“一帶一路”的管理啟迪

　　在一帶一路高峰論壇閉幕之后，One Belt, One Road Initiative，已全然響徹世界。四海來見，八方來朝，如此這般的盛世之景，不知是否早已光耀歷史，超越盛唐。

　　作為在平淡中求珍奇的管理者，胸懷天下或許過于博大，但學(xué)著去鑒賞博大的國家戰(zhàn)略卻是力所能及卻又多有裨益的事。當(dāng)然，如果能將大國胸襟轉(zhuǎn)化為些許管理之道，則更是順應(yīng)大勢，做好小事的正能量之舉。

　　由此，筆者覺得，或許有必要把自己眼中對于一帶一路的欣賞，結(jié)合組織情境中的一些俗套小事，試著寫一些心得啟迪?？v使不一定對，也不乏為一種愛國、愛行業(yè)的“點贊方式”。

　　/ 拉幫結(jié)派不如擴大協(xié)作 /

　　首先，比起美國主導(dǎo)的G8, G20以及眾多的雙邊及多變貿(mào)易協(xié)定，一帶一路摒棄了西方熱愛的“俱樂部”思維，將協(xié)作平臺的開放度調(diào)至最大，將共同發(fā)展的包容性擴至最高。拋開意識形態(tài)、拋開發(fā)展差距、拋開地緣傳統(tǒng)、拋開文化差異，一帶一路把能拋開的都拋開了，因而也把能團結(jié)的都團結(jié)了。與其大家貌合神離的“拜把子”，不如在共同目標下“做生意”，這是國家智慧，更是處世之道。

　　反觀組織管理的日常，拉幫結(jié)派也是很多同仁的偏好。誰是誰的人，誰不是誰的人，從自己進店的第一天起，到職場發(fā)展的每一個節(jié)點，這些聲音都不絕于耳。中國式關(guān)系盤根錯節(jié)，國際化組織更是形成了大范圍的門徒之風(fēng)，最終的結(jié)果便是：離了“自己人”誰都做不好事，守著“自己人”卻總是做循規(guī)蹈矩的事。

　　試想如果一帶一路依舊秉承著派系觀念，那它最多也就是一個能團結(jié)“巴鐵”或亞非拉好兄弟的小游戲。但正因為國家沖破了那些“傳統(tǒng)信任”并找到了去連接那些“非傳統(tǒng)信任”的連接點(互補協(xié)作+利益互換)，一帶一路才得以成為“大手筆”和“新玩法”。

　　由此反思，組織管理中的拉幫結(jié)派或許是該升級為“擴大協(xié)作”的時候了。

　　/ 纏斗矛盾不如共謀發(fā)展 /

　　其次，筆者最欣賞的有關(guān)一帶一路的一句話就是“發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙”。這句話出自習(xí)—大—大之口，但對世界都是一句醍醐灌頂?shù)捏鹧浴?這世界上誰都有自己的一本賬，誰都有自己想要保住的那塊蛋糕。然而，想把自己的帳算好，蛋糕吃飽，只有兩條路：和別人搶或和別人一起做大。顯然，“一帶一路”展現(xiàn)了后者的魅力。

　　拉近企業(yè)組織中常見的那些“勾心斗角”現(xiàn)象，無非也是一些更為微觀的“小賬本”和“小蛋糕”之爭。管理者的常常會疏導(dǎo)下屬，要把胸懷做大，要把目光看遠。但是，下屬往往表面答應(yīng)，內(nèi)心卻不以為然，其根源癥結(jié)只在于兩個字：發(fā)展。

　　沒有發(fā)展，就沒有前行的路，就沒有積極奔跑的空間。而沒有空間的組織，就只有忍受內(nèi)斗的煎熬。

　　“發(fā)展是解決一切問題的總鑰匙”，管理者要想解決組織中“拖后腿的纏斗”，“修正”總是收效甚微，“開門”才是治愈良方。為你的團隊開新的門，為你的團隊找出發(fā)展的空間，讓內(nèi)斗的人們離開“墻角”，到新的維度中去縱情奔跑。這才是釋放團隊活力，尋找組織未來的關(guān)鍵。

　　試想如果沒有一帶一路所創(chuàng)造的發(fā)展契機，諸如菲律賓這樣的小國怎么會180度的大轉(zhuǎn)彎? 其實，也是人之常情，如果前面遍地是黃金，誰不愿意擱置過去向前跑?

　　/ 不能在已有的框架中去思考未來 /

　　一帶一路的另一條管理智慧就是：我們不能在已有的框架中去思考未來。美國主導(dǎo)的各項貿(mào)易協(xié)定及各項倡議已有成熟的框架，但那終究是西方經(jīng)驗衍生出的成就(在中國身上未必管用)。穿著別人的鞋去走別人熟悉的路，滋味從來都不好受。美國的全球貿(mào)易是以海洋為基礎(chǔ)的，你沒有對手那般強大的海權(quán)，也就沒法復(fù)制對手的成功。

　　別總看著別人有什么，看看自己有什么;別人的思路可以借鑒，但不可忽略“破繭式的創(chuàng)新”。中國身處大陸中央，亞歐又大片接壤，把陸路變?yōu)樽约貉诱沟拇箝T，誰也沒有中國這樣大片的“中央優(yōu)勢”。拿著軍艦去拼海權(quán)，霸業(yè)要等幾十年;運用鐵路來做網(wǎng)，天下都在你的“王道”。

　　反看企業(yè)組織中，前輩們總是大談“經(jīng)驗之貴”，晚輩們總是尋找“捷徑遺產(chǎn)”。穿老鞋的愛走老路，穿新鞋的也愛走老路。

　　其實每加企業(yè)生來都不簡單，每個地方的員工都有自己血液中的“優(yōu)勢基因”，只不過它們的激發(fā)和開啟是“萬法自然，門多而難”。在這樣一個充滿變化卻又滿是巨人的時代中，我們都不能再過多的依仗任何過往的經(jīng)驗，而只能依靠更為客觀獨立的“自我認知”，因為找到一個“臨近的維度””遠比尋得一條“經(jīng)典的捷徑”要有效的多。

　　/ 苛求他人不如放寬自心 /

　　美國人的思維總是苛求別人和自己一樣，這種思維就像嬌生慣養(yǎng)的孩子，一路太順，所以覺得世界都該如自己所想，如自己的模樣。其實這種思維方式叫國際化“Internationalization”，(這還是美國人自己總結(jié)的)。國際化是輸出自己的標準來統(tǒng)一全世界的標準，這是美國在全球化初期的玩法，所以它那時玩的不亦樂乎。

　　但是全球化是“Globalization”不是“Internationalization”，國際化只是個“展開”的途徑，展開了之后“球”就“變圓”了。變圓的球就變得誰也不好把握，因為它連接的資源越來越多，產(chǎn)生的可能性原來越多，結(jié)果也就越來越復(fù)雜。

　　變量一多了，“順慣了的孩子”就想退出了，但窮苦出身的“新秀”不怕變，因為苦孩子是在變數(shù)中長大的。

　　筆者這里不是自吹祖國的智慧，而是客觀的來分析大國間的心理變化。中國愛玩全球化的游戲，而且要堅定的玩下去，其實并不單純因為中國是全球化最大的收益者，而是因為中國經(jīng)歷了近百年的挫折之后，已經(jīng)懂得了“苛求他人不如改變自己”，“看不慣別人不如放寬自心”。

　　而這個承載應(yīng)變力的載體就是我們通常所說的“胸懷”。胸懷就是面對變化要張開雙臂，和它融為一體，而不是無謂掙扎或是逃之夭夭。

　　反觀企業(yè)管理者，我們每天游走于一個或多個固定的空間，操持著按部就班的一系列瑣事，難免把自己的世界做小了，難免對太多的變化掩耳盜鈴。其實企業(yè)的門擋不住市場的變革，關(guān)不住跨界的浪潮，掩不去創(chuàng)新的趨勢。我們的所謂一定之規(guī)也早已不是普世的共識規(guī)范。

　　看看年輕員工蠢蠢欲動的新思維，看看客人瞬息萬變的新需求，看看不斷沖破圍墻的新業(yè)態(tài)和新技術(shù)，我們千萬不能“走做不順就想跑”的美國，而著實該做當(dāng)下具有絲路胸懷的中國。

　　文 / 谷安迪 來源 / 世界經(jīng)理人網(wǎng)站