從端午賽龍舟看團(tuán)隊管理

　　端午臨中夏、時清日復(fù)長，碧艾香蒲處處忙，槐葉榴花筍成竿。端午包粽，六色賽舟，小橋石亭，江南詩樂，彩絲雙結(jié)把玉腕，短游賞景迎端午。

　　端午節(jié)起源于咱們中國，兩千多年歷史。戰(zhàn)國屈原是一位愛國詩人，撰寫作品中表達(dá)了對國家的熱愛，亞洲不少國家也都過端午節(jié)，韓國、日本、新加坡、越南，美國、德國也有端午節(jié)。

　　賽龍舟活動是端午節(jié)的習(xí)俗之一，五顏六色的龍舟，看上去很苗條，龍頭上有頭飾加冕裝飾，20名劃船者坐在船上，一名鼓手在前面，一名船員在船尾，所有船只排好在起跑線位置，喇叭響起標(biāo)志比賽開始，打鼓的聲音，劃槳激起水浪。賽龍舟比賽也逐漸成為一個國際團(tuán)隊競賽比賽，大多在6月初，各個團(tuán)隊一般在9月開始訓(xùn)練，經(jīng)過3個月每周3次訓(xùn)練，練習(xí)肌肉力量、耐力，團(tuán)隊配合，達(dá)到1500米甚至更快速度。

　　1角色分析

　　1、鼓手。

　　龍舟比賽中一個角色是鼓手，鼓手的節(jié)奏，剛開始是緩慢地開始，隨著船行駛速度不斷加快，鼓手敲擊速度也越來越快，鼓手打鼓鼓勵團(tuán)隊，節(jié)奏漸漸入強(qiáng)，很像是一個團(tuán)隊的指針，告訴賽船的速度，鼓勵團(tuán)隊走向目標(biāo)，不僅僅是力量，還有同步與團(tuán)隊合作。

　　2、成員。

　　在許多方面，龍舟賽與企業(yè)團(tuán)隊管理有相似之處，一個企業(yè)若有良好團(tuán)隊，那么更容易成功，在龍舟賽中，每個成員必須多實踐，經(jīng)過幾個月實踐，以確定每個成員處于最佳狀態(tài)，每個人專注于自己的任務(wù)，并且保持團(tuán)員相互之間的合作，執(zhí)行力準(zhǔn)確的前提是合作與相互配合。在一個企業(yè)中，每個成員有自己的位置，誰是生產(chǎn)部門一線員工，誰是財會部門出納，誰是人力部門專員，誰是中層或高層董事長，在企業(yè)組織團(tuán)隊中，每個成員有具體崗位，負(fù)責(zé)好本職崗位的職責(zé)職能。

　　3、隊長。

　　團(tuán)隊中的隊長很像是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們給球員們很好的提示，每個成員目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)一致，一個長遠(yuǎn)的相同目標(biāo)，專注于成員與團(tuán)隊動態(tài)，耐心聆聽每個成員的交流互動，避免龍舟行駛前方的障礙，必要的時候，給成員以敲鼓一樣的鼓勵，隨機(jī)向每個成員相互溝通，以控制好團(tuán)隊前行的速度，協(xié)助團(tuán)隊保持同步。隊長會隨時喊?；蚣涌?、告訴團(tuán)隊注意什么，或者避開前鋒障礙，講究戰(zhàn)術(shù)，大局觀與決策觀，以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　2成員間配合

　　組織最基本的凝聚力在于成員間的配合，如果沒有成員間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，那么，整個團(tuán)隊就會像是一盤散沙?；ハ喙膭钆c互相協(xié)作是非常重要的，在一個團(tuán)隊中，無論是比賽團(tuán)隊還是企業(yè)團(tuán)隊，成員之間的不配合與不合作，將會對組織建設(shè)與管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3企業(yè)組織類型

　　團(tuán)隊的類型可以按照不同角度或方法分成很多種的類型。比如，按照行為與概念，可以分為概念化的研發(fā)團(tuán)隊，行為團(tuán)隊等，也可以按照隊員來源和自主權(quán)分為自我管理型團(tuán)隊、問題解決型團(tuán)隊、自我解決型團(tuán)隊、自我管理團(tuán)隊、交叉功能團(tuán)隊、虛擬團(tuán)隊等。按照團(tuán)隊任務(wù)的結(jié)構(gòu)化及團(tuán)隊成員依存度分為羚羊型團(tuán)隊、斑馬型團(tuán)隊、獵豹型團(tuán)隊、狼群型團(tuán)隊等。還可以按照球員行為的要求，分為棒球型團(tuán)隊、足球隊型、網(wǎng)球雙打型等。

　　德魯克說，團(tuán)隊有三種類型：第一種類型是棒球型團(tuán)隊。外科手術(shù)隊伍、福特汽車等都是這個類型，特點是大規(guī)模生產(chǎn)，比如制造和運(yùn)送產(chǎn)品工作，就是按照這個模式組織的。第二種是足球型團(tuán)隊，比如交響樂隊、急救中心等，特點是每個隊員和其它隊員相互配合。第三種是網(wǎng)球雙打型團(tuán)隊。比如爵士樂隊、科研團(tuán)隊等，特點是自我約束力強(qiáng)，隊員經(jīng)過長期的共事階段。

　　4賽龍舟看團(tuán)隊管理與組織文化

　　全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個特點，即：共享經(jīng)濟(jì)、人工智能、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。分享經(jīng)濟(jì)已反映在旅游產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療與知識分享等，在分享經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新和技術(shù)改變生活，體育產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等，共享經(jīng)濟(jì)帶來了企業(yè)品牌與公司文化。

　　一個團(tuán)隊中，影響成員發(fā)揮潛力因素非常之多，每個團(tuán)隊要建設(shè)好，需要每個方面、每個環(huán)節(jié)都做好，才能保證團(tuán)隊的力量。例如，公平因素、評估方法，人際關(guān)系等。而現(xiàn)代組織年輕成員認(rèn)同的企業(yè)文化，融合、快樂、信任、柔性、開放、互動等是因素。

　　5小結(jié)

　　賽龍舟與企業(yè)團(tuán)隊管理有很多相同之處，從賽龍舟看企業(yè)團(tuán)隊管理，團(tuán)隊合作、個人紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力，對于企業(yè)與商業(yè)成功的思考，隨著龍舟賽逐漸走向世界，龍舟比賽也是一個很好的機(jī)會來思考企業(yè)文化。從賽龍舟看團(tuán)隊管理，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊更助于企業(yè)獲得商業(yè)成功。

　　作者：龔蕾