崔根良:打造百年亨通國(guó)際化為先

　　ICCSZ訊   “百年亨通是我們的一個(gè)夢(mèng)想，從個(gè)人到企業(yè)、到國(guó)家都要有夢(mèng)想，我們做企業(yè)總要追求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。”亨通集團(tuán)董事局主席崔根良在接受媒體采訪時(shí)表示，亨通發(fā)展至今已有24年，當(dāng)前的首要目標(biāo)是國(guó)際化。

　　亨通集團(tuán)的格局亦脫出關(guān)注企業(yè)自身的桎梏，著眼于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。他指出，整個(gè)社會(huì)的信息化和政府政策引導(dǎo)下，光電線纜行業(yè)將迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮;并建議媒體從行業(yè)高度來(lái)進(jìn)行報(bào)道，而非某一家企業(yè)的角度。

　　百年亨通國(guó)際化為先

　　“中國(guó)能做到百年以上的企業(yè)，相比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和近鄰日本確實(shí)為數(shù)不多;中國(guó)企業(yè)的第一個(gè)夢(mèng)想肯定是百年企業(yè)，亨通同樣如此。”崔根良說(shuō)。

　　在他看來(lái)，打造百年亨通，必須實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到市場(chǎng)、到產(chǎn)業(yè)的全面國(guó)際化。早在2010年，亨通即提出了“5.3.1”戰(zhàn)略，即未來(lái)線纜產(chǎn)能的50%出口海外、30%以上資本投資在海外、10%以上人才具有全球視野及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理技能;到2013年，更升級(jí)為“5.5.5”戰(zhàn)略，即海外資本投資和國(guó)際化人才的比例均增至50%。

　　中國(guó)企業(yè)發(fā)展到一定層面必須國(guó)際化。崔根良表示，國(guó)家也已經(jīng)以“一帶一路”指明了方向，從外交到資本都全力以赴推動(dòng)企業(yè)“走出去”。

　　而企業(yè)自身的“三化”是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的必經(jīng)之途，具體而言就是以工廠智能化、管理信息化、生產(chǎn)精益化來(lái)促進(jìn)國(guó)際化水平。

　　“中國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)，首先要把內(nèi)功練好，產(chǎn)品要適應(yīng)不同國(guó)家的不同標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量也要符合要求。”他進(jìn)一步指出，做實(shí)業(yè)就要實(shí)實(shí)在在做，一定要確保產(chǎn)品質(zhì)量、改變非理性競(jìng)爭(zhēng)思維，并注重自主技術(shù)、核心技術(shù)的開發(fā)，“為什么提倡要做國(guó)際化，就是要用國(guó)際化市場(chǎng)法則和環(huán)境逼迫企業(yè)做好內(nèi)功。”

　　著眼行業(yè)整體發(fā)展

　　當(dāng)今世界正處于大創(chuàng)新、大變革的時(shí)代，中國(guó)正在推進(jìn)“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，這對(duì)制造型企業(yè)的盈利模式、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)都將產(chǎn)生顛覆性影響。

　　“剛剛結(jié)束的十八屆五中全會(huì)發(fā)布公報(bào)指出，要把‘網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)’、‘大數(shù)據(jù)’上升到國(guó)家戰(zhàn)略。對(duì)我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)極大的利好，必將掀起新一輪發(fā)展高潮。俗話講，沒(méi)有光纖網(wǎng)絡(luò)就沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，更沒(méi)有大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。”崔根良解讀說(shuō)。

　　業(yè)界預(yù)測(cè)，到2030年，信息化需求量將在今天的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)500倍;到2050年，更將是數(shù)千上萬(wàn)倍增長(zhǎng)：“信息化永無(wú)止境，而光纖是信息化的基礎(chǔ)，必須研發(fā)超大容量超低損耗的光纖才能滿足全球信息化的需求。”

　　“隨著自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主核心技術(shù)的突破，我們光電線纜行業(yè)馬上將進(jìn)入技術(shù)替代的階段，向高端化發(fā)展，民族品牌在高端市場(chǎng)中正占有越來(lái)越大的比重，不斷在多個(gè)產(chǎn)品、多個(gè)市場(chǎng)里打破國(guó)外的壟斷。”亨通集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部主管唐平華說(shuō)。

　　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是國(guó)家發(fā)展以及新常態(tài)下穩(wěn)增長(zhǎng)、拉內(nèi)需中的重要一環(huán)。亨通集團(tuán)旗下上市公司亨通光電的主業(yè)即為通信與電力，正契合國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略，亦將從行業(yè)的利好中獲得強(qiáng)勁增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　亨通集團(tuán)在多元化布局、發(fā)展的同時(shí)，也正往產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。以亨通光電為例，不僅以自主研發(fā)、獨(dú)力量產(chǎn)的光棒進(jìn)入光纖光纜的上游領(lǐng)域，如今還從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)集成商及整體解決方案供應(yīng)商積極轉(zhuǎn)型，并在運(yùn)維和服務(wù)上發(fā)力。