關于開展優(yōu)秀班組長培訓的通知

［主辦單位］深圳市中小企業(yè)服務中心
　　［承辦單位］深圳市立正管理咨詢有限公司
　?。壅猩鷮ο螅菘偨?jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等部門經(jīng)理及革新辦主任
　?。垆浫∪藬?shù)］深圳企業(yè)免費參加，每家企業(yè)不超過3人，本班限額100人。
　　［學習費用］由深圳市中小企業(yè)服務中心全額資助，企業(yè)免費，中餐由學員自理。
　?。?A href="http://m.huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓時間］2009年8月7-8日(上午9：00—12：00，下午13：30-16：30)
　?。?A href="http://m.huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓地點］深圳
　?。壅n程目標］1、掌握最新管理理念，正確給自己定位；2、提高員工自主改善意識、激發(fā)員工積極性；3、正確或靈活運用管理方法及管理指標；4、落實管理工作，提高組織績效；5、全面營造持續(xù)改善的企業(yè)文化。

　?。?A href="http://m.huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓內(nèi)容］

　　一、持續(xù)改善的基礎

　　1、構(gòu)建市場贏家的管理模式
　　2、構(gòu)建卓越績效管理模式

　　案例：卓越企業(yè)

　　二、所有的工作都是為了完成績效目標

　　1、請列出自己公司有哪些管理指標
　　2、如何制訂現(xiàn)場績效評價指標
　　3、如何進行現(xiàn)場績效指標跟蹤

　　三、達成目標的關鍵---績效指導

　　1、績效指導重點糾偏而不是最終獎金分配
　　2、如何進行績效指導面談
　　3、看到通徑——目標達成七步地圖法

　　四、企業(yè)部門之間的關系

　　1、部門與部門之間到底是何種關系
　　2、部門之間如何合作、和諧

　　五、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃——工作的豐富化和擴大化

　　1、員工職業(yè)性疲憊的源頭在哪里
　　2、崗位輪換的推進和實施步驟
　　3、多能工的訓練和激勵
　　4、崗位技能的有效提升方式
　　5、未來路在何方——如何引導員工走成長的路

　　作業(yè)與練習：現(xiàn)場績效指標的訂立，績效實施步驟探索

　　六、改善提案活動的重要意義

　　1、改善提案活動的定義
　　2、改善提案活動的作用

　　七、提案活動導入的誤區(qū)

　　1、對改善提案活動的認識誤區(qū)
　　2、活動推進方法上的誤區(qū)

　　八、改善提案的啟動與策劃

　　1、員工改善意識的培養(yǎng)
　　2、激活改善提案的原則
　　3、從最低懸的果實摘取
　　4、員工改善技能的提升方法

　　九、改善制度的設定與執(zhí)行

　　1、勿以高獎致不為
　　2、評比流程簡化，活動趣味化
　　3、以有效的方法啟發(fā)引導代替簡單要求和指責
　　4、改善制度的組織方式和推行要點

　　十、改善氛圍的營造

　　1、改善看板的設計與制作
　　2、改善發(fā)表會的組織與宣傳
　　3、現(xiàn)場演練：改善成果發(fā)表

　　作業(yè)與練習：訓練成果回顧與發(fā)表

　　十一、問題交流

　?。壑v師介紹］聶云楚 專家

　　歷任： 理光(深圳)工業(yè)發(fā)展有限公司品保室(日資)

　　利城國際有限公司，先后擔任質(zhì)檢課長、品保部長、管理代表，

　　源流保證(零缺陷、零浪費)推進leader等職務

　　現(xiàn)任：深圳市立正管理咨詢有限公司 首席顧問師

　　美國通用訓練協(xié)會AITA國際職業(yè)認證培訓師

　　中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)管理培訓中心客座教授

　　深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘專家顧問

　　專著： 《如何推進5S》———海天出版社2001年9月出版
　　《高效率生產(chǎn)方式》——海天出版社2002年2月出版
　　《杰出班組長》--------海天出版社2002年11月出版
　　《6S實戰(zhàn)手冊》——-----海天出版社2003年11月出版
　　《如何推進TPM》----------海天出版社2006年8月出版
　　《6S督導師實用手冊》———海天出版社 2007年1月出版

　　簡介：具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，多年豐富項目輔導和培訓經(jīng)驗，先后主導多家大型知名企業(yè)項目輔導和培訓，聶老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、快樂工作”的管理理念。是中國最貼近企業(yè)實際的實力派專家。

　　部分客戶：康佳集團、廣州地鐵、首都航天機械有限公司、太鋼集團、四川通威、TCL 集團、得益乳業(yè)、四川航天工業(yè)總公司、河南南街村集團、三峽電廠、四川永豐紙業(yè)、中國運載火箭技術研究院、杭州汽輪動力、云南馬龍產(chǎn)業(yè)、天津國華盤電、山東魯抗醫(yī)藥、湖南千金藥業(yè)、東莞立維騰電子、安陽鋼鐵、神馬實業(yè)、美的集團、靖遠二電、科龍冰箱、中集集團、森遠集團、錦州新世紀、東莞雋思印刷、南寧電廠、柳州合山電廠、揚州亞普汽車部件、臨沂標準紡織、徐州天虹紡織、南玻集團、中國南車、廣州移動……

　?。?A href="http://m.huaquanjd.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%9f%b9%e8%ae%ad&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">培訓報名］報名時需提交以下申請材料：

　　1)加蓋單位公章的報名回執(zhí)表或參課人員工作證復印件

　　2)參課人員的身份證、社保卡的復印件

　　咨詢電話：0755-86219481 聯(lián)系人：談先生
　　傳 真：0755-86219458
　　郵 箱：hltan@standing.cn

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