任正非解讀啥才是真正的華為“狼文化”？敏感性、團隊性、不屈不撓

  對于外界對于華為的所謂“狼文化”的一些誤解，華為創(chuàng)始人、總裁任正非前不久在接受《南華早報》采訪時表示：“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。

  第一，狼最大特點是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認識。

  第二，狼不是單獨出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現(xiàn)在也學這個東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時放在網(wǎng)上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團體。這個世界單打獨斗是不會成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個小女孩，領(lǐng)導一個團隊，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團，我們后面補了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點、學歷低一點，但是在這么強的老師帶領(lǐng)下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團隊精神。

  第三，狼還有一個特點是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現(xiàn)有困難就要求換崗位。為什么要換崗位?換到別的區(qū)，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰(zhàn)場上，不行就去給這個團隊煮飯，也要在那里，戰(zhàn)役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場景、做人的工作。任正非說：“我自己就是一個后勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動不動‘工作不適合我，給我調(diào)一個崗位’，為什么要調(diào)崗位?調(diào)崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學習，還可以重上戰(zhàn)場的，你還在你原來的‘軍團’。