關于光通訊行業(yè)人才戰(zhàn)略的思考

　　據(jù)Cisco報告顯示，宏觀上近年來數(shù)據(jù)通信量處于快速增長趨勢。全球固網(wǎng)用戶近7.7億，LTE用戶近14億;中國4G用戶近6億，F(xiàn)TTH/O用戶激增至1.8億。在運營市場方面：中移動5G聯(lián)創(chuàng)中心集結42家伙伴共促5G發(fā)展;AT&T計劃2019年FTTP覆蓋1400萬用戶，并在新技術如網(wǎng)絡功能虛擬化(NFV)和軟件定義網(wǎng)絡(SDN)上面投入巨大;中聯(lián)通公布“M+1+N”數(shù)據(jù)中心規(guī)劃，謀求戰(zhàn)略突圍。強勁的運營市場需求推動了設備和器件的增長，Dell'Oro最新數(shù)據(jù)顯示，2016年第二季度，全球光傳輸設備市場幾乎突破40億美元，比去年同期增長6%;來自中國市場部署的銷售收入同比增長20%。Research and Markets最新調查報告顯示，2016年至2020年全球光纖連接器市場將以9.65%的年均復合增長率(CAGR)增長，帶寬和光纜長途傳輸要求日益提高，器件和模塊市場持續(xù)呈現(xiàn)旺盛需求。

　　而我國，在“十三五規(guī)劃”及“寬帶中國”戰(zhàn)略方案雙重推助下，已成為全球最大和發(fā)展最快的FTTH市場，并且擁有比較完整的FTTH上下游產業(yè)鏈(芯片-光學組件-PON模塊-PON設備-運營商)。隨著機遇而來的是挑戰(zhàn)，我國光通信業(yè)必須不斷在產品、技術和生產上創(chuàng)新和突破，對人才的需求日益高漲，人才戰(zhàn)略越來越為業(yè)內各領軍企業(yè)所重視。不幸的是，有少數(shù)企業(yè)訴諸于挖墻腳的方式，不思為行業(yè)培養(yǎng)人才，擴大行業(yè)整體的人才規(guī)模和素質，而是一味從其他領軍企業(yè)挖人，影響了行業(yè)內的有序競爭，我們認為這種方法極不可取，也無法持久地解決問題。要真正解決人才問題，企業(yè)需緊跟人才市場趨勢，基于業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略、人才引進、人才培養(yǎng)及薪酬激勵體系等方面作出布局。

　　1) 人才戰(zhàn)略：準確定義對于關鍵人才、核心人才、骨干人才的具體技能及經(jīng)驗要求，明確企業(yè)重點“選育留”群體對象，弄清“是養(yǎng)土鴨還是養(yǎng)天鵝”，明白“以人為本”的本質是搞“大鍋飯”。

　　2) 人才引進：多渠道獲取高端人才(業(yè)務并購、團隊并購、設立異地業(yè)務中心、專屬人才庫、定向培養(yǎng)、獵頭合作、人才外包等)，建立以業(yè)務部門為主導的招聘模式，推動內部全員招聘。并結合人才戰(zhàn)略建立職業(yè)化行為評價系統(tǒng)和能力評價系統(tǒng)。

　　3) 人才培養(yǎng)：緊跟市場和技術發(fā)展方向，為員工提供多種創(chuàng)新業(yè)務培訓，充分挖掘內部輪崗和轉崗制度，提供多樣發(fā)展通道選擇。

　　4) 薪酬激勵體系：靈活的架構設計，及時的獎懲機制，個人收益與公司業(yè)績強相關，合理利用股權激勵等多元化的激勵方式。

　　亞派光電在過去快速成長的幾年里通過以上戰(zhàn)略成功地引進和培養(yǎng)了大量人才。我們對外通過收購Avago臺灣研發(fā)團隊掛牌臺灣辦事處，成立香港全資子分公司，及建立國家級實驗室光電子封裝技術研究中心等，廣泛吸納海外高端技術人才。對內，通過積極建立和完善內部人才培養(yǎng)機制，通過校園招聘、定向培養(yǎng)等方式，導入優(yōu)質智力資源。引入人才之后，我們通過“傳幫帶”的機制，配以全方位的培訓管理體系，再通過優(yōu)化項目流程及輔助配套、深化項目團隊信息獲取渠道、便利化內外產學研合作，加速智力資源人才化。正是依靠這樣一個后勁十足的人才團隊，我們才發(fā)展成為業(yè)內領先的光電器件供應商，也才有信心持續(xù)快速發(fā)展。我們的主流產品線已經(jīng)覆蓋了100G-40G-28G-10G-2.5G速率的SR、LR、ER等傳輸距離以廣泛應用于5G移動通信，物聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)中心，將來會開拓消費光子及硅光集成等領域。

　　為了行業(yè)的良性發(fā)展，亞派光電在此呼吁行業(yè)內無論領軍的還是新興的企業(yè)，用正確的態(tài)度引進和培養(yǎng)人才，能為行業(yè)人才建設做貢獻，抵制一味在同行中挖取人才的行為，維護行業(yè)人才的正常流動和行業(yè)間的良性競爭。