錢伯斯續(xù)任思科難改觀 挑戰(zhàn)華為無望

        對于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過了，但并沒因此帶給思科永遠的輝煌。他將得到業(yè)內人怎樣的評價，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】

　　 此前，誰將接任思科CEO一直是業(yè)內猜測的話題，不過出乎意料的是，思科CEO約翰·錢伯斯（John Chambers）日前表示，他已同意將繼續(xù)擔任思科CEO三年時間，思科由此避免了可能淪為AMD般群龍無首的窘境。

　　自1995年以來，錢伯斯執(zhí)掌思科已經(jīng)16年，其個人形象早已與思科融為一體。錢伯斯曾帶給思科最輝煌的時刻，一度率領思科成為全世界第二大網(wǎng)絡設備供應商。然而事過境遷，有評論認為，今日的思科已經(jīng)失去往日的耀眼光芒，而錢伯斯的接任也將無力改變思科，而要在國內挑戰(zhàn)華為更是天方夜譚。

　　記者調查獲悉，從今年5月開始，思科啟動戰(zhàn)略收縮計劃，削減一些新產(chǎn)品開發(fā)部門，削弱公司業(yè)務的臃腫程度。今年7月思科宣布了史上規(guī)模最大的裁員計劃，裁員人數(shù)達1.15萬人，占思科全體員工的15%。


　　電信評論家、飛象網(wǎng)總裁項立剛向IT商業(yè)新聞網(wǎng)總結稱，1995年上任的錢伯斯帶領思科所取得的成就是有目共睹的，但近幾年來，思科并沒有看到更遠的發(fā)展領域，其在新興市場的開發(fā)力度不夠、亮點不多，隨之而來的業(yè)務增長幅度不大，這是思科面臨的一個非常嚴峻的問題。

　　錢伯斯的功與過

　　對于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過了，但并沒因此帶給思科永遠的輝煌。他將得到業(yè)內人怎樣的評價，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　項立剛在接受記者的采訪時稱，作為把思科帶上一個高度的CEO，可以說很長時間以來，放眼整個互聯(lián)網(wǎng)領域的骨干路由器，全世界最強的企業(yè)非思科莫屬，在網(wǎng)絡體系中，思科在企業(yè)網(wǎng)領域非常強大。

　　計世傳媒集團副總編孫定告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，由于思科趕上了互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮，錢伯斯執(zhí)政前期的業(yè)績非常輝煌，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代的這波浪潮并不屬于思科，錢伯斯也非喬布斯，現(xiàn)在的思科是千瘡百孔。

　　此外，思科宣布下調未來3年的營收預期，相關數(shù)據(jù)顯示，思科預計2014年前年營收增長率在5-7%，遠低于其原先預期的12-17%。但預計未來3年利潤增長率可達7-9%，運營利潤率在25%左右。

　　業(yè)內分析認為，大規(guī)模人員重組和預期營收的下調皆凸顯思科在未來市場發(fā)展的舉步維艱，思科已經(jīng)到了最為難的時刻。

　　戰(zhàn)略失誤讓思科陷于被動

　　孫定如此重口味的評價也并無道理，近幾年來思科在戰(zhàn)略上的失誤歷歷在目。抵不住移動互聯(lián)網(wǎng)市場的誘惑，思科此前亦將部分精力注入了消費者電子市場，在去年7月思科曾經(jīng)推出過一款Cius平板電腦。而錢伯斯對此強調，Cius是一款商用平板電腦，用于運行協(xié)作應用，不會和蘋果iPad等形成競爭，消費者可以購買其他公司的平板電腦和智能手機。

　　記者調查得知，思科并沒有做平板電腦的血統(tǒng)和基因，畢竟向個人消費品市場轉型并不僅僅是技術層面的問題，新興市場的基礎設施建設給予中低端市場很大的機會，并非靠技術優(yōu)勢就能取勝。思科的網(wǎng)絡終端已經(jīng)失去了其既定的優(yōu)勢。

　　雖然思科進行了大規(guī)模裁員，但一直將收購業(yè)務列在計劃中，此前其收購了協(xié)作軟件廠商Versly、斥資3100萬美元現(xiàn)金收購軟件領先廠商Comptel英國子公司旗下訂單執(zhí)行軟件資產(chǎn)AXIOSS軟件組合。業(yè)內認為，這些收購某種程度上分散了其專注在核心的路由器和交換機業(yè)務上的精力。
　　對于供職于思科16年的CEO錢伯斯，其與思科再熟悉不過了，但并沒因此帶給思科永遠的輝煌。他將得到業(yè)內人怎樣的評價，他帶給思科的成功與失敗都需要被肯定。

　　記者獲悉，華為、Juniper、中興在不斷的蠶食著思科IP邊緣路由器和運營商以太網(wǎng)交換機的市場份額。相關數(shù)據(jù)顯示，從去年第一季度到今年第二季度，思科IP邊緣的收入份額從41.5%下滑到32.2%，而其最接近的競爭對手奪走2-5%的市場份額。阿爾卡特朗訊和華為在寬帶和移動網(wǎng)絡方面提供終端產(chǎn)品組合的解決方案也對思科構成了一定的威脅，競爭對手的快速增長讓思科倍感壓力。

　　新媒體創(chuàng)意與營銷副教授、碩士生導師陳永東告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，思科投資數(shù)十億美元收購的網(wǎng)絡會議服務商WebEx、視頻通訊公司Tandberg和攝像機公司Flip并未見什么起色，這表明其新業(yè)務拓展基本宣告失敗。同時，其傳統(tǒng)核心業(yè)務增長受到競爭對手的威脅，甚至在中國大陸市場，許多政府采購被暗示多采購國內生產(chǎn)的產(chǎn)品，此時華為、華三等的產(chǎn)品都對思科的市場份額造成威脅。


　　項立剛則認為，這兩個收購是有價值的，只靠原有業(yè)務取得發(fā)展是很困難的，思科需要利用收購為自己贏得新機會，增加市場競爭力。但問題在于，收購在新領域市場是否成功、效果是不是很好。

　　從今天的結果來看，顯然，思科并沒有打開新領域市場的大門，向新興市場的過渡效果沒能得以體現(xiàn)，這也是其遇到的最窘迫的問題。

　　挑戰(zhàn)華為無望

　　談到華為，錢伯斯表示，從長期來看是非常強大的競爭對手，不過思科將在中國市場挑戰(zhàn)華為。

　　但華為并非錢伯斯口中的被逾越者，其增長的勢頭無法阻擋。據(jù)悉，自今年年初業(yè)務架構調整之后，華為的業(yè)務線從單一的運營商市場延伸至企業(yè)市場、個人消費市場。除了現(xiàn)有的運營商業(yè)務，華為將進一步加大在企業(yè)業(yè)務領域的投入，華為預計，到2015年，華為企業(yè)業(yè)務的合同收入將達到150-200億美元，約占公司收入總數(shù)的20%左右。

　　據(jù)悉，思科在中國市場挑戰(zhàn)華為非常難，對于僅僅擁有技術長處的思科而言，華為有著思科無法比擬的本土優(yōu)勢，包括對中國市場的熟悉度，人力成本較便宜以及和政府的良好的溝通能力。

　　孫定也認為，華為的企業(yè)文化比跨國企業(yè)更加具有侵略性和進取性，其不能容忍競爭對手比自己欠打，華為的利潤客觀，其可以不計成本甚至虧損和思科拼斗，相比以前思科開出的天價，華為可以以極低的價格打壓思科，對思科的利潤造成直接的正面影響。公開資料顯示，一套思科網(wǎng)真視頻會議產(chǎn)品售價為200多萬元，但華為的類似產(chǎn)品售價僅為100萬元左右。

　　此外記者了解到，華為具有強大的人力資源優(yōu)勢，在研發(fā)力量和科技力量方面較強勁，其在世界級市場已經(jīng)很成熟。相比思科，華為在巴西、南非和印度等新興市場的開拓顯得更加如魚得水，思科很難突破新興市場的當?shù)匾?guī)則。

　　然而，對于網(wǎng)絡設備領域大亨思科，就真的就此隕落在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大潮之下了嗎？項立剛在采訪的最后告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，思科在原有資產(chǎn)形成的情況下，要想在新興市場能都有所突破和發(fā)展，從網(wǎng)絡設備角度說，移動通信市場還是有很大的機會。

　　據(jù)了解，思科設備系統(tǒng)的基礎很牢，骨干路由器很強大，但是其并沒有依靠自身的這一優(yōu)勢把整個產(chǎn)業(yè)鏈帶動起來，比如說移動通信市場，而是向其他領域前進，比如商用平板電腦市場。“思科可以在移動通信市場多花些功夫。”項立剛對IT商業(yè)新聞如是說。