你可能對
CEO、
COO、
CFO等了如指掌,但恐怕是第一次聽說“首席員工
健康與安全官”。
從2008年下半年開始,
華為員工發(fā)現(xiàn),郵箱里會不時收到副總裁紀(jì)平的郵件,她在郵件里提醒大家注意安全(哪怕是交通安全),要注意勞逸結(jié)合、注意身體
健康。 紀(jì)平之前是
華為的
CFO,她現(xiàn)在新增頭銜是“首席員工
健康與安全官”。
就在幾乎所有人都將“狼性”作為
華為企業(yè)
文化的第一大關(guān)鍵詞時,
華為也逐漸在企業(yè)
文化中加入更多“溫情”。
華為在剛剛發(fā)布的《2008
華為社會責(zé)任報告》中指出,2008年首次設(shè)立首席員工
健康與安全官,目的是進一步完善員工保障與職業(yè)
健康計劃。
據(jù)
華為內(nèi)部人士介紹,在首席員工
健康與安全官之下,
華為還專門成立了
健康指導(dǎo)中心,規(guī)范員工餐飲、飲水、辦公等
健康標(biāo)準(zhǔn)和疾病預(yù)防工作,提供
健康與心理咨詢。
其實,關(guān)于
華為員工的工作狀態(tài)問題,一度引起社會上的極大關(guān)注。2006年,
華為員工胡新宇的猝死,讓
華為的“床墊
文化”(有些員工為了方便加班,在辦公桌下放置一張床墊)備受質(zhì)疑,之后每當(dāng)有
華為員工發(fā)生交通事故以及各種意外(如前不久的法航飛機失事遇難者中就有一名
華為員工),都會引起社會對
華為員工的工作環(huán)境和工作壓力的關(guān)注和拷問。
據(jù)
華為公布的數(shù)字,
華為目前員工總數(shù)是8.75萬,其中有43%從事研發(fā),因此,
華為員工中的年輕工程師占了相當(dāng)大部分。
“
華為成長的道路上一直面臨以小博大、虎口奪食的壓力,到今天都是如此。一路上都在充當(dāng)鯊魚堆里的‘鲇魚’角色,公司壓力以及員工壓力可想而知。”一位
華為員工評價說。
在設(shè)立首席員工
健康與安全官之前,
華為總裁任正非曾在公司內(nèi)部多個場合發(fā)表演講,幫助員工解決各種精神壓力和思想困惑。比如在參加
華為優(yōu)秀黨員座談會時,他就以自身為例,說自己在1999年到2007年間曾經(jīng)有很痛苦、很抑郁的經(jīng)歷,但最終通過多與外界交流、多交朋友等方式把自己解放了出來。
“
華為公司總的來說是個內(nèi)部很寬容的公司,不像社會上想象的那樣。有些誤解的人,主要是不了解我們,我也是可以理解的。”任正非說。
根據(jù)
華為的數(shù)據(jù),2008年
華為單是為員工各種福利保障支出就達(dá)到14.4億元。2008年
華為還發(fā)布了
健康報告,依據(jù)2008年度員工體檢結(jié)果,總結(jié)了
華為員工高發(fā)的病癥,并詳細(xì)介紹了這些疾病的誘因、危害以及如何預(yù)防及治療。
據(jù)CBN記者了解,設(shè)立首席員工
健康與安全官在大企業(yè)中尚屬首例。這方面比較超前的公司是IBM,但其目前僅有資深
健康保健顧問一職,并有專門的團隊負(fù)責(zé)員工
健康問題,但在級別和權(quán)限上,
華為顯然略勝一籌。