任正非批某項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門裁員超千人作法：這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光

  ICC訊 (編輯：Nicole)近日，華為心聲社區(qū)發(fā)布創(chuàng)始人任正非在華為平臺協(xié)調(diào)會上發(fā)表了關(guān)于代表處CFO定位的講話。對于企業(yè)招聘優(yōu)秀人才作儲備人員培養(yǎng)，而遇發(fā)展寒潮時，直接裁員的做法。任正非在本次講話中表達(dá)了自己的態(tài)度，其批評了項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門裁員上千人的行為，直言作出此種決策的領(lǐng)導(dǎo)“鼠目寸光”。

  “我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項(xiàng)目財(cái)務(wù)(PFC)的工作，是為了培養(yǎng)未來的接班人，PFC在高潮時候曾達(dá)到1700人，其中有大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士，我正高興過幾年我們就具有提升財(cái)務(wù)專家、干部的資源基礎(chǔ)了。突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光?！?

  任正非還稱，當(dāng)這些優(yōu)秀人員升入作戰(zhàn)CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰(zhàn)CEO的助手，在共同的目標(biāo)下，捆綁在了一起，對項(xiàng)目有更多的感受。所有基層財(cái)經(jīng)人員的成長，都是功夫在詩外，一定要借助這段時間真正地熟悉廣譜的業(yè)務(wù)，成為“萬金油”，真正的“萬金油”。

  在用人方面，對于有才華的人，任正非強(qiáng)調(diào)：我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。

  以下為任正非在平臺協(xié)調(diào)會上關(guān)于代表處CFO定位的講話全文：

  2020年4月28日

  我從公司戰(zhàn)略上如何培養(yǎng)財(cái)經(jīng)人員說起。我們招聘大量的優(yōu)秀員工，加入項(xiàng)目財(cái)務(wù)(PFC)的工作，是為了培養(yǎng)未來的接班人，PFC在高潮時候曾達(dá)到1700人，其中有大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士，我正高興過幾年我們就具有提升財(cái)務(wù)專家、干部的資源基礎(chǔ)了。突然幾年前一陣寒風(fēng)吹，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。不知是誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。

  PFC在公司有什么作用?這些高智商的財(cái)經(jīng)人員，進(jìn)入項(xiàng)目后，就開始懂業(yè)務(wù)，知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開始，經(jīng)過預(yù)算、計(jì)劃、項(xiàng)目管理，墊好人生的第一塊磚。有部分適合作財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員，在基層熟悉財(cái)務(wù)后，也可以混合進(jìn)這種隊(duì)列。當(dāng)年我從非洲帶回李華，就是做一個榜樣，后來官升大了甩耙子、摞挑子，自暴自棄，被淘汰，不在此話。此人有才華，為何華大不請來做教員呢?我們要心胸寬廣一些，容得下一切人。

  PFC做得好后，一、二年后可以做大項(xiàng)目CFO或小項(xiàng)目CEO，真正弄懂弄明白基層的具體工作，怎么干、怎樣干、怎么把它做好。將來升至機(jī)關(guān)，不至于是“空軍司令”。項(xiàng)目CFO是跟著PD跑的，要容易一些;小CEO要難一些，對他們是挑戰(zhàn)，從項(xiàng)目生成、如何組合資源、解決方案的先進(jìn)性，如何適配現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)、如何工程分包、如何驗(yàn)收……，報(bào)告怎么寫，經(jīng)過一次洗禮，你將終身難忘。以后即使當(dāng)了“空軍司令”，也能接地氣。

  公司為什么管理隊(duì)伍這么龐大，會議這么多、會議又長，而且又議而不決，就是因?yàn)闀h主持人沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、心中無數(shù)、能力太低，所以不能擔(dān)責(zé);發(fā)出去的文件又不合符實(shí)際，給一線增加負(fù)擔(dān)，這些都是沒有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造成的。我們的PFC螺旋式上升，優(yōu)秀的逐漸走上管理崗位?；鶎覥FO將來可以接替機(jī)關(guān)一些重要崗位的工作。

  當(dāng)這些優(yōu)秀人員升入作戰(zhàn)CFO，他們的涉及面更廣、更難，也最鍛煉人。他們主要是作戰(zhàn)CEO的助手，在共同的目標(biāo)下，捆綁在了一起，對項(xiàng)目有更多的感受。在CEO受“傷”的關(guān)鍵時刻，CFO就能立即替代指揮，作戰(zhàn)CFO應(yīng)該在全業(yè)務(wù)、全方位、全時段都是明白人。所有基層財(cái)經(jīng)人員的成長，都是功夫在詩外，一定要借助這段時間真正地熟悉廣譜的業(yè)務(wù)，成為“萬金油”，真正的“萬金油”。年年輕輕就擁有了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，終身享用不完。

  平臺CFO沒有經(jīng)過PFC、作戰(zhàn)CFO成功歷程的人要補(bǔ)課，要利用休息時間下去，一門一門地補(bǔ)起來，你說你懂交付了，我們考你的采購、考你工程如何分包;你懂工程了，考你法務(wù)、公共關(guān)系、合規(guī)管理;中央集權(quán)的工作隨時接受飛行檢查。在你所協(xié)調(diào)的范圍內(nèi)，你都要成為“半壇子”專家，不然你如何協(xié)調(diào)得了呢?平臺CFO雖然是“萬金油”，但沒有真知灼見，如何指揮得了聯(lián)勤保障。平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補(bǔ)，一年有104個周末，抽一些去學(xué)習(xí)。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧，有的是人愿意沖鋒。HR也是一樣，要成為內(nèi)行，在業(yè)務(wù)上要成為半專家。

  平臺CFO在改革過程中，公司一直有爭論，我們必須作好這件工作。不合適的，要從戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的優(yōu)秀學(xué)員，選拔替換，同樣要經(jīng)歷我前面講過的資歷學(xué)習(xí)、考驗(yàn)。這個角色的要求我一點(diǎn)都不妥協(xié)。為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補(bǔ)課，就換人。換下來的人不一定不好，但改革一定要成功，我們輸不起，不會因遷就一些人毀了改革大局。在崗位就要努力去實(shí)現(xiàn)自己的責(zé)任，失去機(jī)會，什么時候再來，天上不會掉下來一個林妹妹。

  財(cái)經(jīng)人員只有經(jīng)過這種螺旋循環(huán)，將來才能接管機(jī)關(guān)。從坂田機(jī)關(guān)開始，除了對職員不考試外。干部、專家都要通過戰(zhàn)略預(yù)備的電子考試，實(shí)踐考核，每三年循環(huán)考一次。