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電信網(wǎng)通翻臉勢在必然d

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時間:2007/3/12 9:22:57   編者:ICCSZ    
摘要：　　【eNet特約評論】中國電信與中國網(wǎng)通剛剛簽過合作協(xié)議，這就翻臉了。南方網(wǎng)通保護大客戶名單，監(jiān)督中國電信搶奪用戶，北方網(wǎng)通嚴防客戶、項目流失，等等，中國電信則指責網(wǎng)通“違背合作協(xié)議精神，在保護自己

　　【eNet特約評論】中國電信與中國網(wǎng)通剛剛簽過合作協(xié)議，這就翻臉了。南方網(wǎng)通保護大客戶名單，監(jiān)督中國電信搶奪用戶，北方網(wǎng)通嚴防客戶、項目流失，等等，中國電信則指責網(wǎng)通“違背合作協(xié)議精神，在保護自己資源同時，搶奪、策反電信客戶?！?
 
　　雙方為了對抗來自移動的競爭，而建立攻守同盟，劃江而治，互不侵犯。其實，這種“合作”純粹是自欺欺人的紙上談兵。電信重組尚未開始，結果更不可預料，如果電信與網(wǎng)通在今后的重組中沒有合二而一，那么，雙方的關系依然是競爭關系，一江之隔終久扼制不了互相滲透的競爭大趨勢。所以，網(wǎng)通在“合作”時暗中設防，防止資源流失，也是給自己預留一條后路。
 
　　事實上，這一次電信重組事關整個產(chǎn)業(yè)的未來，作為國家最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，絕不會隨隨便便的分分合合。中國電信與中國網(wǎng)通會不會整合到一起，現(xiàn)在還是未知數(shù)，從網(wǎng)絡建設和運營現(xiàn)狀看，兩家公司一加一的可能性不大。
 
　　原因有二：
 
　　一是項目的重疊，雙方有很多項目和業(yè)務是重疊的，一旦合并，勢必再一次造成嚴重浪費。還有深層的，分過而合，國有資產(chǎn)的暗中流失，很難控制。國有企業(yè)重組導致國有資產(chǎn)流失，已是公開的秘密，而且不能否認，有人正想利用資產(chǎn)的分割與重組，來化公為私。
 
　　二是人員的重迭，從公司高層到運營門點，再到市場代理，兩家公司每一個層面的人員都是重疊的，一加一之后，只能等于一，裁減重疊人員再所難免，而且波及面很大。在就業(yè)已經(jīng)成為社會重大壓力的今天，大面積裁員所帶來的后遺癥，是一個嚴重問題，決策者不能光從公司的成本和利潤方面著眼，更要從構建和諧社會的大局通盤考慮。
 
　　從來自信產(chǎn)部的消息看，2007年電信改革重點是，以啟動3G發(fā)展為契機，優(yōu)化電信市場競爭格局……要通過深化電信體制改革，逐步解決影響和制約我國電信業(yè)發(fā)展的一些深層次矛盾和問題，其中優(yōu)化電信市場競爭結構是需要解決的一個問題。
 
　　影響和制約電信業(yè)發(fā)展的深層矛盾是什么？從固網(wǎng)領域看，不是電信與網(wǎng)通的互相滲透，恰恰是雙方的競爭受困于各自的壟斷，無論是在南方，還是在北方，都是一方擋關，對方莫開，根源是原先已經(jīng)形成了固有的壟斷局面，實在難以突破。
 
　　所以，優(yōu)化電信市場競爭結構，絕不能把雙方簡單地捏合到一起，從而取消競爭，必須從電信管理體制上下手，解決影響和制約良性競爭的深層矛盾，那就是，動搖壟斷者的壟斷根基，讓電信運營商在同一游戲規(guī)則內(nèi)充分競爭，讓不同的電信業(yè)務在同一市場上充分競爭。
 
　　基于這樣一個改革目標，再看電信與網(wǎng)通的“合作”，就只能是一場違背市場競爭規(guī)律的游戲而已。在市場競爭條件下，這樣的攻守同盟是靠不住的，各懷鬼胎，各謀其利，乃是必然，只要還是兩家分別核算的公司，就不可避免競爭。中國電信產(chǎn)業(yè)向世界封閉大門已經(jīng)敞開，入世已經(jīng)五年，電信與網(wǎng)通還想回避競爭，實在是可笑。
 
來源：eNet硅谷動力
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關鍵字: 電信
文章標題:電信網(wǎng)通翻臉勢在必然d
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