電力公司與運營商協(xié)同，快速高效建設FTTx

　　ICCSZ訊  近年來，為了加速信息社會建設和數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，歐盟委員會頒布了DSM2025(Digital Single Market 2025)指導戰(zhàn)略，制定了100Mbps家庭用戶100%覆蓋，并可提速至千兆連接的目標，鼓勵歐盟各國加速寬帶建設，以滿足消費者未來對寬帶連接的需求。

　　就目前而言，歐盟國家固定寬帶主要以銅線為主，在網(wǎng)絡速度提升上，必須引入新的技術(shù)，因此，F(xiàn)TTx光纖接入網(wǎng)絡逐漸受到各國政府和各大運營商的重視。然而，F(xiàn)TTx建設需要龐大的投資成本，這阻礙了其大規(guī)模建設。在此情況下，利用現(xiàn)有公共事業(yè)基礎設施建設FTTx，成為可行的降低成本的方案之一。在煤氣、水利、電力等公共事業(yè)基礎設施之中，利用電力網(wǎng)絡基礎設施，建設FTTx網(wǎng)絡的優(yōu)勢似乎最為明顯。

　　電力公司運營通信網(wǎng)絡的四種商業(yè)模式

　　在歐盟國家中，已有不少電力公司基于不同的商業(yè)模式，參與了光纖網(wǎng)絡的建設和運營，例如挪威、愛爾蘭、意大利、羅馬尼亞等。針對電力基礎設施協(xié)同建網(wǎng)的特點，結(jié)合具體案例，電力公司運營通信網(wǎng)絡主要有四種商業(yè)模式。

　　租賃模式(Lease)

　　羅馬尼亞RCS&RDS(Romanian Cable System & Romanian Data System)是東南歐領(lǐng)先的綜合運營商，為多個國家提供有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、VoIP、無線及衛(wèi)星電視、TV等業(yè)務。在發(fā)展寬帶業(yè)務的過程中，RCS&RDS租賃了城市建設商和配電公司的電桿與管道等基礎設施，運用自有的專業(yè)團隊來進行光纖鋪設，迅速提升建網(wǎng)效率，保持市場領(lǐng)先。

　　電力公司在租賃模式中扮演的角色相對單純許多，主要是授權(quán)運營商使用電力資源，允許其自行利用電桿管道進行光纜安裝。運營商定期向電力公司反饋電線桿使用數(shù)量與情況，根據(jù)數(shù)量進行租賃費用清算。此模式可以讓電力公司以最小的投入，獲得額外的收入。

　　批發(fā)模式(Wholesale)

　　意大利ENEL電力企業(yè)是全球前五大能源集團。2015年12月，ENEL成立Enel OpEn Fiber(后改名為OpEn Fiber)子公司，發(fā)展光纖網(wǎng)絡批發(fā)業(yè)務，并于2016年底與Metroweb光纖網(wǎng)絡基礎設施商合并，成為意大利境內(nèi)主要的管道運營商之一。在2017年中標意大利國家寬帶第一期項目后，OpEn Fiber利用ENEL電力網(wǎng)絡的電桿、管道、變電站點等資源，開始光纖網(wǎng)絡與站點的大量部署，目標是在電信市場提供千兆光纖基礎設施批發(fā)業(yè)務。

　　批發(fā)模式的特點是電力公司負責有源(Active)主設備和無源(Passive)光纖網(wǎng)絡建設，依據(jù)需求批發(fā)定制化的端到端基礎設施，協(xié)助電信業(yè)者發(fā)放寬帶業(yè)務。對比租賃模式，該模式使電力公司必須投入大量資源進行網(wǎng)絡建設，其優(yōu)勢是電力公司不僅能更充分地利用電網(wǎng)資源，也能大幅提升電力公司的營業(yè)收入。然而，如何高效規(guī)劃、建設與運維光纖網(wǎng)絡，是電力公司在批發(fā)模式中面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　合資模式(Joint Venture)

　　愛爾蘭政府在推動國家寬帶建設過程中，決定通過法案允許國有電力公司ESB利用電力網(wǎng)絡基礎設施，進行開放式光纖接入網(wǎng)絡(Open Access Network)建設，以提供管道批發(fā)給運營商和互聯(lián)網(wǎng)服務提供商(ISP)發(fā)展業(yè)務、加速完成國家寬帶的建設目標。ESB經(jīng)由招標方式選定運營商Vodafone，共同發(fā)展光纖接入網(wǎng)絡，并在2015年5月正式成立合資公司SIRO，共同出資投入全光網(wǎng)絡建設。

　　除了共同投入資金之外，結(jié)合電力公司的電網(wǎng)資源和知識，以及電信運營商的技術(shù)和經(jīng)驗，雙方一起協(xié)同合作、高效鋪設光纖網(wǎng)絡和站點，是合資模式的最大優(yōu)勢，也可解決批發(fā)模式中電力公司面對的建網(wǎng)技術(shù)挑戰(zhàn)。

　　整合模式(Integrated)

　　挪威Lyse集團是區(qū)域基礎設施供應商，為當?shù)刈艉推髽I(yè)提供配電服務。Lyse發(fā)揮了管道、桿路的協(xié)同施工優(yōu)勢，充分利舊，在電力網(wǎng)絡的基礎設施上部署光纜，并進一步成立了全資子公司Altibox。Altibox發(fā)放IPTV等寬帶業(yè)務，同時通過電力產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈，與其它本地配電公司結(jié)盟，共同拓展業(yè)務。在短時間內(nèi)，Altibox成為北歐大型的FTTH運營商之一。

　　電力公司利用自有的電力網(wǎng)絡基礎設施建設光纖網(wǎng)絡，取得寬帶服務牌照，發(fā)展寬帶業(yè)務是整合模式的最佳注解。但與此同時，電力公司也要承擔所有電信業(yè)務投資的成本和風險。

　　二者合作的三個關(guān)鍵要素

　　從上述商業(yè)模式和實際案例，我們總結(jié)出電力公司和電信運營商在FTTx市場上共同合作的三個關(guān)鍵要素。

　　首先，基于現(xiàn)有電力網(wǎng)絡基礎設施的可用性和可靠性，電力公司可以提供即時、廣覆蓋的資源，在某些地區(qū)高效完成光纖系統(tǒng)建設，這可能對旨在提供更普遍服務、擴大市場份額的本地交換運營商(ILEC)具有極佳的吸引力。對于其它具有競爭力的本地交換運營商(CLEC)，利用電力基礎設施鋪設寬帶網(wǎng)絡，則可以提供更快更好的寬帶服務和更有競爭力的價格。另外，電力公司參與寬帶建設可能導致電信市場競爭加劇，但這將有助于政府決策者實現(xiàn)其加速國家寬帶發(fā)展的目標。

　　其次，回顧上述四個商業(yè)模式，每個模式都有各自的優(yōu)缺點，在使用電力基礎設施進行FTTx部署時，電力公司和電信運營商需要共同考慮，哪種合作方案最能有效地滿足彼此的戰(zhàn)略目標，以及如何通過合適的協(xié)同合作模式，互利互惠共創(chuàng)雙贏。同時，整體電信市場發(fā)展情況，例如寬帶服務的發(fā)展趨勢、合作伙伴的可靠性，以及其他潛在的競爭等，都是促成雙方跨產(chǎn)業(yè)合作的重要因素。

　　最后，并不是所有的電力網(wǎng)絡資源都適用于光纖接入網(wǎng)絡部署，尤其是地下埋設的電力管道與人井，可能存在許多不能再利用的問題。在共同開展光纖網(wǎng)絡業(yè)務之前，電力公司及其電信合作伙伴，應該謹慎評估可以利舊使用的電力基礎設施，以及需要構(gòu)建新基礎設施的比例。在具備充分的分析與經(jīng)驗交換的情況下，雙方才能發(fā)揮彼此協(xié)同建設光纖網(wǎng)絡的最大優(yōu)勢。