行業(yè)內(nèi)的跳槽很多都是通過關(guān)系人脈搞定的,這時(shí)候獵頭還那么重要嗎?
事實(shí)上,很多機(jī)構(gòu)的中高層職位招聘都是相對保密的,不能通過報(bào)紙、網(wǎng)站等大眾媒體廣而告之,而獵頭可以替客戶保密。
另一方面,越是高端的人才越不會主動求職,他們希望職位來“找”他們,從心理學(xué)的角度,這也是保住職場價(jià)值的一種方式。
如何讓獵頭“雷達(dá)”鎖定你?
獵頭這個(gè)行當(dāng),一方面是職場信息的“晴雨表”,另一方面,給職業(yè)人提供了更好的就業(yè)機(jī)會,他們負(fù)責(zé)“包裝”個(gè)人,促成“交易”。
獵頭通常先通過電話判斷候選人的風(fēng)格、背景、溝通能力等。當(dāng)你接到獵頭電話時(shí),只代表你被他們注意到,還得想方設(shè)法讓自己被他們的“雷達(dá)”鎖定,以便爭取眼前或以后的機(jī)會。
如果獵頭給招聘單位的HR發(fā)去3份CV,那他至少會溝通100個(gè)候選人,索要20份CV。也就是說,收到獵頭電話,你只有1%的機(jī)會,發(fā)出CV后,你可能有5%的機(jī)會,如果獵頭告訴你CV已經(jīng)發(fā)到HR手中,那你就有1/3的機(jī)會了。
想被獵頭捕獲,就要了解所在行業(yè)獵頭們的工作性質(zhì)和策略,以及他們一般通過什么樣的渠道和方式找人。
擁有“三頭六臂”的獵頭們,常常通過自己的人脈關(guān)系挖人,朋友、客戶、同行的介紹是他們獲取信息的重要渠道,他們也密切關(guān)注業(yè)內(nèi)重點(diǎn)人物的微博等信息。定向挖人也很常見,根據(jù)客戶的需求直接去找相關(guān)人士。
要想讓獵頭找到你,不妨把想換工作的想法告訴信得過的人,獵頭在圈內(nèi)打聽到了,通常會比較感興趣,這時(shí)候成功概率大些。
也別忘了你的簡歷。不少獵頭公司已經(jīng)購買了招聘網(wǎng)站的簡歷庫。在那些大型的招聘網(wǎng)站可以留下自己的簡歷,想換工作的時(shí)候,第一時(shí)間更新它,并且要經(jīng)常刷新。獵頭一般只看最近1~2月更新簡歷的人。
Web2.0時(shí)代,充分利用資源,在社交網(wǎng)絡(luò)上留下公司和職位,有了這些,獵頭能很便捷地找到你。
接到客戶委托,獵頭會搜遍可能有合適人才的每個(gè)角落,撥打上百個(gè)電話,這個(gè)環(huán)節(jié)叫做cold call。
接不接受獵頭推薦的崗位并不重要,重要的是你被獵頭注意到了,這并不是壞事。
電話里很難一錘定音,獵頭們會給你一點(diǎn)時(shí)間讓你考慮并且希望得到回復(fù)。你大概認(rèn)為自己的時(shí)間很寶貴,無需立刻回電話,這樣還能提高身價(jià)。問題是你需要和獵頭建立長久的合作關(guān)系,這種關(guān)系的基礎(chǔ),是對彼此的尊重。
及時(shí)給獵頭回電,讓獵頭放下手中的活來聽聽你的陳述,讓他們覺得你應(yīng)對得體,有資格成為理想人選或日后聯(lián)絡(luò)的對象,就算大功告成。即使你正沉醉于你現(xiàn)在的職位,也可以抽點(diǎn)時(shí)間跟獵頭聊聊。
當(dāng)你確信與獵頭通話的行為是審慎的,就抓緊時(shí)間弄清獵頭公司的真實(shí)意圖。你首先要弄清獵頭公司是否可靠,可以問問他們公司成立了多久,總部設(shè)在哪里、有多少辦公室、合伙人是誰、公司網(wǎng)址等等,這些都有助于你判斷他們是否靠譜。
或許,獵頭是經(jīng)人輾轉(zhuǎn)介紹,才試著打電話和你談?wù)?,想在交談的過程中,判斷你是否有實(shí)力角逐這份工作或者幫他們介紹其他人選。所以,如果想成為他們心中的理想人選,就要設(shè)身處地為他們著想,不妨單刀直入:“有什么我可以幫忙的嗎?請你先跟我講一下情況吧。”然后,看自己是否有意繼續(xù)討論這份工作,幫他們推薦人才或提供意見,再坦白告訴對方。
如果你覺得自己不合適,但在你認(rèn)識的人里有不錯(cuò)的人選,不妨推薦一下,讓自己成為獵頭的人才搜尋渠道之一,獵頭很樂意接受推薦,也愿意實(shí)踐互惠原則。得知一些潛在的合適人選對獵頭而言尤為重要,他們往往也能記住像你這樣慷慨相助的人,并樂意和你保持聯(lián)系。
當(dāng)然,充當(dāng)獵頭推薦人的前提是:獵頭公司能保守相關(guān)秘密,自己別因?yàn)橥扑]違反了職業(yè)操守和道德,最好別打自己單位同事的主意。
如果你對獵頭推薦的職位感興趣,可以請他把職位描述用電子郵件發(fā)給你,你也可以借此了解自己在行業(yè)內(nèi)的位置。他們對行業(yè)就業(yè)狀況有較為全面的認(rèn)識,能讓你了解自己當(dāng)前的薪酬待遇是否合理,甚至跟你討論工作前景,幫你分析職業(yè)規(guī)劃。
獵頭可能出于為客戶保密的緣故,一開始并不告訴你客戶的名字,但是這并不表示他們不可以告訴你其他的重要信息。你至少需要明確以下信息再考慮要不要和獵頭見面:具體的工作內(nèi)容,職責(zé)范圍;匯報(bào)關(guān)系,團(tuán)隊(duì)大?。粰C(jī)構(gòu)到底需要怎樣的經(jīng)驗(yàn);職位的目標(biāo)和考核方式;機(jī)構(gòu)的業(yè)績和業(yè)務(wù)情況。
在得知這些基本情況之外,你還可以大膽、坦誠、有技巧地多問問題,這些問題可以是:我想要40%的薪水增長,是否符合市場行情?這份工作對我的職業(yè)增值在哪?機(jī)構(gòu)為什么要設(shè)立這樣一個(gè)新的職位?這一職位將來會有什么機(jī)會?
與獵頭坦誠深入地溝通,讓獵頭對你有更好的了解,這可能為你的職業(yè)生涯帶來驚喜。
獵頭約見 該如何應(yīng)對?
私底下,獵頭公司對你的情況已經(jīng)有所了解,也打過電話試探口風(fēng)。他們也明白,“獵物”沒那么輕易就范。因此,一些獵頭公司與高級人才總是通過業(yè)界朋友穿針引線,在保密且優(yōu)雅的環(huán)境中會面。
從獵頭約見你的那一刻起,你們雙方便處于“同一戰(zhàn)線”了,是友非敵。這時(shí)候你就得發(fā)揮純熟的應(yīng)對技巧,表現(xiàn)自己最好的一面。
職海領(lǐng)航CEO Mark Ma說,職場中所有的面談都只圍繞三個(gè)核心問題,“Can you? Will you? Will fit?”即從能力、意愿、契合度三方面來考量候選人。
Mark介紹,針對不同崗位這三大方面的提問當(dāng)然各有不同,但總體離不開這幾個(gè)問題,“你目前的工作出現(xiàn)了哪些問題?你希望未來和怎樣的老板工作?你現(xiàn)在的老板用什么方法可以把你留下來?”
需要注意的是,對于意愿度的考察在獵頭的每一步流程中都有檢閱,獵頭的工作每進(jìn)展一步都會考察候選人的意愿度是否加強(qiáng)或者減弱。
如果你對接受新工作有一些不確定性,或者你對新工作有疑惑,都應(yīng)該坦誠地跟獵頭溝通。不少候選人都是在整個(gè)招聘流程的后半段甚至是接近終點(diǎn)的地方選擇退出,這會讓提供服務(wù)的獵頭痛苦萬分。這些不確定性比如:薪水的具體情況(是否有股票期權(quán)之類);家人可能不支持;離開原單位有限制條件(比如時(shí)間限制、賠償條款等);有其他的選擇機(jī)會;不能長期出差,等等。
獵頭很愿意配合你做這件事情,而你要做的就是把這些變量想明白說出來??偨Y(jié)一句話,通過坦誠有效的溝通,收集足夠的信息,再去做專業(yè)的判斷。獵頭是這么服務(wù)你,你也應(yīng)該嘗試這些最佳實(shí)踐去回應(yīng)獵頭。只有這種雙向的充分的溝通才是雙贏的保證。
等到獵頭把你的CV交給了招聘單位的HR,你就算過了獵頭這關(guān),下一步就是到招聘單位去面試了。獵頭當(dāng)然會非常期望你成功入職。