打破外企天花板 我在微軟的6年

        我們常說呆在廚房里，耐住熱，你才能最終享受到那道好菜。其實(shí)在微軟的第一個(gè)星期我就想走。公司的文化給我的沖擊太大，不講人情，到處都是競爭。當(dāng)時(shí)也有很多人離開了，但有一個(gè)問題讓我心里犯嘀咕，同去的還有一個(gè)同事他沒有走，我就想，是不是他的耐力比我更好？總有人問我當(dāng)時(shí)為什么沒有離開，其實(shí)挺簡單的，就是骨子里練長跑的那股勁又出來了，所以我留下來了。

　　留下來的6年，經(jīng)歷了很多的錘煉，有技能上的，也有心態(tài)上的。很長一段時(shí)間，我都經(jīng)歷著績效考核接近滿分，當(dāng)時(shí)微軟公司在中國的3000萬美元銷售額中，有1／3是由我的團(tuán)隊(duì)完成的。每每覺得自己就要得到晉升機(jī)會的時(shí)候，上面就派來一個(gè)新加坡人或者是港臺的管理人來擔(dān)任這個(gè)職位。但我還是堅(jiān)持下來了?？赡芪疫@個(gè)人比較阿Q一些，對于給我什么樣的報(bào)酬，什么樣的職稱，我似乎沒那么在乎，比較之下，一輪又一輪的挑戰(zhàn)更會讓我眼前發(fā)亮。其實(shí)堅(jiān)持也是一種挑戰(zhàn)。

　　都說外企有層玻璃“天花板”，職位永遠(yuǎn)是那么尷尬，跨國公司永遠(yuǎn)相信的是新加坡的管理人，港臺的管理人，對于本土的經(jīng)理人，其實(shí)在那個(gè)年代，基本上是沒有什么機(jī)會的，我身邊的一些精英很快就跳槽了。但是在我看來，這每一次都是考驗(yàn)，也是新的挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)我想的更多的是只要新任老板身上有一點(diǎn)值得去學(xué)習(xí)，就要把它學(xué)好，這樣就可以長進(jìn)。就是在這樣一次次的磨練之后，我得到了一個(gè)最好的提拔機(jī)會，由于我是微軟最早、最快被提拔的本土職業(yè)經(jīng)理人，自此也就打破了外企那層玻璃“天花板”。

　　今天看來在微軟6年學(xué)到的東西，直到現(xiàn)在都在享用。主觀積極的想法，積累到一定程度，量變一定轉(zhuǎn)為質(zhì)變。其實(shí)很多時(shí)候就是這樣，眼看要撞線了，拿冠軍了，很多人卻沒能拿到，關(guān)鍵就是在該沉一下、該頂一下的時(shí)候沒有沉下來，頂上去。