越來越多電信運營商面臨變革的市場挑戰(zhàn),對此
Telenor執(zhí)行副總裁、亞洲區(qū)負責人西格維·布雷克(Sigve Brekke)認為,運營商需改變技術驅動的觀念,向“以用戶為中心”轉型。
國外媒體引述布雷克周三在一個行業(yè)論壇上的話稱,“有太多圈內議論基于技術,比如2.5G、EDGE、3.5G和LTE,所有這一切都與客戶無關。”
很少有移動運營商在貼近用戶方面做得比較好,他認為運營商很有必要像消費類產品公司那樣來思考。
“很少有產業(yè)能夠如電信產業(yè)般接觸如此多的數(shù)據(jù),但在利用用戶信息方面做的還不夠。實際上,我們的問題在于我們擁有過多的信息,卻很少利用這種信息優(yōu)勢并且高度細分其用戶從而推出新型服務。”
他提出,運營商可以通過高度細分市場來贏得用戶“錢包里的鈔票”,同時關注更細分的市場也可削減成本。
布雷克在孟加拉國、巴基斯坦、泰國、馬來西亞及印度均有業(yè)務,但在亞洲地區(qū)并沒有共同的品牌。
“在我們全球13個市場有著相似的文化——那就是我們真正的品牌。共同的品牌和特性并不重要,那只是LOGO而已。”