華為總裁任正非談：華為現(xiàn)在領(lǐng)先的只是技術(shù)，而非地盤

　　任正非內(nèi)部講話再談改革

　　技術(shù)站在“針尖” 薪酬鼓勵奮斗

　　華為總裁任正非此前在拉美及大T系統(tǒng)部、運營商BG工作會議上的講話近日曝光。在講話中，任正非再次強調(diào)了華為面臨的改革問題。他稱，超寬帶是華為現(xiàn)在戰(zhàn)略機會點，華為應(yīng)在技術(shù)上繼續(xù)強調(diào)“針尖”戰(zhàn)略。他指出，目前華為的工資、獎金的分配存在不公平薪酬制度，應(yīng)強調(diào)多勞多得，繼續(xù)推動干部的循環(huán)流動，從而使隊伍充滿能量。

　　如何應(yīng)對“第91天”的危機

　　據(jù)了解，任正非的這份講話時間是在今年5月。他首先肯定“華為公司這二十五年的發(fā)展，基本踩對了鼓點”。其原因是，在世界整體經(jīng)濟大爬坡的時候，華為強調(diào)規(guī)?；鲩L，加強合同質(zhì)量管理和堅定不移地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略目標(biāo)，并堅持以利潤為中心。

　　任正非認(rèn)為，金融危機還沒有完全爆發(fā)，但危機是否會快于改革發(fā)生，現(xiàn)在還難講。“華為的財務(wù)曾算過賬，華為公司的現(xiàn)金夠吃三個月，那第91天時，華為公司如何來渡過危機呢?”任正非認(rèn)為要做好三個方面的準(zhǔn)備：一是各個基礎(chǔ)單位一定要有效益，貫徹干部的末位淘汰制;二是堅持從戰(zhàn)略貢獻中選拔出各級優(yōu)秀干部，干部獲得提拔的充分必要條件之一是要能使所在部門盈利;三是不要在一些非戰(zhàn)略機會點上計較。

　　華為領(lǐng)先的是技術(shù)非地盤

　　任正非認(rèn)為，對華為而言，現(xiàn)在的戰(zhàn)略機會就是超寬帶時代，但戰(zhàn)略機會對華為能開放的時間是3-5年，華為“不僅在商業(yè)上，也要在技術(shù)上，認(rèn)真分析客觀需求到底是什么”。

　　在任正非看來，華為不能籠統(tǒng)來看戰(zhàn)略制高地，也要把這些制高地分成很多個陣地，對其進行分析，拿出策劃和措施來，實事求是地獲得成功。“即使無線占不到優(yōu)勢的地方，支撐系統(tǒng)能否占有呢?公司各個層面都要聚焦到機會窗。將來我們不僅在銷售上要對標(biāo)68個戰(zhàn)略制高點，也允許代表處自己來規(guī)劃戰(zhàn)略機會點。”

　　任正非認(rèn)為，華為現(xiàn)在領(lǐng)先的只是技術(shù)，而非地盤。他說，華為這二十幾年來，堅持只做一件事，堅持像“烏龜”一樣慢慢地爬，才有可能在幾個領(lǐng)域里成為世界領(lǐng)先，因此華為也要始終在技術(shù)戰(zhàn)略上強調(diào)“針尖”戰(zhàn)略。