五大設(shè)備商上半年悲喜交加 短期過(guò)冬策略奏效

        近日，全球五大電信設(shè)備商的上半年財(cái)報(bào)紛紛出爐。整體來(lái)看，在行業(yè)不景氣的大背景下，唯有華為取得了超一成的增長(zhǎng)，交出了令人振奮的答卷。其它四家廠商雖然受到全球LTE部署的激勵(lì)，但日子仍不好過(guò)。

華為超愛立信成半年第一

        2013年上半年，華為營(yíng)收1138 億元(人民幣，以下同)，同比增長(zhǎng)10.8%。華為一舉超過(guò)愛立信，坐上了電信設(shè)備商的頭把交椅。這也是華為第二次在半年業(yè)績(jī)中超過(guò)愛立信，上一次是2012年上半年。

        華為CFO孟晚舟表示：“2013年上半年公司收入和盈利能力實(shí)現(xiàn)了預(yù)期，主要得益于運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展有力，智能手機(jī)快速增長(zhǎng)，以及公司運(yùn)營(yíng)效率的持續(xù)提升。”

        在目前的五大設(shè)備商中，只有華為還采取擴(kuò)張政策。華為兩年前開始轉(zhuǎn)型，發(fā)力企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東通過(guò)微博透露，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)在去年同比近80%的利潤(rùn)增長(zhǎng)基礎(chǔ)上，今年上半年實(shí)現(xiàn)接近去年全年的利潤(rùn)，其中智能手機(jī)發(fā)貨量增長(zhǎng)一倍，首次成為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中盈利最大的貢獻(xiàn)者。在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，日前舉行的2013年華為全球金融峰會(huì)披露，2012年華為企業(yè)業(yè)務(wù)銷售收入為18.5億美元，同比增長(zhǎng)25.8%;預(yù)計(jì)2013年將增至27億美元，其中中國(guó)區(qū)銷售收入增長(zhǎng)目標(biāo)為40%。

        華為并未公開其上半年的利潤(rùn)，但其全年的預(yù)期利潤(rùn)率為7%至8%。孟晚舟表示：“對(duì)于下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)率，我們持樂(lè)觀態(tài)度，有信心實(shí)現(xiàn)2013年集團(tuán)整體收入增長(zhǎng)10%的目標(biāo)。”

        與華為相比，昔日老大愛立信在營(yíng)收方面幾乎與去年持平，增長(zhǎng)勢(shì)頭遠(yuǎn)不如華為。更讓愛立信頭疼的是，其利潤(rùn)在這半年中大幅下滑。2013年上半年，愛立信共實(shí)現(xiàn)凈銷售額1074億瑞典克朗(約合1015億元)，而去年同期為1063億瑞典克朗(約合1005億元)。2013年上半年愛立信實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)27億瑞典克朗(約合25.5億元)，去年同期為100億瑞典克朗(約合94.5億元)。

        在2013年Q1中，受華為等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪高速數(shù)據(jù)傳輸市場(chǎng)合同的不利影響，愛立信只實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.1億瑞典克朗(約合11.4億元)，同比大幅下降86%。而在Q2中，愛立信在LTE網(wǎng)絡(luò)和全球服務(wù)方面收獲頗豐，略微止住了頹勢(shì)。

收縮戰(zhàn)略初見成效

        五大電信設(shè)備商中的另外三家中興通訊、諾基亞西門子通信、阿爾卡特朗訊在近兩年陸續(xù)采取了收縮的戰(zhàn)略，目的就是將有限的精力專注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，同時(shí)在通信業(yè)的寒冬中，縮減開支。從2013年上半年的財(cái)報(bào)來(lái)看，三家企業(yè)的“止血”都取得了初步成效，但要想實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。

        中興通訊2013年上半年?duì)I業(yè)收入377.08億元，較上年同期下降11.57%，但凈利潤(rùn)為3.02億元，較上年同期增長(zhǎng)23.47%，這打破了中興通訊連續(xù)兩年凈利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。連續(xù)兩年的凈利潤(rùn)下降讓中興通訊意識(shí)到了原有發(fā)展模式的危險(xiǎn)，2012年第四季度，中興通訊進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由市場(chǎng)變?yōu)槔麧?rùn)，并嚴(yán)格控制內(nèi)部成本，整合產(chǎn)品線，清理子公司體系等。正是這些減負(fù)措施，讓中興通訊2013年能輕裝上陣，并遏制住了凈利潤(rùn)的持續(xù)下滑趨勢(shì)。

        而阿爾卡特朗訊就沒有中興通訊這么幸運(yùn)，在2012年全年虧損13.7億歐元的基礎(chǔ)上，2013年，阿爾卡特朗訊并未止住虧損的勢(shì)頭。2013年第二季度財(cái)報(bào)顯示，阿爾卡特朗訊二季度的銷售額為36.12億歐元，同比增長(zhǎng)1.9%。但其凈虧損從2012年同期的3.96億歐元擴(kuò)大至8.85億歐元(約合11.7億美元)，同比擴(kuò)大了123%。

       2013年4月，阿爾卡特朗訊新任CEO康博敏(Michel Combes)走馬上任。他宣布在三年任期內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行創(chuàng)新預(yù)算縮減、成本削減和資產(chǎn)出售三大戰(zhàn)略。隨后，阿爾卡特朗訊推出了“轉(zhuǎn)型方略”，更加專注IP網(wǎng)絡(luò)與超寬帶接入。值得注意的是，2013年二季度阿爾卡特朗訊在IP路由、平臺(tái)和WDM光網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了良性收入增長(zhǎng)，這些是“轉(zhuǎn)型方略”聚焦核心網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵領(lǐng)域。可見，“轉(zhuǎn)型方略”已經(jīng)初見成效。

        相比中興通訊和阿爾卡特朗訊，諾基亞西門子通信是最早為通信嚴(yán)冬做準(zhǔn)備的廠商。諾基亞西門子通信兩年前就推出了“聚焦移動(dòng)寬帶”的新戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)兩年的堅(jiān)決執(zhí)行，目前已經(jīng)取得了效果。2013年第一季度，第一季度諾西的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為300萬(wàn)歐元，2012年同期則為營(yíng)業(yè)虧損10.04億歐元，第二季度，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)800萬(wàn)歐元，2012年同期為虧損2.26億歐元。諾基亞西門子通信多次在財(cái)報(bào)解讀中表示，2012年，諾基亞西門子通信已經(jīng)完成了重組，2013年將把重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)型上，將會(huì)投入更多的研發(fā)費(fèi)用。同時(shí)，諾基亞西門子通信在全球LTE市場(chǎng)上也表現(xiàn)搶眼。

尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)

        從近期來(lái)看，全球LTE規(guī)模部署的浪潮并未帶來(lái)五大電信設(shè)備商的快速增長(zhǎng)。目前，中國(guó)的LTE市場(chǎng)已經(jīng)成為五大設(shè)備商又一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。雖然中國(guó)LTE還沒有開始大規(guī)模部署，但各設(shè)備商的較量已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域展開了。中國(guó)LTE能否成為一塊肥而不膩的肉呢?還要取決于中國(guó)運(yùn)營(yíng)商的集采招標(biāo)策略。面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，華為、中興通訊等中國(guó)廠商自然要占有更大的優(yōu)勢(shì)，國(guó)際廠商的壓力似乎更大一些。

        從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在傳統(tǒng)電信設(shè)備領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化。一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，很容易形成“一大帶一小”的格局。在2013年上半年的財(cái)報(bào)比拼中，華為是最大的贏家。而華為也是唯一一家面對(duì)通信寒冬選擇另謀出路的廠商，恰恰是新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)成為華為取得良好業(yè)績(jī)的推動(dòng)力。業(yè)務(wù)收縮和削減開支政策確實(shí)能夠起到在短時(shí)間內(nèi)止血的作用，但要想使企業(yè)重新獲得活力，還必須在開源方面想辦法。目前，幫助運(yùn)營(yíng)商提升用戶體驗(yàn)、提升營(yíng)銷精準(zhǔn)度、快速推出OTT業(yè)務(wù)已經(jīng)成為五大電信設(shè)備商關(guān)注的新領(lǐng)域。