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中移動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)明確 現(xiàn)金儲(chǔ)備3000億元備戰(zhàn)3G

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006/12/29 9:30:48   編者:ICCSZ    
摘要： 對于3G，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通雖然各自有著不同的考量，但是相同的是，他們都在緊鑼密鼓的籌劃中迎接著3G的到來。  
 
    對于3G，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通雖然各自有著不同的考量，但是相同的是，他們都在緊鑼密鼓的籌劃中迎接著3G的到來。
 
    從各個(gè)方面來看，中國移動(dòng)對3G的研究在四大運(yùn)營商中最為深入，對3G技術(shù)及業(yè)務(wù)的理解也更為透徹。針對3G，中國移動(dòng)制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有著一整套完善的實(shí)施方案。其目的就是為了保證其未來的市場份額，獲取更高的贏利。
 
    “組合拳”來勢兇猛
 
    有資料顯示，中國移動(dòng)目前在WCDMA方面所做的預(yù)備動(dòng)作最為完備。在相關(guān)的系統(tǒng)測試、業(yè)務(wù)和終端的兼容測試，以及3G終端與中國移動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)平臺(tái)之間的配合等方面，都是其著力研究的課題。在2G到3G的過渡上，中國移動(dòng)已經(jīng)做好了充分的技術(shù)儲(chǔ)備(不過，近期有消息說中國移動(dòng)最終將獲得TD-SCDMA牌照，有跡象表明中國移動(dòng)已開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)前的實(shí)質(zhì)性工作，據(jù)傳一些省市已經(jīng)開始3G招標(biāo)前的廠家預(yù)選及評級工作。當(dāng)然這是后話)。
 
    2006年6月，中國移動(dòng)以每股1.3港元的價(jià)格收購了鳳凰衛(wèi)視19.9%股份，涉及資金為12億港元。同時(shí)，中國移動(dòng)與新聞集團(tuán)及星空傳媒簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，中國移動(dòng)董事長王建宙表示，雙方將共同探索基于移動(dòng)多媒體通信平臺(tái)與高質(zhì)量媒體內(nèi)容相結(jié)合的新業(yè)務(wù)。而在此之前，中國移動(dòng)已經(jīng)有了MTV這個(gè)合作伙伴，并且剛剛與唱片公司華友飛樂簽約合作，隨即有6-7家唱片公司繼續(xù)跟進(jìn)。近日有消息表明，中國移動(dòng)將終止與“飛信”合作伙伴易通無線合作，轉(zhuǎn)而與騰訊合作的可能性越來越大。
 
    在業(yè)內(nèi)看來，在經(jīng)過一系列的“組合拳”之后，中國移動(dòng)正在利用移動(dòng)夢網(wǎng)平臺(tái)確立無線音樂、即時(shí)通信、移動(dòng)博客、移動(dòng)搜索等作為未來的核心業(yè)務(wù)。其在3G到來前夕，正在立足于通吃3G產(chǎn)業(yè)鏈，甚至中國移動(dòng)配合監(jiān)管部門對SP的整治，也被業(yè)內(nèi)普遍看作是在3G前夜清理和培育市場之舉。
 
    2006上半年，中國移動(dòng)完成319億元人民幣的資本開支，公司計(jì)劃在全年完成資本開支833億元人民幣，并“積極為3G做準(zhǔn)備”。王建宙此前透露，一旦中國移動(dòng)獲得3G牌照，公司2007年和2008年的資本開支預(yù)算數(shù)額將再調(diào)高。值得注意的是，隨著3G的臨近，中國移動(dòng)在財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)備也在同步推進(jìn)。公司方面曾表示：隨著3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟，公司根據(jù)審慎財(cái)務(wù)原則，修訂2G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的折舊年限，由7年改為5年。而這一舉措也將導(dǎo)致中國移動(dòng)全年增加110億元人民幣的折舊開支。有信息表明，中國移動(dòng)為3G進(jìn)行的現(xiàn)金儲(chǔ)備在3000億元左右。
 
    另外，在實(shí)施國際化方面，中國移動(dòng)也進(jìn)行了探索。中國移動(dòng)在2005年年初就曾試圖以14億美元的價(jià)格收購巴基斯坦電信的部分股權(quán)。但最終不敵阿聯(lián)酋電信，收購失敗。隨之收購印度的移動(dòng)運(yùn)營商RTL也告失利。在2005年年底，中國移動(dòng)再次出手，以約4.2億美元收購了香港第四大移動(dòng)運(yùn)營商華潤萬眾，并將其從香港聯(lián)交所退市，以私有化為中國移動(dòng)的全資子公司。中國移動(dòng)集團(tuán)收購華潤萬眾以后，通過自身的統(tǒng)一采購，一舉令華潤萬眾公司的采購成本下降一半，同時(shí)還降低了運(yùn)營成本，保證了華潤萬眾公司維持較高的利潤率。中國移動(dòng)集團(tuán)還發(fā)現(xiàn)，利用集團(tuán)全球的規(guī)模優(yōu)勢，降低在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營成本和采購成本，往往可以保持中國移動(dòng)集團(tuán)高額的利潤率。
 
    近來又有消息說中國移動(dòng)擬斥資53億美元并購Millicom。雖然，有人士披露中國移動(dòng)的收購有可能擱淺，但這也反映出在3G時(shí)代到來之際，中國移動(dòng)正在根據(jù)自身業(yè)務(wù)未來的發(fā)展前景，積極部署發(fā)展戰(zhàn)略，以期在3G時(shí)代爭取主動(dòng)。
 
    3G戰(zhàn)略浮出水面
 
    梳理中國移動(dòng)的所做所為，我們不難看出其正在實(shí)施一個(gè)龐大的3G戰(zhàn)略。
 
    中國移動(dòng)擁有最大的用戶群，未來將盡可能地保持市場的穩(wěn)定發(fā)展，力求維持現(xiàn)有的市場份額。有權(quán)威專家認(rèn)為，中國移動(dòng)在3G方面的著眼點(diǎn)是：網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容及補(bǔ)充、提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、提高網(wǎng)絡(luò)安全性、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、開展增值業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)收入；在用戶發(fā)展上，東部以保留高價(jià)值存量用戶，提升存量用戶價(jià)值為主，西部則以發(fā)展新增用戶為主；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，繼續(xù)保持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主導(dǎo)優(yōu)勢，繼續(xù)大力發(fā)展移動(dòng)新業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步加強(qiáng)品牌整合。
 
    為了彌補(bǔ)在寬帶接入上的不足，中國移動(dòng)將積極推廣WiMAX技術(shù)；在市場競爭中，中國移動(dòng)應(yīng)該不會(huì)主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)，而是通過網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、品牌、渠道和業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢吸引用戶。在公司的整體策略上，中國移動(dòng)也正在實(shí)施龐大的戰(zhàn)略，逐步控制產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分，用主導(dǎo)和控制的方式保持在移動(dòng)通信市場上的龍頭地位。
 
    手機(jī)定制也是中國移動(dòng)搶灘3G市場的殺手武器。與中國聯(lián)通因推行CDMA機(jī)卡分離而被迫實(shí)施手機(jī)定制不同，中國移動(dòng)已經(jīng)從手機(jī)定制上實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)移動(dòng)業(yè)務(wù)和移動(dòng)產(chǎn)業(yè)的目的。定制之于中國移動(dòng)益處多多，如可以推廣增值業(yè)務(wù)、最大程度地進(jìn)行市場細(xì)分、控制手機(jī)成本、縮短手機(jī)上市時(shí)間等等。這些收獲的直接結(jié)果就是提高了ARPU值、降低了用戶流失率。在未來3G實(shí)施進(jìn)程中，中國移動(dòng)將繼續(xù)實(shí)施非開放式的手機(jī)定制道路。另外，有專家認(rèn)為，如果中國移動(dòng)獲得TD-SCDMA牌照，其終端策略將面臨巨大的挑戰(zhàn)，或?qū)⒗闷鋵?shí)力，大批量采購終端來限制其他運(yùn)營商市場空間，并花大力氣介入終端的研發(fā)、產(chǎn)生、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。
 
    中國移動(dòng)入股鳳凰衛(wèi)視后，其戰(zhàn)略目的和意圖也非常明顯。隨著3G的臨近、手機(jī)電視等業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，電視節(jié)目內(nèi)容對于移動(dòng)運(yùn)營商愈發(fā)重要?！叭绻f做手機(jī)電視會(huì)遇到一定的政策限制的話，中國移動(dòng)可以采取一些變通形式繞過廣電。對中國移動(dòng)而言，鳳凰衛(wèi)視扮演一個(gè)內(nèi)容提供商的角色?！蹦迟Y深電信顧問表示。中國移動(dòng)此舉是其控制未來移動(dòng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)，其意義在于，為3G的各種潛在業(yè)務(wù)領(lǐng)域培育市場，占領(lǐng)未來移動(dòng)通信市場競爭的制高點(diǎn)，即業(yè)務(wù)內(nèi)容。
 
    繼續(xù)強(qiáng)化主導(dǎo)權(quán)
 
    中國移動(dòng)是當(dāng)前中國移動(dòng)市場的主導(dǎo)者，占據(jù)67%的用戶市場份額。與中國聯(lián)通相比，中國移動(dòng)在用戶、業(yè)務(wù)、品牌上均具有較強(qiáng)的競爭實(shí)力。
 
    中國移動(dòng)擁有2.9億用戶，是中國聯(lián)通的2倍，而其用戶的ARPU、MOU和用戶質(zhì)量也高于競爭對手。中國移動(dòng)在新業(yè)務(wù)推廣上處于市場領(lǐng)先位置，新業(yè)務(wù)收入占比已經(jīng)達(dá)到20%，高于競爭對手。此外，中國移動(dòng)的核心網(wǎng)、客服、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)經(jīng)過數(shù)次升級，已經(jīng)成為吸引用戶、爭奪市場的利器。經(jīng)過近幾年對各業(yè)務(wù)品牌的梳理和打造，中國移動(dòng)的品牌優(yōu)勢已經(jīng)十分明顯。神州行、動(dòng)感地帶和全球通品牌有很強(qiáng)的影響力，在客戶端形成了一定的品牌忠誠度，而它所要做的就是將這種品牌優(yōu)勢一直持續(xù)到3G時(shí)代。
 
    屆時(shí)，中國移動(dòng)還將面臨中國電信和中國網(wǎng)通的競爭。與這些固網(wǎng)運(yùn)營商相比，移動(dòng)除了具備用戶和品牌優(yōu)勢外，在移動(dòng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，包括價(jià)值鏈的打造、商業(yè)模式的建立，以及與SP/CP的合作等方面同樣具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。
 
    然而，中國移動(dòng)由于沒有固網(wǎng)資源，面對3G以后全業(yè)務(wù)的競爭趨勢，也明顯存在著一些弱勢因素。同時(shí)，由于一家獨(dú)大，中國移動(dòng)已經(jīng)成為各運(yùn)營商趕超的對象和眾矢之的，并且在傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)上還存在一定的劣勢，網(wǎng)絡(luò)的劣勢將直接影響未來的業(yè)務(wù)開展和客戶捆綁，削弱中國移動(dòng)在寬帶接入、VoIP等市場的競爭力。
 
    今后，中國移動(dòng)還會(huì)有什么樣的舉動(dòng)，3G牌照發(fā)放后還會(huì)有哪些策略出臺(tái)，需要繼續(xù)關(guān)注，但是有一點(diǎn)可以推斷出來，那就是不斷強(qiáng)化它的控制力和主導(dǎo)權(quán)。
 
來源: 通信產(chǎn)業(yè)報(bào)
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