員工不穩(wěn)定總想跳槽 就這四個(gè)方法

　　最近有網(wǎng)友留言：公司來(lái)了新下屬小姑娘A，人很漂亮也活潑大方，做事也勤奮，可是做了不到一年告訴我想跳槽，問(wèn)她為什么，她不知道，問(wèn)她下份工作想做什么她說(shuō)還是做人事，問(wèn)她為什么要離開我們公司，她說(shuō)一方面是薪資福利，另一方面感覺(jué)自己能力沒(méi)什么提升。給她工作做了，她又訴苦說(shuō)工作占用了她太多時(shí)間，她沒(méi)時(shí)間生活，沒(méi)時(shí)間做自己的事情了……

　　對(duì)此我也很苦惱，也時(shí)常碰到這樣的姑娘、小伙，我不知道問(wèn)題是出在他們身上，還是我身上，請(qǐng)大家?guī)椭?

　　壹

　　方法一、管理者將會(huì)大量遇到這樣的90后下屬，面對(duì)這個(gè)年齡段的孩子，提前面對(duì)最好。

　　1、薪資不會(huì)是大問(wèn)題，我經(jīng)常和下屬說(shuō)，被指望著每年調(diào)薪來(lái)獲得薪資的增長(zhǎng)，是最不靠譜的，公司不是福利院，還要看做出業(yè)績(jī)來(lái)，有了業(yè)績(jī)升值就快，公司重視業(yè)績(jī)，不看論資排輩，平時(shí)多灌輸這類思想。

　　2、給一些有稍微有點(diǎn)難度的任務(wù)，我就逼著下屬去和比他職位更高的人去溝通，鍛煉下屬的橫向溝通協(xié)調(diào)能力。然后從中幫助做講解和指引，讓下屬心甘情愿去學(xué)，也樂(lè)意更正不足之處，這自然了增強(qiáng)他們的自信心。

　　3.善于發(fā)現(xiàn)下屬自己看不到的優(yōu)點(diǎn)，每隔一段時(shí)間肯定和認(rèn)同一下她。她會(huì)很高興，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注她，尤其連他爸媽都沒(méi)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)，你發(fā)現(xiàn)了，她會(huì)一輩子記得你好，領(lǐng)導(dǎo)靠譜，這效果比漲工資會(huì)更有激勵(lì)作用。

　　4.如果一年時(shí)間接觸下來(lái)，發(fā)現(xiàn)下屬不值得去培養(yǎng)，趁早放手，公司請(qǐng)我們是做事的，要留下培養(yǎng)有潛力的員工。

　　貳

　　方法二、想跳槽本身沒(méi)有錯(cuò)，人往高處走 ，但是走之前，應(yīng)該認(rèn)清自己。

　　以前，我手下也有一個(gè)類似的小姑娘，不過(guò)她志在大型公司做HR，我也不好阻攔，畢竟我公司是小公司。有時(shí)，問(wèn)題確實(shí)存在于公司自身，但是企業(yè)發(fā)展，改變也需要過(guò)程。我們除了幫助他們找到真實(shí)的原因之外，只能進(jìn)行勸導(dǎo)，并幫她根據(jù)自身?xiàng)l件分析可能的下家，不必一味的挽留，那樣不一定會(huì)有最好的效果。

　　人嘛，好聚好散，彼此留下最好的印象是最好的結(jié)局，趁早招一個(gè)認(rèn)同自己企業(yè)文化的下屬是明智之舉。

　　叁

　　方法三、分析好下屬的需求點(diǎn)，對(duì)癥下藥。

　　現(xiàn)在的人對(duì)工作很有追求，就拿HR來(lái)說(shuō)，希望在工作崗位上學(xué)到其他招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等模塊的內(nèi)容，那么可以提升其自己的綜合能力，更可以為其今后的跳槽擇業(yè)增加砝碼。所以能分清員工是否是因?yàn)檫@方面的原因而跳槽，針對(duì)下藥就行了。

　　對(duì)于你個(gè)人或企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不要刻意去改變。因?yàn)槟愕奶幨路绞揭埠?，待人接物也罷，你做到這個(gè)位子，說(shuō)明已經(jīng)得到公司高層的認(rèn)可，那么無(wú)需為了一個(gè)下屬而改變自己?；蛘咭?yàn)橐粋€(gè)員工，而改變你企業(yè)的模式，這是不可取的。

　　肆

　　方法四、馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因很多，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：錢，沒(méi)給到位;心，委屈了。

　　這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要善于總結(jié)離職原因，樂(lè)于反省，從離職交談中獲得寶貴信息。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)原因，能不能帶好團(tuán)隊(duì)，你得問(wèn)自己，人為什么要跟著你混?帶團(tuán)隊(duì)做好這8條：

　　(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

　　(2)授人以漁：教會(huì)員工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中，讓員工獲得幸福;

　　(4)授人以欲：激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，讓員工樹立自己的目標(biāo);

　　(5)授人以遇：給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機(jī)遇，成就人生。

　　(6)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運(yùn)行智慧，樂(lè)享不惑人生。

　　(7)授人以愚：告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機(jī)取巧。

　　(8)授人以譽(yù)：幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù)，為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn)，為自己的將來(lái)事業(yè)而戰(zhàn)。

　　2、個(gè)人原因，小姑娘是90后，針對(duì)這類群體如何管理?我們不得不承認(rèn)，他們很有個(gè)性，一般家庭條件都不錯(cuò)獨(dú)生子女，從小沒(méi)吃多少苦，父母包辦，所以他們的耐性和吃苦精神相對(duì)會(huì)差點(diǎn)，一碰到難的或繁瑣的工作，就會(huì)想法設(shè)法逃避。還有也沒(méi)明確的職業(yè)規(guī)劃，比較迷茫。工資方面也是很敏感，因?yàn)楝F(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，隨便一查一打電話就知道外面行情。心里憋屈，不爽也很正常。甚至一年換2-3家單位很正常，因?yàn)樗麄儧](méi)有離職成本的概念，對(duì)今后職業(yè)發(fā)展是否有阻力，這些無(wú)所謂。

　　總之，員工離職的理由千千萬(wàn)萬(wàn)，想要留住員工，只招聘認(rèn)同企業(yè)文化的員工，或者快速培養(yǎng)員工認(rèn)同企業(yè)文化，這是也許是降低員工跳槽最有效的方法。