ICCSZ訊 近日,在2015新一代互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施論壇上,中國電信集團科技委主任韋樂平表示,電信業(yè)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計理念上一開始就選錯了路,這造成了昂貴無比的網(wǎng)絡(luò),煙囪架構(gòu)林立,無法支撐業(yè)務(wù)的靈活創(chuàng)新。如今,運營商的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)必須重新架構(gòu)、重新設(shè)計、重新定義。包括SDN/NFV在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)變革對運營商來說生死攸關(guān),與以往的技術(shù)變革不同,這將是一場耗時十年的,從技術(shù)到體制的全方面變革。
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)煙囪林立,根源是電信業(yè)方向選擇錯誤
韋樂平首先剖析了電信網(wǎng)絡(luò)當(dāng)前面臨的問題。他表示,當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜而剛性,網(wǎng)元的軟件間是一體化的,網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)都是垂直打造的,在構(gòu)架上可以看到眾多煙囪群。以中國電信為例,在2003年時有4000多個業(yè)務(wù)平臺,如今經(jīng)過削減,還剩2000多個平臺。如果按照這種思路,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,還將產(chǎn)生幾萬個平臺。這些垂直平臺就像煙囪一樣,互相之間是不通的,資源是不能共享的。因此,現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)無法應(yīng)對未來的融合業(yè)務(wù)。同時,這種煙囪構(gòu)架也造成了大量的浪費。
那么,造成電信網(wǎng)絡(luò)面臨這些問題的根本原因是什么呢?韋樂平認(rèn)為,根本原因是電信網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計理念落后。電信業(yè)比IT行業(yè)落后了30年。IT行業(yè)從80年代開始轉(zhuǎn)向開放的構(gòu)架,開放的強壯的產(chǎn)業(yè)鏈,技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新活力強。而電信業(yè)采用封閉的構(gòu)架,封閉的弱化的產(chǎn)業(yè)鏈,越來越弱化。這都源于電信行業(yè)在摩爾定律的方向選擇上是錯誤的。韋樂平表示,摩爾定律有兩個方向,一個是追求高性能,一個是追求低成本。電信業(yè)選擇的是高性能,造成了昂貴無比的網(wǎng)絡(luò)。IT行業(yè)選擇的是低成本,例如計算機,不斷的更新,但是價格不漲。經(jīng)過幾十年的博弈證明,電信業(yè)的選擇是錯誤的。
網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)必須經(jīng)歷三個重新來過
在韋樂平看來,當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)面臨的問題 ,通過現(xiàn)有的技術(shù)是不能解決的,電信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)到了必須變革的時候。
韋樂平表示,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)確立了技術(shù)方向和后續(xù)技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ),它不僅是一套抽象的準(zhǔn)則和目標(biāo),而且是應(yīng)用于每一個技術(shù)決定的基礎(chǔ)。就跟基本法一樣,后面的政策都要符合基本法。因此,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是相對長期穩(wěn)定的,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不應(yīng)只是旨在解決具體問題的短期解決方案,例如NAT、IPSec、防火墻等。它們不僅彼此不兼容,長期累積下來以后,更會形成一個十分復(fù)雜、糾纏不清的僵硬網(wǎng)絡(luò),與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的長期演進目標(biāo)矛盾?,F(xiàn)實中,多年積累的問題使得今天的互聯(lián)網(wǎng)得了動脈硬化癥。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)必須重新架構(gòu),重新設(shè)計,重新定義。
韋樂平進一步強調(diào),由于運營商的資產(chǎn)主要是網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)決定了一個運營商的競爭力和發(fā)展?jié)摿?,因此在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上的創(chuàng)新是根本性、戰(zhàn)略性創(chuàng)新,也是解決當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)所面臨問題的關(guān)鍵。
新網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的兩個特征:SDN/NFV化,IT與網(wǎng)絡(luò)深度融合
目前,業(yè)界普遍認(rèn)為SDN和NFV帶來的變革,是對電信網(wǎng)絡(luò)的新一輪革命,也許是電信業(yè)的救命稻草。韋樂平認(rèn)為,SDN跟NFV是對電信網(wǎng)絡(luò)全局性的架構(gòu)變革,可以被列為電信網(wǎng)絡(luò)演進的第四個階段。推進SDN和NFV,或許能夠幫助電信業(yè)解決當(dāng)前面臨的問題。同時,韋樂平提醒說,發(fā)展SDN首先要規(guī)避一個誤區(qū),SDN不是一種技術(shù),也不是一種協(xié)議,SDN 是網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的主要技術(shù)路徑。不僅是技術(shù)問題,還涉及到組織重構(gòu)、運營重構(gòu)、流程重構(gòu)乃至產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu),需要下大決心。
在韋樂平看來,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的變化,最重要的變化就是從垂直架構(gòu)向水平架構(gòu)轉(zhuǎn)變。這是個根本性的轉(zhuǎn)變,韋樂平比喻說,這就像從意大利細(xì)面條轉(zhuǎn)向?qū)捗鏃l。具體來說,就是把垂直協(xié)議棧轉(zhuǎn)變成水平協(xié)議棧,網(wǎng)絡(luò)其他的變化都是根據(jù)這個大的思路演變出來的。
在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革方面,中國電信目前的一個研究方向是讓網(wǎng)絡(luò)更簡潔。具體來說,網(wǎng)絡(luò)的層級、種類、類型、數(shù)量、接口都要簡化。同時,網(wǎng)絡(luò)要更敏捷,比靈活更快,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)軟件編程,資源快速配置擴展。目前,中國電信的網(wǎng)絡(luò)能力大部分都沒有開放,下一步,中國電信的網(wǎng)絡(luò)將更加開放,發(fā)動社會的力量來搞好網(wǎng)絡(luò)。
過去,中國電信的網(wǎng)絡(luò)都是一個個專業(yè)網(wǎng),功能、網(wǎng)元管理、部署邏輯、基礎(chǔ)設(shè)施,是垂直集成的、封閉的、專用的,創(chuàng)新很困難?,F(xiàn)在是水平集成公共平臺,首先是基礎(chǔ)設(shè)施,上面形成控制面,再上面是一大堆的應(yīng)用。每一層之間都是開放接口,形成這樣的水平集成的開放通用的可以快速創(chuàng)新的架構(gòu)。
韋樂平表示,中國電信新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)處在初步的研究階段。新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),包括協(xié)同編排層、網(wǎng)絡(luò)功能層和基礎(chǔ)設(shè)施,還有新網(wǎng)絡(luò)能力,運營集約、資源統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)開放。新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)有兩個最重要特征,第一個是SDN/NFV化,第二個是IT與網(wǎng)絡(luò)深度融合。
這是一場關(guān)乎工程師至一把手的深度變革
網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是一項艱巨的任務(wù),對大型的網(wǎng)絡(luò)來說,估計要十年左右時間才能基本完成。對此,韋樂平表示,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重構(gòu)會帶來巨大的全面挑戰(zhàn),第一,現(xiàn)有分域分層的組織架構(gòu)必須扁平化。高度的專業(yè)化、區(qū)域化的組織架構(gòu)已經(jīng)成為端到端自動運營的最大障礙?,F(xiàn)有靜態(tài)的規(guī)劃建設(shè)模式必須改變,需要一種靈活的快速響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來支撐越來越難以預(yù)測的網(wǎng)絡(luò)容量需求。未來網(wǎng)絡(luò)容量需求是難以預(yù)測的,所以必須要有架構(gòu)來支撐靈活的預(yù)測?,F(xiàn)有高度依賴廠家的網(wǎng)絡(luò)運營模式必須變革。未來開放網(wǎng)絡(luò)需要面對這么多的不同來源的新老軟件、硬件、網(wǎng)管,運營商必須要能在代碼級層次上深度介入開發(fā)、測試、集成、維護直至業(yè)務(wù)提供全過程。整個運營商已經(jīng)不是黑盒子,要深度介入開發(fā)、測試、集成。研發(fā)體系需要強化、變革并融入運營。
運營商的研發(fā)系統(tǒng),面向市場以后越來越弱化,韋樂平強調(diào),運營商的研發(fā)系統(tǒng)要強化,將來的命根子就在這。他表示,需要構(gòu)筑兩個層次的研發(fā)體系。一個層次是運營商原有的這些規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、前瞻性研究。第二個層次可能要建立一個更加龐大的開發(fā)體系介入到運營?,F(xiàn)有分離的網(wǎng)絡(luò)和IT需要在組織和流程上融合。因為CT跟IT的深度融合,導(dǎo)致存儲、計算、網(wǎng)絡(luò)成為統(tǒng)一的資源,但是運營商的架構(gòu)、流程還是分開的,這是人為的割裂,早晚都要融合。人才隊伍需要重新組織、更新和培訓(xùn)。運營商現(xiàn)在都是網(wǎng)絡(luò)工程師,中國電信大概有10萬網(wǎng)絡(luò)工程師,這里有相當(dāng)一部分要轉(zhuǎn)型為軟件工程師。
同時,韋樂平還認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革需要高層直接介入。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革涉及到方方面面,新架構(gòu)要跟現(xiàn)有架構(gòu)長期共存,要能平滑集成,不影響業(yè)務(wù)。目前,運營商對架構(gòu)重構(gòu)的必要性、緊迫性和決心不到位。聯(lián)通和電信的一把手都非常重視,但是很多運營商的員工還沒有這種危機感。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革只有高層介入才可能形成一個集團的戰(zhàn)略決策,才能下決心從方方面面深度變革。最后,韋樂平強調(diào),網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革不是以前的技術(shù)變革,而是傷筋動骨的深度變革。