三網(wǎng)融合漸行漸遠(yuǎn) 廣電如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維？

        三網(wǎng)融合這個(gè)曾經(jīng)炙手可熱的話題在新形勢(shì)下似乎顯得有點(diǎn)撲朔迷離。在剛剛過(guò)去的CCBN2014上，智能終端、多屏融合、OTT、高清和超高清、3D立體電視、云計(jì)算、智能電視等新技術(shù)和產(chǎn)品占據(jù)了各個(gè)展臺(tái)，而從話題來(lái)看，智能、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)成為焦點(diǎn)，唯獨(dú)看不到三網(wǎng)融合的蹤跡。

　　這似乎可以從去年的CCBN上可以看出一些蛛絲馬跡。在CCBN2013上，OTT和NGB成為當(dāng)仁不讓的主角，參展的廠商都將主要目光轉(zhuǎn)向了OTT業(yè)務(wù)和NGB業(yè)務(wù)上來(lái)，不遺余力地展示各自解決方案，而三網(wǎng)融合則在角落里充當(dāng)著配角。這與前兩年形成了鮮明的對(duì)比。

　　大家為什么都不談三網(wǎng)融合了?時(shí)至今日，新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的興起不僅打亂了電信運(yùn)營(yíng)商和廣電各自的發(fā)展步伐，還沖擊了原有的業(yè)務(wù)形態(tài)。在此過(guò)程中，三網(wǎng)融合還能按照設(shè)定的軌道發(fā)展嗎？

　　漸行漸遠(yuǎn)的三網(wǎng)融合

　　對(duì)于為何會(huì)出現(xiàn)這種情況，三網(wǎng)融合專家、融合網(wǎng)主編吳純勇告訴記者，“三網(wǎng)融合主要的群體是廣電與電信兩大陣營(yíng)旗下的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作已進(jìn)入到倒數(shù)第二年這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，但之前的試點(diǎn)情況及成果卻并不令人滿意。”

　　按照發(fā)展初衷，三網(wǎng)融合包含了電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)，它不僅僅是網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的融合，而是利益各方業(yè)務(wù)和管理的融合，不僅包含各方的利益訴求，而且也包括全程全網(wǎng)、市場(chǎng)運(yùn)作、商業(yè)模式、統(tǒng)一協(xié)作等方面。

　　在三網(wǎng)融合推行過(guò)程中，國(guó)務(wù)院辦公廳先后公布了54個(gè)試點(diǎn)城市名單，“上海模式”、“武漢模式”等不斷涌現(xiàn)，但是技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)層面的完成，并不代表業(yè)務(wù)層面和管理層面有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，整體而言，試點(diǎn)工作面臨很多問(wèn)題和阻力，這其中既有部門之間的因素，也有利益各方的糾結(jié)。

　　吳純勇說(shuō)，“利益各方看不到真正意義上的三網(wǎng)融合，如果只是單純把相應(yīng)運(yùn)營(yíng)商旗下的諸多產(chǎn)品通過(guò)打包的方式進(jìn)行銷售，這與之前普通用戶享受的服務(wù)等形成不了革命性的變化”。

　　他解釋說(shuō)，“當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈層面也只是各方企業(yè)自己的炒作，也根本推不出全新的真正意義上的三網(wǎng)融合技術(shù)、產(chǎn)品等。當(dāng)他們看不到三網(wǎng)融合給自身帶來(lái)飛躍或者比較實(shí)際的回報(bào)情況下，他們自然會(huì)選擇其他新興的、熱門的產(chǎn)業(yè)鏈去做。

　　今年的CCBN2014的主題是“融合高速網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)航新媒體時(shí)代”，在展會(huì)上，隨處可見(jiàn)智能、融合、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和應(yīng)用。比如烽火網(wǎng)絡(luò)展出的家庭融合業(yè)務(wù)解決方案，保羅DVB+OTT、各類增值業(yè)務(wù)、第三方支付平臺(tái)以及多屏融合業(yè)務(wù)體驗(yàn)等;而聯(lián)想基于云計(jì)算推出了廣電高清視頻點(diǎn)播云平臺(tái)解決方案，可謂用戶提供速度更快、穩(wěn)定性更強(qiáng)、資源更豐富的電視節(jié)目點(diǎn)播體驗(yàn)……

　　而焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，反應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)鏈層面的利益訴求。在OTT、NGB、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈中，包含了廣電運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商、終端廠商以及SP運(yùn)營(yíng)商，呼聲最高的不是前面兩大主力，而是后面的一些角色。賣視頻只是一個(gè)手段，他們想的是如何去賣設(shè)備和終端。

        三網(wǎng)融合會(huì)被替代？

　　三網(wǎng)融合之所以進(jìn)入“冰凍期”，與當(dāng)前廣電系和電信系發(fā)展的各自任務(wù)不同分不開(kāi)。吳純勇說(shuō)“廣電系統(tǒng)和電信系統(tǒng)各有各自領(lǐng)域內(nèi)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，這種情況下，會(huì)有一部分影響因素在內(nèi)。”

　　在三大運(yùn)營(yíng)商的規(guī)劃中，4G被當(dāng)作是目前的重中之重。2014年中國(guó)移動(dòng)資本開(kāi)支將達(dá)2252億元，同比上一年增長(zhǎng)21.8%，其中增長(zhǎng)最快的是4G資本開(kāi)支，占總資本比重為33%，約為750億元;而中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通在2014年開(kāi)支不會(huì)800億元。近4000億元的開(kāi)支為了謀求4G有個(gè)良好的開(kāi)局。

　　如果說(shuō)規(guī)劃阻礙了三網(wǎng)融合的發(fā)展步伐，而新技術(shù)的興起則沖擊了原有的業(yè)務(wù)形態(tài)。

　　OTT業(yè)務(wù)的興起曾被認(rèn)作是擊中了三網(wǎng)融合的軟肋。一方面，OTT模糊了三網(wǎng)之間的區(qū)隔，憑借互聯(lián)網(wǎng)豐富的視聽(tīng)內(nèi)容資源，能夠提供電信運(yùn)營(yíng)商和廣電運(yùn)營(yíng)商所不能比擬的視聽(tīng)點(diǎn)播服務(wù);另一方面，借助于互聯(lián)網(wǎng)基因，無(wú)論是業(yè)務(wù)、應(yīng)用還是終端，都給了用戶無(wú)比開(kāi)放性的體驗(yàn)。

　　吳純勇說(shuō)，“如果從技術(shù)的角度來(lái)看，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，甚至于未來(lái)的智能電網(wǎng)，這些新技術(shù)真正的可以逐步替代掉三網(wǎng)融合。”

　　比如云計(jì)算，是廣電建設(shè)NGB實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在。華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理張衛(wèi)曾表示，云計(jì)算跟廣電的融合，一個(gè)是挽留過(guò)建設(shè)密切的結(jié)合，第二個(gè)是云計(jì)算可以改變目前廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的區(qū)域性、小格局的發(fā)展模式，可以一定程度上解決NGB的互聯(lián)互通的問(wèn)題，另外對(duì)于傳統(tǒng)的媒體管理，在云計(jì)算時(shí)代，可以加以更新和改造，通過(guò)媒體云的互聯(lián)互通，來(lái)實(shí)現(xiàn)廣電行業(yè)的大運(yùn)營(yíng)。

　　而廣電在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)方面則具有天然的優(yōu)勢(shì)。物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)依托于智慧網(wǎng)絡(luò)，最終面向的目標(biāo)是所有用戶，能夠讓用戶更快捷、高效地享受到城市公共服務(wù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求就是覆蓋面要廣，而廣電網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣頻帶寬的特點(diǎn)恰好契合了這一點(diǎn)。

　　不過(guò)，吳純勇認(rèn)為，“這種替化只是一種理想的、基于純技術(shù)層面的因素來(lái)考量，如果加上諸如對(duì)內(nèi)容監(jiān)管、現(xiàn)有利益集團(tuán)等各種因素在內(nèi)，這種逐步替代的過(guò)程會(huì)有些慢。”

　　廣電如何借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維？

　　對(duì)于三網(wǎng)融合的發(fā)展，吳純勇建議廣電應(yīng)借鑒“互聯(lián)網(wǎng)思維”。他說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)廣電、電信等傳輸網(wǎng)絡(luò)，其開(kāi)放性、參與性及受到資本力量的助推促使其得到快速成長(zhǎng)。而廣電系統(tǒng)作為一個(gè)基于廣播電視等傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)域，在此之前，由于其出身及歷史背景，使得廣電行業(yè)‘有系無(wú)統(tǒng)、各自為政’，這也導(dǎo)致整個(gè)廣電行業(yè)在產(chǎn)業(yè)層面所產(chǎn)生的價(jià)值與通信、軟件等領(lǐng)域相比，完全是一種不對(duì)等。如果能夠借文化體制改革之際，探索出一條適合于中國(guó)廣電系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)擁抱模式的確是件好事。”

　　以目前的大小文廣合并為例，吳純勇說(shuō)，“目前來(lái)看，廣電與互聯(lián)網(wǎng)層面的擁抱及模式的確比較單一。大、小文廣的整合之后，原有錯(cuò)綜復(fù)雜的信息傳輸通道及相應(yīng)的節(jié)目?jī)?nèi)容等都會(huì)得到有效的管理與統(tǒng)一，無(wú)論何種強(qiáng)大的信息傳輸通道，對(duì)于內(nèi)容始終會(huì)不離不棄的。大小文廣與互聯(lián)網(wǎng)擁抱，其探索結(jié)果會(huì)對(duì)廣電行業(yè)有所觸動(dòng)及借鑒。”

　　而對(duì)于三網(wǎng)融合，吳純勇認(rèn)為，“大、小文廣的合并及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式會(huì)對(duì)整個(gè)廣電行業(yè)在新的歷史發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，對(duì)諸如三網(wǎng)融合、多屏互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)跨界、制播分離等方面都會(huì)有所幫助。”