。

　　到目前為止，我們在亞洲已有130,000員工，這一數(shù)字還在不斷增長。我現(xiàn)狀的角色是向亞洲區(qū)所有8個國家提供人力資源配置服務，還有招聘相關政策、流程、系統(tǒng)和工具等全球職責。

　　未來，我的愿望是看到公司更加注重面向其雇員的品牌和價值主張，將人才管理概念延伸到各級員工身上。老話說：人是企業(yè)最寶貴的資產，這就要求我們從人力資本的角度來看待員工。拿玉來說，你買下它、打磨它、并珍藏它。人才也是一樣的，你將他們招入企業(yè)，開發(fā)其能力，并保留他們——這就是最基本的人才管理戰(zhàn)略。

　　一路走來，我不僅獲得個人成長，還見證偉創(chuàng)力利用其“卓越與創(chuàng)新”的企業(yè)文化，發(fā)展成一家更成熟、更完善的企業(yè)。我們的雇主品牌已在這些年取得長足發(fā)展，改變正是源于自身——這一切都令人鼓舞。

　　ANDY LI簡介：

　　Andy在亞洲獵頭領域有超過10年的工作經驗，有機會歷經上世紀90年代科技和金融的繁榮時期以及互聯(lián)網(wǎng)泡沫的崩潰。由于人才依然是公司賴以生存或取得成功的挑戰(zhàn)和關鍵因素，因此，從業(yè)以來，他一直為多個行業(yè)不同市場條件下的公司提供咨詢服務。

　　Andy現(xiàn)在是偉創(chuàng)力（亞洲）全球人才招募高級總監(jiān)，負責提供公司在亞洲的招聘業(yè)務，并建立全球員工策略、流程、工具和平臺。他于2005年加盟偉創(chuàng)力，當時公司只有60000名員工，隨后，他建立起一個有效平臺，到目前為止，招聘并保留了130000名員工。加入偉創(chuàng)力之前，他曾在包括羅盛咨詢在內的多家公司擔任獵頭顧問。作為專業(yè)工程師，Andy在香港大東電報局開始了自己的職業(yè)生涯。

　　生在香港的Andy從孩提時代起就在英國生活了16年，直到完成正規(guī)教育。他在巴斯大學獲得電子與通信學士學位，并在薩里大學獲得科學碩士學位。