不得不聽《光通訊行業(yè)的精益轉(zhuǎn)型》課程的7大理由

  ICC訊 4月23日起，訊石攜手業(yè)內(nèi)首屈一指的精益講師Leo Ye （葉磊）推出《光通訊行業(yè)精益轉(zhuǎn)型》課程。為什么要推出精益轉(zhuǎn)型課程？精益到底是什么？光通訊行業(yè)可以做精益嗎，做精益難嗎？業(yè)內(nèi)有公司做精益嗎，效果好嗎？本次精益課程有什么特點(diǎn)？是怎么安排的？學(xué)習(xí)過(guò)后會(huì)有哪些收獲？下面為您答疑解惑，歡迎一起加入精益轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)之旅。

  精益是一種基于低庫(kù)存、快速反應(yīng)、高品質(zhì)服務(wù)客戶這幾個(gè)理念的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)。據(jù)了解，光通訊行業(yè)內(nèi)至少有超過(guò)10家中大型光通訊企業(yè)在做精益，而這些公司都有非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。但由于每個(gè)行業(yè)都有自己的行業(yè)特點(diǎn)，如果不能正確地理解把握精益的原則就很難讓精益在光通訊行業(yè)發(fā)揮作用。因此，《光通訊行業(yè)的精益轉(zhuǎn)型》課程也就應(yīng)運(yùn)而生了。

  關(guān)于精益轉(zhuǎn)型課程的問(wèn)答

  1、精益到底是什么？

  答：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田汽車公司的一種運(yùn)營(yíng)哲學(xué)。包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授曾經(jīng)在全球范圍內(nèi)對(duì)豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。精益是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供應(yīng)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種運(yùn)營(yíng)管理方式。簡(jiǎn)單地說(shuō)，精益是一種基于低庫(kù)存、快速反應(yīng)、高品質(zhì)服務(wù)客戶這幾個(gè)理念的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)。

  2、精益生產(chǎn)和精益運(yùn)營(yíng)有什么區(qū)別？

  答： 精益運(yùn)營(yíng)覆蓋公司所有運(yùn)營(yíng)層面，并不只限于生產(chǎn)，當(dāng)然生產(chǎn)是個(gè)大頭， 除了生產(chǎn)，供應(yīng)鏈、研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)等絕大部分公司的業(yè)務(wù)流程都可以進(jìn)行精益化改造，范圍更廣。而精益生產(chǎn)只是專注于生產(chǎn)改造，對(duì)其他業(yè)務(wù)并不產(chǎn)生影響，范圍相對(duì)小一些。 當(dāng)然，范圍大作用大，范圍小作用小，并且精益運(yùn)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)化工程，范圍越大，系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)性就越大。 舉個(gè)例子，TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）是一個(gè)精益生產(chǎn)的工具，它是為Just-In-Time和單件流服務(wù)的，可是，做TPM是需要成本的，只有和Just-In-Time與單件流匹配才能顯示出巨大的價(jià)值，如果沒有做Just-In-Time和單件流，那它的效益會(huì)小很多，甚至可能不劃算。

  3、光通訊行業(yè)可以做精益嗎？

  答：雖然精益可以覆蓋所有行業(yè)，對(duì)所有行業(yè)都有幫助，但精益發(fā)揮最大作用的行業(yè)是組裝式生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)，大多數(shù)光通訊企業(yè)都是組裝式生產(chǎn)，因此特別適合精益。但由于光通訊行業(yè)又有其自身特點(diǎn)，做精益也會(huì)有很多坑，做不好會(huì)失敗的。

  4、業(yè)內(nèi)有公司做精益或者精益生產(chǎn)嗎？

  答： 據(jù)我們所知，業(yè)內(nèi)至少有超過(guò)10家中大型光通訊企業(yè)在做精益，當(dāng)然，程度和范圍不同，有些是全面精益化，公司所有的流程都在做精益，有些只是做精益生產(chǎn)，這些公司都有個(gè)共同點(diǎn)，取得非常不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

  5、光通訊行業(yè)做精益難嗎？

  答： 非常難。每個(gè)行業(yè)都有自己的行業(yè)特點(diǎn)，隔行如隔山，精益是從汽車行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)---豐田汽車公司發(fā)展提煉出來(lái)的，到我們這里的時(shí)候，已經(jīng)被提煉成就幾個(gè)共識(shí)和原則了。這些原則在用到其他行業(yè)的的時(shí)候必然出現(xiàn)和這個(gè)行業(yè)的匹配問(wèn)題，尤其是光通訊又是個(gè)非常特殊并且高速發(fā)展變化的行業(yè)，不正確地理解把握精益的原則就很難讓精益在光通訊行業(yè)發(fā)揮作用。

  6、這次的課程有什么特點(diǎn)？

  答： 本著為光通訊行業(yè)企業(yè)服務(wù)的宗旨，我們舉辦了這個(gè)系列課程培訓(xùn)，爭(zhēng)取把更多的光通訊行業(yè)企業(yè)帶入精益轉(zhuǎn)型的道路。精益是一個(gè)高度實(shí)踐的課程，希望我們的課程起到普及和帶入門的作用，同時(shí)也希望起到一個(gè)精益思想的啟蒙作用。

  7、課程內(nèi)容是怎么安排的？

  答：精益轉(zhuǎn)型分戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面，我們的整個(gè)課程也分戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面： 第一部分是精益思想的傳播，這里我們講精益思想的起源、原則、核心理念，都是戰(zhàn)略性內(nèi)容，也包括精益在光通訊行業(yè)實(shí)施的思考，這適合從企業(yè)老板到基層員工所有想進(jìn)行或者參與企業(yè)變革的人員參加。第二部分是精益工具介紹，這是戰(zhàn)術(shù)層面內(nèi)容，這部分是從基本概念上教授精益工具是怎么一回事，實(shí)施方法是什么，特別是在光通訊行業(yè)怎么實(shí)施， 難點(diǎn)在哪里，重點(diǎn)在哪里等等。適合參加者為企業(yè)的中層、主管、經(jīng)理、班組長(zhǎng)、工程師等具體組織實(shí)施精益變革的人員。第三部分是精益文化和領(lǐng)導(dǎo)力，又是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，適合企業(yè)的中高層管理人員參加。

  課程概覽

  本次精益課程分為三大部分： 一、精益入門（2~3課時(shí)）； 二、精益工具（7課時(shí)）； 三、精益實(shí)施辦法（1~2課時(shí)）。

  一、精益入門

  主要介紹精益的基本概念，通過(guò)對(duì)精益概念的深度剖析，從精益基礎(chǔ)，講到精益的歷史，再講到精益的演變，再解讀精益的核心理念。

  二、精益工具

  介紹主要介紹實(shí)施精益過(guò)程中的各種工具和手段，包括

  -Value Stream Mapping價(jià)值流繪圖

  -6S

  -Cell Design 單元化設(shè)計(jì)

  -Standard Work 標(biāo)準(zhǔn)工作

  -Visual Management 可視化管理

  -Total Productive Maintenance（TPM） 全面生產(chǎn)維護(hù)

  -Kanban 看板

  -Single Minute Exchange of Dies(SMED) 快速換模

  -Transactional Process Improvement（TPI） 業(yè)務(wù)流程改善

  -Problem Solving 解決問(wèn)題的方法

  -Poka-Yoke Quality Systems 防呆

  三、精益實(shí)施辦法

  講解各種精益工具的實(shí)施手段、精益領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、精益文化的養(yǎng)成等等， 講解全面推進(jìn)精益的手段和方法。

  歡迎加入精益轉(zhuǎn)型的學(xué)習(xí)之旅，相信通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，光通訊行業(yè)也能在精益哲學(xué)領(lǐng)域大展宏圖，取其精華，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)壯大發(fā)展添磚加瓦。

  講師介紹：

  Leo Ye （葉磊）九十年代中進(jìn)入光通訊行業(yè)，在美國(guó)、加拿大和中國(guó)的多個(gè)行業(yè)內(nèi)的頂級(jí)公司，如JDSU、Oplink、Finisar和Source Photonics（索爾思）擔(dān)任過(guò)高管。 Leo曾擔(dān)任索爾思的基礎(chǔ)工程方法部門總監(jiān)、精益變革組組長(zhǎng)、全球供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)辦公室主任等職位。索爾思是業(yè)內(nèi)最早進(jìn)行精益變革的公司，也是對(duì)市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)乃至人事、IT等公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行全面精益轉(zhuǎn)型的公司，亦是業(yè)內(nèi)精益變革最有成效的公司之一。 Leo從事精益變革七年，期間不僅作為公司的資深精益教練親身參與了多項(xiàng)精益現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，而且領(lǐng)導(dǎo)了索爾思精益的全面演進(jìn)和推廣，是索爾思精益轉(zhuǎn)型的重要推手。 他不僅有光通訊行業(yè)各層級(jí)、各部門的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，也擁有豐富的精益理論與實(shí)踐知識(shí)， 同時(shí)對(duì)光通訊行業(yè)與精益變革有著深刻思考。

  Leo擁有中、加兩國(guó)的物理學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位。