英飛凌的中國選擇:找中芯代工拉華為合作

訊石光通訊網(wǎng) 2004/8/2 15:36:34
 英飛凌科技今后4年將在中國投資12億美元,力爭在今后5年內(nèi)將其在中國個人電腦內(nèi)存晶片市場的占有率提高至40%,實(shí)現(xiàn)翻兩番的目標(biāo)?!庇w凌科技的首席執(zhí)行長舒馬赫(Ulrich
      Schumacher)在中國公司成立的新聞發(fā)布會上如是表示。而最讓舒馬赫振奮的是,全球晶片行業(yè)繼續(xù)復(fù)蘇,“銷量走勢非常鼓舞人心”。
     由于內(nèi)存芯片價格回升,成本削減計(jì)劃有所成果,英飛凌科技公司日前公布了兩年多以來的首次財政季度盈利報告。截至9月底的第四財政季度,英飛凌實(shí)現(xiàn)凈利潤4900萬歐元,上年同期則虧損5.06億歐元,而銷售額則較上年同期激增37%至17.6億歐元。英飛凌上一次實(shí)現(xiàn)利潤是在2001年的第二季度。
     英飛凌成立于1999年,僅僅四年時間,英飛凌就已經(jīng)成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的巨頭之一。追根溯源,這個半導(dǎo)體巨子血統(tǒng)高貴。1999年4月1日,英飛凌脫胎于西門子的半導(dǎo)體部門。并于2000年3月在法蘭克福和紐約上市。
     然而成立沒多久,英飛凌就遇到了半導(dǎo)體行業(yè)的整體不景氣。這個名門之后,開始?xì)v經(jīng)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在英飛凌擅長的DRAM業(yè)務(wù)上,各大廠商瘋狂降價拼殺,DRAM市場一度失去控制,有些DRAM廠商甚至準(zhǔn)備破產(chǎn)。東芝等公司退出了DRAM市場。在DRAM市場上,三星、Hynix、美國美光以及英飛凌正在全力爭奪。英飛凌依靠技術(shù)領(lǐng)先的市場份額在激烈爭奪中慢慢上升。
     中國半導(dǎo)體市場的美好前景以及較低的制造成本,使得英飛凌在不斷尋找新的合作伙伴。從臺灣的南亞到上海的中芯國際。
     而汽車電子系統(tǒng),成為英飛凌另外一個增長快速的機(jī)會。而中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展,作為博世、德爾福這些汽車配件供應(yīng)商的供應(yīng)商,英飛凌跟著這些供應(yīng)鏈下游廠商,也隨之將業(yè)務(wù)延伸到中國。
     而英飛凌在中國的布局已經(jīng)初現(xiàn)規(guī)模。中國總部以及無線產(chǎn)品的應(yīng)用研發(fā)中心在上海,智能卡的研發(fā)中心在北京,蘇州無錫分別是存貯產(chǎn)品后道和邏輯IC后道工廠,西安則作為全球最大的研發(fā)中心之一……
     英飛凌CEO公開表示不能對2004年度的業(yè)績過分樂觀,但其在中國的陣勢已經(jīng)擺開??雌饋磉@個半導(dǎo)體巨頭在中國的競爭將進(jìn)一步加速。
     在上海張江高科技園區(qū)新成立的英飛凌科技(中國)公司的辦公室里,記者專訪了英飛凌科技亞太公司總裁羅建華先生。
     殘酷拼殺
     《21世紀(jì)》:半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不景氣是一個業(yè)界公認(rèn)的事實(shí),那么英飛凌對此有什么應(yīng)對措施呢?
     羅建華:不可否認(rèn),2002年是全球整個半導(dǎo)體行業(yè)的低靡時期。為此,在2002年第四季度,英飛凌制定了一項(xiàng)名為“Agenda   5-to-1”的五年計(jì)劃。我們計(jì)劃在5年時間內(nèi),成為全球四大半導(dǎo)體供應(yīng)商,在汽車等多個領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)入三甲行列,在財務(wù)表現(xiàn)方面力爭第二,在半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)提供解決議案獨(dú)占鰲頭。我們投資采取的措施被稱為“ACT  PROGRAM”的計(jì)劃,從11個大方向來推動公司的發(fā)展,包括“本地戰(zhàn)略、研發(fā)創(chuàng)新”等。
    《21世紀(jì)》:目前,在英飛凌的全球業(yè)務(wù)中,有24%來自于汽車電子和工業(yè)領(lǐng)域,在中國市場上,英飛凌的汽車電子領(lǐng)域進(jìn)展如何?
    羅:隨著中國未來人均汽車擁有率的增加,每輛汽車上所用的電子產(chǎn)品的比重從200美元增加到300美元,中國將會是一個重大而潛在的市場。我們跟隨著我們的客戶──生產(chǎn)汽車零配件的廠商,例如:博世,來到了中國。同時,中國整個汽車行業(yè)正在進(jìn)行一場大的行業(yè)性整合,尤其是重卡行業(yè)的整合速度是很快的。另外,本地一些大的卡車廠商,也開始自己獨(dú)立設(shè)計(jì)卡車上的電子產(chǎn)品。而我們英飛凌作為這個行業(yè)內(nèi)的重要廠商,也決不會放棄這一個良好戰(zhàn)機(jī)。因此,中國的市場對于整個英飛凌的汽車電子消費(fèi)品來說,是十分重要的,而且,我們這一塊業(yè)務(wù)在全球也是排名第二。
    《21世紀(jì)》:在全球市場低迷,競爭激烈的情況下,對于傳統(tǒng)的DRAM業(yè)務(wù),英飛凌會不會減少投入呢?
    羅:從歷史來看,我們的市場份額一直在穩(wěn)步上升。如何保持和繼續(xù)擴(kuò)大市場份額是我們最關(guān)注的。我們的目標(biāo)是成為行業(yè)中的領(lǐng)頭羊,為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),就需要達(dá)到30%的市場份額。我們在DRAM上的優(yōu)勢是技術(shù)領(lǐng)先。同時,英飛凌也期待更多的晶圓代加工工廠出現(xiàn)。在中國內(nèi)地,中芯國際是我們的合作伙伴;在臺灣,南亞是我們合作伙伴。
    我們預(yù)計(jì),今年后兩個季度,英飛凌DRAM業(yè)務(wù)將會有所增長,其中主要是因?yàn)閷C的需求將有所上升,特別在中國,這種上升的趨勢更快。今年可能比去年有1.5倍的增長。
    《21世紀(jì)》:您怎么來評價這些合作伙伴在英飛凌推動DRAM業(yè)務(wù)上的作用?
    羅:我們和南亞等合作伙伴的技術(shù)交流是很密切。新技術(shù)的應(yīng)用是非常昂貴的,每一個新技術(shù),就可能耗費(fèi)十億美元。但是想要在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,就必須不斷推出了新技術(shù)。我們和南亞一起進(jìn)行了投資?,F(xiàn)在,南亞擁有6%左右的DRAM市場,英飛凌擁有17-18%,加起來,就擁有了24-25%左右的市場份額。這個比例已經(jīng)和第一名非常接近了。所以,技術(shù)是有很大影響力的,我們認(rèn)為我們的技術(shù)是最好的之一。
    《21世紀(jì)》:DRAM業(yè)務(wù)的競爭進(jìn)一步加劇,是不是導(dǎo)致英飛凌提出要做到在半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)提供解決議案的領(lǐng)頭羊這樣一個目標(biāo),其中的挑戰(zhàn)和難度又在那里?
    羅:現(xiàn)在許多半導(dǎo)體公司還處于制作元器件的水平,而提供解決議案需要使之有效的工作。在提供半導(dǎo)體解決方案中,有幾個層次,第一個是芯片,就是把相關(guān)的元器件集成在一個芯片上,另外一個是在系統(tǒng)整合,需要把不同的芯片集成在一起。而我們希望能夠利用我們的技術(shù)、軟件上的優(yōu)勢提供一個整體的解決方案。
    《21世紀(jì)》:面對半導(dǎo)體行業(yè)目前的市場份額的爭奪非常激烈,您認(rèn)為英飛凌的競爭優(yōu)勢是什么?
    羅:正如前面所述,我們必須在生產(chǎn)技術(shù)上有創(chuàng)新。我們有強(qiáng)大的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和世界領(lǐng)先的技術(shù)水平。在儲存芯片和控制芯片相結(jié)合上,我們有比較強(qiáng)的創(chuàng)新能力?,F(xiàn)在,很少有半導(dǎo)體企業(yè)會把全部的技術(shù)都投入在創(chuàng)新上,而我們就是為數(shù)不多的技術(shù)先導(dǎo)的企業(yè)之一。另外,和別的半導(dǎo)體企業(yè)相比,我們的技術(shù)比較全面。所以,我們在整個行業(yè)內(nèi)有能力控制和拓展市場,有能力控制我們的進(jìn)程。
    合作策略
    《21世紀(jì)》:目前,英飛凌的銷售額有20%來自銷售商,而以前這一比例只有6-10%,這是不是說明英飛凌更為依賴銷售商了?
    羅:僅僅依靠自己的能力服務(wù)所有客戶的時代已經(jīng)過去了。我們不可能只靠自己的力量來服務(wù)于遍布全球的所有客戶。更重要的是,我們的服務(wù)是需要和當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r緊密相連的。所以,公司決定依靠更多的當(dāng)?shù)睾献骰锇閬矸?wù)我們的市場。例如,我們有遠(yuǎn)在成都、烏魯木齊的客戶,依靠當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商能更好的服務(wù)。我們的長期目標(biāo)是,30%的收入來自于合作伙伴和經(jīng)銷商。
    但我們對銷售商也提出了很高的要求。我們要求經(jīng)銷商具有技術(shù)能力,他們的工程師要十分熟悉我們的市場,熟悉我們的產(chǎn)品。我們需要的不是那種只能提供渠道的那種經(jīng)銷商,我們更看重的技術(shù)能力的銷售商。
    《21世紀(jì)》:英飛凌對于選擇自己的合作伙伴和經(jīng)銷商好像有非常嚴(yán)格的過程?
    羅:英飛凌對于經(jīng)銷商有很嚴(yán)格的挑選制度,我們需要有2-3年的時間來考核合作方的投資能力和技術(shù)水平。我們的合作方應(yīng)該擁有技術(shù)水平高超、了解半導(dǎo)體技術(shù)的工程師,這個是首要條件。
    在選擇了合作伙伴以后,英飛凌會有兩年的時間來對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)。主要是對合作伙伴的員工和工程師進(jìn)行培訓(xùn),要求經(jīng)銷商提供工程質(zhì)量和技術(shù)方面的支持。在這期間,如果發(fā)現(xiàn)合作方?jīng)]有進(jìn)步,我們將終止合作關(guān)系。所以,我們有十分清晰和嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn),到目前為止,我們擁有十分優(yōu)秀的合作伙伴。
    《21世紀(jì)》:選擇中芯國際(SMIC)作為合作伙伴,是不是考慮到英飛凌在中國的DRAM業(yè)務(wù)的擴(kuò)張?
    羅:SMIC是非常有實(shí)力的晶圓代工廠,他們能夠提供很強(qiáng)的技術(shù)支持能力。晶圓代工廠需要客戶,而英飛凌是中芯國際的客戶。在參觀了中芯國際的晶圓代工廠以后,我們發(fā)現(xiàn)中芯和英飛凌其他的晶圓代工廠一樣出色。我們也希望找一些優(yōu)秀的晶圓代工廠,這樣就促成了我們的這次合作。中芯國際(SMIC)和我們蘇州的封裝工廠就組成了我們在中國的DRAM業(yè)務(wù)。
    《21世紀(jì)》:那么選擇華為研究WCDMA是英飛凌為了針對未來中國3G市場而做的伏筆了?
    羅:在歐洲,很多電信公司花巨資得到3G牌照,但是很多人并不真正使用到3G的服務(wù)。但是,電信公司支付了那么高的牌照費(fèi)用,根本降不下使用費(fèi)。但是消費(fèi)者認(rèn)為這么高的3G費(fèi)用是不可思議的。在這種情況下,我們和華為相信3G的語音和短信服務(wù)功能是很有前景的。在3G的基礎(chǔ)上,語音服務(wù)的帶寬和容量將會大很多。
    所以我們就和華為合作,生產(chǎn)一種3G服務(wù)的手機(jī)芯片。為此我們將投入2億美元。
    《21世紀(jì)》:英飛凌選擇西安作為研發(fā)中心好像在跨國公司里獨(dú)樹一幟,這是由于和西安的很多大學(xué)合作的考慮嗎?
    羅:主要有兩方面的原因:第一,我們和西安的一些大學(xué)合作已經(jīng)有很長的歷史了。在西安,目前我們已經(jīng)有70個最頂級的工程師,我們目標(biāo)在今后3年內(nèi),將增加到500位工程師,在5年以后,我們將增加到1000名工程師。這些工程師不僅為西安的設(shè)計(jì)中心工作,也為新加坡的設(shè)計(jì)中心工作,所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是面向全球市場的。第二,西安是中國光纜信息通訊工程的樞紐港。另外,西安相對而言是一個比較安定的地方,做IC設(shè)計(jì),是需要潛心地坐下來鉆研的。
    在西安建立產(chǎn)品中心,是我們整個公司部署戰(zhàn)略的重要一部分。所以,在西安建立研發(fā)中心是和周圍大學(xué)有關(guān)系的,但是,同時還面向全球市場。
 
 

新聞來源:本站原創(chuàng)

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