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飛宇光電:品質(zhì)和服務(wù)至上

摘要:在2011年CIOE期間的某個大型活動中,再次接觸到了飛宇光電。 作為全程活動的贊助商,飛宇的劉總在會上做了簡短的演講,其中一個故事深圳的吸引了我
         在2011年CIOE期間的某個大型活動中,再次接觸到了飛宇光電。 作為全程活動的贊助商,飛宇的劉總在會上做了簡短的演講,其中一個故事深深的吸引了我,同時也帶著巨大的疑問,決定再次走訪飛宇光電。劉總在演講中提到,飛宇光器件兩年之內(nèi)接受無理由,無條件退貨或換貨!這個不亞于一個重磅炸彈,在所有的光器件廠商中產(chǎn)生了巨大的反響。在光器件微利的情況下,接受無理由,無條件退換?同時,飛宇的飛速發(fā)展也引起了行業(yè)不少人的興趣! 

         每想了解一家企業(yè),我一定會去實(shí)地看看,看下他們的員工,看他們的工作氛圍,看他他們的精神狀態(tài),這是最能體現(xiàn)一家公司活力與魅力的地方。 

         筆者問:您為什么提出飛宇光器件兩年之內(nèi)接受無理由,無條件退貨或換貨這個倡導(dǎo)呢? 

         劉總:飛宇光電的目標(biāo)是做光器件行業(yè)的第一,所以我們要在品質(zhì),服務(wù)上也一定要做第一。 同時這也是對我們品質(zhì)的一種自信,公司80%的產(chǎn)品都銷往了歐美,日本,俄羅斯等國家。 

         筆者問:您不擔(dān)心有客戶惡意退貨,或者隨便找個理由就退貨,甚至一些貿(mào)易商自己隨意做周轉(zhuǎn)庫存,銷售不掉直接退貴公司?

         劉總:飛宇在內(nèi)部一直創(chuàng)導(dǎo)以健康的企業(yè)文化來引領(lǐng)和建設(shè)公司的發(fā)展,對外則創(chuàng)導(dǎo)以“共生”的理念來與供應(yīng)商,客戶一起發(fā)展。到目前為止還沒有發(fā)現(xiàn)客戶大規(guī)模惡意退貨的。在小的中間商客戶群體中,我們的確為之接受了不少的退貨,但也就是因?yàn)槲覀冇焉频耐素浄?wù),使得很多的貿(mào)易商成為了我們忠誠的合作伙伴,與我們一起迅速成長,這是我們非常樂意看到的。 

         筆者問:據(jù)說貴公司的交貨非??欤徽摂?shù)量多少,CWDM一周,環(huán)行器4天? 

         劉總: 是的。由于公司的對于常規(guī)產(chǎn)品的出貨量巨大,僅CWDM一項(xiàng),月出貨量在4萬CH左右,所以公司基本上備有一周左右的安全庫存,為了保證快速交貨。同時,我們對所有的CWDM客戶承諾,不論什么規(guī)格,什么封裝,什么數(shù)量的CWDM,都可以保證在一周之內(nèi)出貨。CWDM,我們有4家協(xié)力廠家,都在幫我們滿負(fù)荷生產(chǎn)。環(huán)行器,光開關(guān)等也是采取類似的方法來保證快速出貨! 

         筆者問:這么多供應(yīng)商,你們是怎么保證產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性的? 

         對于每家供應(yīng)商,從產(chǎn)品工藝,材料,包裝,數(shù)據(jù)格式,等等,都是按照飛宇的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來供貨。 

         我們也了解到眾多的器件廠家都爭做飛宇的供應(yīng)商,那貴公司選擇供應(yīng)商是不是價格是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)? 

         劉總: 不是的,這也是我們跟眾多廠家不一樣的地方,這個要特別強(qiáng)調(diào)。 選擇供應(yīng)商,我們一定要看起產(chǎn)能,公司的企業(yè)文化,產(chǎn)品質(zhì)量,和公司領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略眼光。作為我們的供應(yīng)商,我們會刻意留出一定的利潤空間給供應(yīng)商,如果供應(yīng)商沒有足夠的利潤空間,那么他怎么保證產(chǎn)品質(zhì)量,自身企業(yè)的健康發(fā)展和為我們做持續(xù)的改進(jìn)呢! 所以我個人非常鄙視那些使勁壓供應(yīng)商價格的公司。這也就是我們公司經(jīng)常提的“共生”的理念! 

         筆者問:我覺得貴公司發(fā)展這么快,您認(rèn)為最大的動力或者秘訣是什么? 

         劉總:企業(yè)文化和人。全體員工的積極主動性,是我最引以為傲的。我在去年的元旦發(fā)言中就談到,飛宇的員工身上有一種強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意志,有共同的夢想。我覺的就是這種力量使的我們一直按照比較快的速度在發(fā)展。 我們非常注重對人的培養(yǎng),我們對每個員工的期望都是其5年后。舉個最簡單的例子:在銷售部,我們對每一個新進(jìn)的員工,沒有業(yè)績要求,只要其努力學(xué)習(xí),積累,公司就會仍然按照一定薪水漲幅,一直加薪。這是所有企業(yè)做不到的。我們不看中短期的業(yè)績,公司看中的是幾年后的能量爆發(fā)。 

         我一直強(qiáng)調(diào)的是公司要以技術(shù)做壁壘,從技術(shù)層面,站在一定高度,為客戶解決問題。具體的就是要求我們每一個銷售,技術(shù)部門的人員,要對光纖系統(tǒng)非常的精通,能為客戶提供各種方案,解決實(shí)際應(yīng)用中的問題,協(xié)助客戶選購我們的器件。我們的定位是只做器件,不做設(shè)備,不做系統(tǒng)。
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