經(jīng)國家統(tǒng)計局初步核算,一季度國內生產(chǎn)總值180,683億元,同比增長6.9%,創(chuàng)近六個季度新高,這一增速亦高于今年全年約6.5%的增長目標,供給側結構性調整持續(xù)推進,創(chuàng)新發(fā)展步伐加快,積極因素累積增多,中國經(jīng)濟在2017年實現(xiàn)良好開端。
中智咨詢 • 調研中心2017Q1第一季度“人力資源市場關鍵指標觀察”數(shù)據(jù)洞見:2017年第一季度完成招聘計劃企業(yè)比例同比升高,高于去年同期9個百分點,整體離職率為5.3%,其中上海、北京低于整體離職率,分別為4.6%、3.9%。在被“薪酬待遇不好”驅動的員工流動下,企業(yè)應勢做出“調薪”對策,全行業(yè)調薪率為7.2%,上海調薪率僅6.7%。
現(xiàn)象一:七成企業(yè)完成招聘計劃,完成比例超去年
本報告數(shù)據(jù)顯示:69%企業(yè)表示完成了2017年第一季度的招聘計劃,完成招聘的企業(yè)比例較去年同期增長了近一成,上海企業(yè)完成招聘計劃的占比64%。
現(xiàn)象二:上海Q1離職率4.6%,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流動率高
2017年第一季度的整體離職率為5.3%,一線城市中,廣深地區(qū)6.1%離職率明顯高于上海4.6%、北京3.9%。
在區(qū)分行業(yè)的離職率分析中,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的離職率處于高位,第一季度的離職率為8.3%。在如今大行業(yè)都在做互聯(lián)網(wǎng)轉型的快節(jié)奏環(huán)境下,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭更加激烈,少數(shù)企業(yè)能有足夠的資源和時間,對自身員工進行培養(yǎng),外加個體需求呈現(xiàn)多元化,造成人才的流動性極強。
制造業(yè)的離職率僅次于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),今年初始,制造業(yè)投資增長,行業(yè)景氣度攀升,然而中型制造業(yè)企業(yè)正經(jīng)歷內部人員優(yōu)化整合期,人員流出趨勢仍然嚴峻。
員工流動過大,員工保留問題直接影響到企業(yè)經(jīng)營的根本,而越來越多新生代員工開始進入職場,管理的復雜性和多樣性問題更是隨之而來。建議HR們用設計思維,首先理解人力資源管理問題產(chǎn)生的背景、然后催生出洞察力以及解決方案。
人力資源高管需要捫心自問,是否足夠關心自己的“最佳客戶”,即企業(yè)員工。定期從以下幾個方面進行一下員工體驗的評估,大有必要:
員工滿意度/敬業(yè)度調查
員工滿意是指一個員工通過對企業(yè)所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態(tài),是員工對其需要已被滿足程度的感受。員工滿意是員工的一種主觀的價值判斷,是員工的一種心理感知活動,是員工期望與員工實際感知相比較的結果。
員工敬業(yè)度調查能夠幫助企業(yè)更為深入的了解當前人力資源管理水平,并通過關鍵驅動因素分析和人群矩陣分析,準確定位需改進的人力資源管理領域和投入的關鍵人群,實現(xiàn)投入產(chǎn)出最優(yōu)化。
福利溝通
薪資管理基本已經(jīng)定型的情況下,不妨從福利的角度來考慮增長?!吨兄歉@杀究刂婆c管理策略調研報告》顯示約四成調研企業(yè)在2016年有福利溝通方面的成本投入,其中,53%的企業(yè)不足5,000元,多用于印刷材料費用和外部設計費用。
同時,我們邀請HR們對當前福利溝通效果進行評價,1分代表幾乎沒效果,10分代表效果非常明顯,溝通效果總體評價得分為4.8分,在福利溝通方面有所投入的企業(yè)HR評價效果分為5.6分,明顯高于在福利溝通方面沒有任何預算投入的企業(yè),可見福利溝通方面的投入很有必要。
從本身來講,工作環(huán)境改善、企業(yè)關注員工健康越多,員工感受越直接,對公司的認可度自然會加分。
現(xiàn)象三:上海調薪率墊底,拉低一線城市調薪水平
本報告還洞見,員工離職的最多原因在于薪酬待遇不理想,畢竟經(jīng)營企業(yè)不是做慈善,“工人得工價是應當?shù)?rdquo;。數(shù)據(jù)顯示:39%的企業(yè)在Q1已經(jīng)實施了調薪,多數(shù)企業(yè)選擇在1月份調薪,尚未調薪的企業(yè)中,計劃在4月調薪的企業(yè)占比最高。Q1監(jiān)測的整體調薪率為7.2%,上海在一線城市中的調薪率最低,為6.7%,與北京(8.4%)和廣深地區(qū)(7.9%)差距較大。