國產(chǎn)光纖：增強技術(shù)競爭力

    面對市場，“壯士斷腕”不可取 
　　正如大家所看到的，2002年的光纖市場出現(xiàn)了供過于求，市場的競爭越來越激烈，如何才能在眾多企業(yè)里脫穎而出？技術(shù)是企業(yè)制勝的核心。自從我國加入WTO后，國內(nèi)外的纖纜廠商就站在同一起跑線上，未來行業(yè)的競爭將會更加白熱化，唯有擁有雄厚的實力，掌握核心的技術(shù)才能在市場里立于不敗之地。 
　　目前，由于產(chǎn)能遠大于需求等多種因素，造成了價格不斷地走低，對國內(nèi)很多在技術(shù)上還不成熟的企業(yè)造成了很大的沖擊，很多廠商無奈中選擇了降價，梁先生認為這是不足取的，靠降價增加銷售量并不能解決根本的問題，而且成本約束了降價的底限，極底成本的銷售只能使廠家自毀出路，這樣的“壯士斷腕”是不足取的。很顯然，一個成功的企業(yè)是需要兼顧社會和自身的利益同步增長。 
　　以技術(shù)為核心增強競爭力 
　　國內(nèi)企業(yè)與外企在光纖方面最大的區(qū)別就在于服務(wù)和質(zhì)量。在整個光纖市場處于低迷的狀態(tài)下，該如何處理光纖產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和服務(wù)之間的關(guān)系？針對這種情況，作為企業(yè)自身唯一可以做的就是增加產(chǎn)能，增加在技術(shù)上、成本上的競爭力。具體做到以下幾點： 
　　通過可靠且不斷改善的工藝技術(shù)和生產(chǎn)流程，對環(huán)保采取認真負責的態(tài)度，積極地實現(xiàn)在光纖領(lǐng)域的參與、滲透； 
　　不能忽略企業(yè)文化的人文性，通過公平的機會、高水準的技能，并在一個充滿合作精神的工作環(huán)境中充分認可個體的主動性和能動性； 
　　通過與FPC名副其實的產(chǎn)品、富有競爭力的價格以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使顧客感到滿意。 
　　關(guān)于“反傾銷” 
  　談到光纖光纜市場就不能不談到2003年的“反傾銷”立案，去年的7月1日，商務(wù)部正式發(fā)出通知，接受了法爾勝光子等企業(yè)申請的“反傾銷”調(diào)查，到現(xiàn)在為止時間已經(jīng)過去近一年了，事件的進展相信是很多人士所關(guān)注的。 
　　這次的“反傾銷”是做了很多前期工作的，有充分的勝訴把握。它的意義已經(jīng)不僅僅是在于光纖市場里的不良競爭，而是要讓大家知道，雙方合作的首要前提就是要遵守統(tǒng)一規(guī)則，“依法經(jīng)商”對國內(nèi)企業(yè)來說也是一種借鑒，需要讓他們明白如何運用法律武器保護自己的合法利益。 
　　由于法爾勝光子和其它國內(nèi)光纖廠商做了詳細的調(diào)查分析，對于即將公布的結(jié)果，法爾勝充滿了信心，而一旦初裁結(jié)果有利于國內(nèi)企業(yè)，商務(wù)部將依據(jù)外商的傾銷比例，采取相應(yīng)的“臨時反傾銷措施”，這對維護公平公正的市場環(huán)境將起到很大的作用。 
  　即便如此，法爾勝對反傾銷勝利后的光纖價格回升仍然很擔憂，也許正如專家所說的，反傾銷的勝利并不能從根本上消除價格戰(zhàn)，在慘淡經(jīng)營、暗流洶涌的行業(yè)背景下，更需要所有的廠商團結(jié)起來，依靠行業(yè)自律把價格控制在一定范圍內(nèi)，這也是當前光纖企業(yè)的出路之所在。 
　　改善管理模式 涉足國外市場 
　　不僅僅是光纖企業(yè)，包括其它企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的背后一定要有良好的管理模式做支撐。在承擔經(jīng)營壓力的同時也需要承擔更多的社會責任。在經(jīng)營手段上，可以先將研發(fā)的領(lǐng)先產(chǎn)品投放市場，讓用戶知道企業(yè)在不斷地推出新產(chǎn)品以提升企業(yè)形象；而另一方面，也必須生產(chǎn)市場需求適銷對路的產(chǎn)品。 
　　開拓海外市場也是發(fā)展中企業(yè)可以采取的策略之一。一些海外地區(qū)雖然經(jīng)濟比較富裕，但技術(shù)還比較落后，對于國內(nèi)企業(yè)來說也是發(fā)展的一個契機。市場是不斷發(fā)展的，企業(yè)的戰(zhàn)略步驟也要跟著不斷調(diào)整，必須與市場相吻合。而今天，市場成長的空間變小了，市場的成熟度已經(jīng)提高，那么公司的戰(zhàn)略就必須要進行重新的定位和審視，如何才能以最低的成本、最短的時間推出最為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來迎合市場。